聽說你的簡歷總是石沉大海？

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這是和歌的第三十七篇推送。

寫於被拒n次以後。

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簡歷為什麼收不到回復

昨晚和小徐同學一起修改簡歷。

順便聊起我的簡歷為什麼總是石沉大海這個悲傷的話題。

早前我曾問過小徐同學：「為什麼我進入面試比較難，但一旦進入了面試，失手就比較少呢？」

起初，我倆都把這個原因歸結為我表達能力還可以，在面試中可以跟面試官搭建較為輕鬆自然的談話環境；後來在無意中得到的結論是，面試過程中，好的面試官會挖掘過往經歷中的細節，而對於細節的把握與描述是我比較擅長的。

繼續深入思考，發現呈現在簡歷上的那些事情我都是從頭至尾參與其中的，既可以從大局進行考量，又可以對細節牢牢掌控。

從事件的描述中，很容易就考量出面試者的能力、素質與潛力。當然，面試不僅僅只看中這一方面，形象，舉止，心態等都是很重要的。

而面試順暢的前提必須是，簡歷過關。

隨手在網上一搜，關於「你的簡歷為什麼總是石沉大海」、「掌握這4招，提高你的簡歷通過率」等文章鋪天蓋地。每篇文章都很認真地在分析，從求職郵件的撰寫到簡歷內容的排版，凡是可能會遇到的問題，都被提前規劃好了應對措施。

但從實際經歷來看，我在規避了種種問題后，投出的簡歷仍然得不到回應，這讓我一度非常鬱悶，也對自己產生了很多懷疑。

正常情況來講，簡歷收不到回復，常常有一些客觀的理由，譬如郵件被智能攔截，HR收到的郵件數量足夠多；也有一些人為造成的，譬如郵件主題不明確，簡歷無亮點；甚至還會遇到一些奇葩的HR，有各種匪夷所思的理由拒絕你。

但總的來說，不外乎三點情況：

第一，HR壓根沒收到你的求職郵件；

第二，HR收到但沒打開過你的簡歷；

第三，HR看完你的簡歷后將你pass了；

必須承認，大部分人在求職的過程中都會遇到簡歷被拒絕的情況。不同的是，有些人被拒絕的次數少，有些人總是被拒絕。鑒於前兩種情況存在不可控的風險，我和小徐同學的討論主要集中在第三點，即，為什麼HR排除一切因素，看完了你的簡歷，卻仍然不給你面試的機會呢？

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HR看簡歷在看什麼

回答這個問題，先要明白HR在看簡歷的時候，究竟在看什麼。

被拒絕的主要原因是從簡歷上既看不到價值，也看不到潛力。

價值，可以用勝任力，匹配度，資源等具體考察因素來衡量；潛力可以從成長軌跡，學習能力，溝通表達能力來查看。

第一次找實習通常很困難，因為簡歷上沒有什麼能拿得出手的成績。但很多人存在的問題是，即使有了豐富的實習實踐經歷，再次投遞簡歷仍然會無人問津。

並非不具備勝任投遞崗位的能力，為什麼還會屢戰屢敗？

除了非重點院校、競爭對手太強大等客觀條件，簡歷不夠出彩也是被埋沒的重要原因。

網上很多關於簡歷的文章，僅僅充當了啟蒙教育的角色：

【簡歷文章的套路】

坦白講，這些文章看看就好，重要的是有輸出有反饋。實打實地做幾份簡歷，找一些企業認真投遞，實戰效果是最好的。

從製作第一份簡歷開始，我就邊學習邊輸出，不過回過頭去看之前的文章，也還是太稚嫩了些（點擊閱讀原文可查看我關於簡歷的一篇舊文）。

靠著不斷摸索，如今我可以較為輕鬆地製作一份看起來還不錯的簡歷，只是放到很多朋友面前，都會坦言：「小木，你的簡歷挺不錯，看得出你很踏實可靠，是個能老實做事的人，但，沒有亮點。」

一句話將我屢被拒絕的原因闡述明白。

HR會看簡歷中能否體現出個人價值，如果暫時沒有，會考察潛力，是否具備強大的學習能力，可快速上手。

而這兩點，又是通過所謂「亮點部分」體現出來的。

優質有亮點的簡歷，總是更受HR青睞的，他們可以從上面清楚地看到求職者以往的工作成效，而非單純工作內容的羅列。那，究竟何為亮點？

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究竟什麼是亮點

亮點是最能凸顯價值和體現差異的地方。

以運營為例，從事內容運營，是否原創過10萬+的文章；從事活動運營，規模如何，成效如何；從事用戶運營，留存率如何，轉換率如何。即在每個崗位所考核的要點上，你曾經的成就如何。

