中國共享經濟離泡沫還有多遠？

北京的共享腳踏車停車場。共享腳踏車的流行以及其他共享企業促進了更多創新經濟，比如共享籃球。有人質疑它們是否能夠成功。 KEVIN FRAYER/GETTY IMAGES

AMY QIN

2017年6月1日

的分享可能已經太多了。

先是一場代價高昂，但卻頗受乘客歡迎的殘酷戰爭，其結果是優步(Uber)離開了這個國家。然後是共享腳踏車大潮令城市街頭堆滿了不在使用中的腳踏車。

如今，初創公司還想分享雨傘、混凝土攪拌機和手機充電寶。有一家公司還想分享籃球。

隨著企業家和投資者不斷擠進這個行業，一些心存疑慮的業內人士在思考：是否已經到達「分享最大值」？

「但毫無疑問，這是一個泡沫，」北京的亞洲創新集團聯合創始人、企業家田行智(Andy Tian)說： 「它可能植根於一些有價值的東西，但是你真能什麼都分享嗎？」

一些企業家認為，很可能是可以的，比如說連續創業者徐敏。他來自東部省份浙江省的嘉興市，今年30歲，三月，他聽一些朋友抱怨帶著球到處走很不方便，於是就有了提供籃球分享服務的想法。

僅僅四天後，徐敏就成立了「豬了個球」，在中文裡大致是「租了個球」的諧音。這個服務能讓用戶從全國各地籃球場的定製自動化儲物櫃租用籃球。用戶只需用智能手機攝像頭掃描儲物柜上的二維碼，解鎖一個裝著籃球的儲物箱，就可以租到球了。

「豬了個球」向用戶收取每小時一元人民幣（約合15美分）作為租金。此外還要收取約10美元作為押金，除非用戶的芝麻信用（由電子商務巨頭阿里巴巴集團子公司螞蟻金服開發的社會信用評分系統）評級很高。

「從長遠來看，買球比租球更划算，」徐敏說。「但是我們認為用戶願意為了方便而多付一點錢。」

早些時候，「豬了個球」獲得了總部位於上海的風險投資公司馬笛爾的1000萬人民幣風投。

上海，一名女子在叫車應用滴滴的候客站通過觸摸屏幕下單。政府預期，至2020年，共享經濟將佔全國經濟產出10%。IMAGINECHINA/ASSOCIATED PRESS

在共享經濟繁榮的背後是資金過剩，以及一些批評人士所說的好創意的匱乏。畢馬威(KPMG)最近的一份報告顯示，2016年的風險投資公司投資了310億美元，同比增加近五分之一。大量投資流向了共享公司，一些賺得盆滿缽滿的大贏家和一片繁榮的創業景象吸引了國內外的投資者。

「我們看到大量資金流向各處，」上海的創業加速器和聯合辦公空間創極無限(XNode)的首席執行官周煒說，「有人做出愚蠢的投資。」

在最近一輪迭代中，的共享經濟演變成了類似於接入互聯網的租賃公司的形態。不同於提供平台，以便連接用戶和現有資源的愛彼迎(Airbnb)和優步，最新一批共享公司將自己擁有的產品租給用戶。

這並不是說在，共享必然不是個好主意。收購優步並迫使其退出市場的叫車公司滴滴出行是一家非上市公司，沒有公布自己的財務業績，但隨著投資者湧入，其估值不斷攀升。此外，具備發展共享經濟的成熟條件，包括龐大的人口、人口稠密的城市和規模頗大的無力購買的群體。

「在，平均收入依然非常低，在很多方面市場對價格依然非常敏感，」科技調研公司邁博瑞諮詢有限公司(Marbridge Consulting)的執行董事馬克·納特金(Mark Natkin)說。「因此，如果具備了支持它的技術和可行的商業模式，就會出現各種各樣的共享經濟或偽共享經濟企業，它們具有做得非常好的可能性。」

此外，基於智能手機的移動支付系統處於尖端水平，讓共享變得易如反掌。在互聯網巨頭，如騰訊控股和阿里巴巴集團旗下一家公司的運營下，移動支付系統將用戶的銀行賬戶無縫連接，甚至只用簡單的點擊和用攝像頭拍照便可完成小額交易。

政府看到了共享經濟的前景。政府估計共享經濟去年貢獻了5000億美元的交易，並預測到2020年，共享經濟在經濟產出中的比例將達到10%。

這一切催生了在其他人看來也許令人費解的想法，包括沈巍巍的雨傘共享企業。

沈巍巍的創業公司叫魔力傘，是一家提供共享雨傘服務的公司。身為創業者的他承認，公司可能很難實現盈利。魔力傘利潤空間很小，從其定製的租借設備中借出一把雨傘12小時僅收一元，並且用戶還可能會盜竊雨傘。

但沈巍巍說，他相信其他人會看到一家共享雨傘公司帶來的公共和環境效益。迄今為止，魔力傘已同廣州和福州的捷運公司達成協議，在這兩座城市的捷運站安裝安雨傘租借設備。他說，目標是無論什麼時候，100米範圍內都能有一台雨傘存租借設備。

「在家裡，所有人都有傘，但一到真正需要用的時候，總是沒帶，」沈巍巍說。「如果我們成功了，用戶就不用再買傘了。」

一些公司，比如將混凝土攪拌機、攪拌機操作員和建築工地聯接在一起的上海的Duola更小眾，和其他地方的類似租賃企業相仿。其他一些公司則擁有更廣泛的用戶基礎。

最近幾個月，頂級風險投資者把目光投向了手機充電業務，計劃在商場和其他地方投放攜帶型電池設備。據追蹤科技公司投資情況的網站IT桔子稱，僅過去兩個月，三大便攜共享電池公司來電、街電和小電就籌集了逾1.27億美元的融資。

很多人依然持懷疑態度。「共享籃球，共享雨傘，這些都不是好點子，」常駐上海的金沙江創業投資基金(GSR Ventures)董事總經理朱嘯虎(Allen Zhu)說。「它們都和某個特定的地方綁定得非常緊，這讓公司很難擴張。」朱嘯虎是滴滴出行、受歡迎的共享腳踏車公司Ofo和小電的早期投資人。

像「豬了個球」的徐敏這樣的創業者卻不這麼認為，但他們也承認存在挑戰。

比如，「豬了個球」似乎還沒找到一個可持續的辦法，來追回失竊的籃球。徐敏說，在最初的測試中，一個競爭對手為了更仔細地進行分析而偷走了一個籃球。「豬了個球」有這名竊賊的聯繫方式，並通過一個老式辦法追回了籃球。這個辦法就是不停地給對方打電話。

「我們考慮過在籃球上安裝GPS追蹤裝置，」投資「豬了個球」的風投公司馬笛爾投資的首席執行官許捷說，他和該公司的創始人徐敏之間沒有親戚關係。「但我們算了一下，發現雇幾個人，用人力來找更划算。」

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