同樣都是應聘新媒體運營，有以下兩段描述：

【不同的表述方式】

兩段描述都可以看到以數字為代表的佐證，不同的是，很多人會選擇第二個，因為看起來這個人好像更厲害一些，能原創爆款文章，有線上活動運營經驗，可以有效提高冬粉數量。

在能力與經歷相差無幾的情況下，如何有效地包裝簡歷或許是一門被忽略了的學問。所包裝的部分，就是亮點。

從簡歷上可以反映一個人的性格，有低調沉穩的，有張揚外放的。很多人反對夸夸其談，但不幸的是，一些人簡歷常常將「低調」二字貫穿到底，以至於明明有實力卻看不到閃光點。

並非刻意不提，而是這些人將所謂成績看做太平常的事情，一句話就帶過去了。總覺著做的都是該做的事情，不值得拎出來大驚小怪。

這不算什麼毛病，充其量是思考角度的問題。

從求職者角度來說，盡量真實地展現以往的經歷及蘊含其中的潛力；從用人者的角度來說，每天毫無新意的簡歷看太多了，大家水平好像都不咋地，總是找不到一個高出期望值的人來面試。

找工作難，招聘也很難。

說了很多，還是要回歸到操作方法。畢竟道理人人都懂，重要的是將理論變成現實。

剛剛提到了幾種理論，目前應用最廣的就是產品思維。

從做產品的角度打磨簡曆本沒有什麼錯誤，只是很多人浮於表面，太看重版面設計等討巧的地方，未曾深入思考，簡歷這款產品背後的邏輯，更沒有學會用紮實的內容來支撐。真正合格的簡歷，看著既舒服又有料，甚至可以讓HR產生一種「就這個了，這就是我要找的人」的感覺。

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到底該怎麼做

那到底該怎麼做呢？

舉個例子。

去年我通過校招進入騰訊做暑期實習生，后因HC未能轉正，秋招后開始投遞日常實習。

按當時的想法，從騰訊出來的實習生，再找一份類似的工作是不難的，但事實是，我在拉勾上投了三十來份簡歷，回復的也不過七八家，面試后彼此都感覺沒問題的，就更少了。待業一個月以後，才真正找到一份滿意的工作。

後來總結這段時間的經歷，得出的一個重要結論是：平台大，不代表身處其中的人都很厲害。

尤其作為實習生，可能負責的是一些更偏向執行層的工作，而非決策或者項目制。我那時太看重平台的力量，反而沒有在簡歷上細緻地填寫自己取得了哪些成就，只是將日常工作安排填寫上去了，儘是些細枝末節的瑣碎。

如何將亮眼部分提煉出來，有幾個小方法。

第一，細緻而完整地回顧。

以時間軸為例，回顧從入職到離職所經手的工作，通常這些工作是可以按邏輯線串起來的；如果這個有難度，就回顧在公司一整天是如何度過的。

這件事不難。我是經常做記錄的人，每天進公司第一件事，會在筆記本上記錄一天的工作安排，臨下班前再次核對，確認一下完成度。

比如，x月x號，我的筆記本上寫著以下工作內容：

1. 與各渠道夥伴對接微博素材並整理髮布；

2. 原創一篇娛樂熱點文章；

3. 從視頻庫搜尋熱點視頻併發布在媒體平台；

4. 尋找可合作的垂直領域APP並初步接洽商務人員；

這些工作可以看做我整個實習期內容的縮影。

第二，摘出不同尋常的部分。

所謂不同尋常的部分，就是在日復一日的工作中，玩出了哪些新鮮的花樣，比如原創娛樂文章，不小心達到了10萬+，這些需要特別注意，可以作為亮點來詳細包裝的。

第三，放在顯眼的位置刻意強調。

找出了亮點，就要將它們放在醒目的位置，確保HR可以一眼看到。比較合理的做法，是梳理出工作的邏輯線。

以我剛提的4點工作內容為例，其實是可以分為3個板塊來敘述的：原創內容運營；短視頻運營；渠道拓展/商務合作。

分出邏輯層以後，再有的放矢，敘述工作亮點和基本職責。

這是實戰中得來的經驗，不一定適用於每一個人。但我始終認為，掌握事務表層背後的思考邏輯才是能做好事情的基礎。

簡歷也是一樣。誰在看簡歷，他們期望看到什麼樣的簡歷，求職者如何去貼近這個評選的標準以爭取過線。

不是每個HR都認為你的經歷與能力會適合他們正在招聘的崗位，被拒絕是很正常的事情。如果常常被拒絕，可能就是在提醒你，該更新簡歷了。

春招在即，無論是17應屆生校招還是18實習生招聘，準備好一份精良的簡歷才能更好地廝殺，希望大家都能有一個完美的結果。

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【關於作者】

地道文科僧，求職95后

用文字記錄不安分的世界

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