20多年，因開會遲到，柳傳志被罰了3次

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當今著名的企業家，許多年輕時都當過兵。

據之前媒體統計，500強企業之中，200多名老總和副總，有過部隊經歷。

其中一個代表便是聯想的創始人柳傳志。

1961年，17歲的柳傳志被保送到解放軍軍事電信工程學院(現西安電子科技大學)，成為一名軍校學生。

5年的軍旅生活，鍛鍊出了柳傳志堅強、勇敢、不達目的誓不罷休的執著性格，而部隊的管理制度、紀律文化又深刻影響著柳傳志的企業管理風格。

創辦聯想時，柳傳志處處以解放軍為師。

外界曾評價聯想是一家軍事化氛圍濃厚的企業，對此，柳傳志坦誠：聯想的發展和成功，與他在部隊養成的性格有關。

在聯想，有個很知名的培訓——「入模子」，新員工入職后，都要接受的集中培訓，包括：做操、唱歌、喊口號、聽創業元老講奮鬥史、學習公司的制度、了解公司的發展願景等等，目標是將新員工塑造成思想、目標、精神、行為與聯想要求一致的「形狀」。

而這一手段，柳傳志直接取師於部隊。

他說：「軍人一入伍，就要『憶苦思甜』，要明確為誰來當兵為誰來打仗。連續三天，我們停止一切活動，要共同回憶家裡面的歷史，回憶舊社會的迫害，有時大家簡直泣不成聲。現在我講，做企業、帶隊伍的第一條就是要讓員工做事有積極性，受到激勵，這和讓戰士愛打仗是一樣的。確實是因為這種氛圍一旦造出來就非常厲害，對提高企業執行力有極大的幫助。」

90年代初，聯想開始執行「開會遲到罰站制度」。執行之初，被罰的第一個人是柳傳志在中科院的老領導。

這位老領導幫助過柳傳志，年齡大、威望高，場面很是尷尬。但柳傳志心裡明白「企業做什麼事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴格執行，最害人」。所以即使罰站老領導時，柳傳志不自在到出了一身汗，但還是堅決執行了下來。會後柳傳志找到這位領導說，我今晚到你家給你罰站……

這個「開會罰站制度」一直實行至今，長達20多年，柳傳志自己也被罰過三次。

如此這般，也是因為部隊的經歷讓他明白：鐵的紀律就是鐵的戰鬥力!

那時在軍校，一位老師講述的親身經歷，讓柳傳志終身難忘。

遼瀋戰役中，這位老師所在的部隊協同黃永勝(林彪的四大金剛之一)部隊作戰，總攻的時間馬上就要到來時，這位老師所在的部隊還沒有佔領某制高點。黃永勝勃然大怒，換上了自己的精銳部隊，很快就攻了下來。

「那些戰士根本不怕死，一個個往上沖，就是那種勁頭。部隊的這種精神不得了，為達到目標不顧一切。」柳傳志說，「這種一往無前的精神在我心靈深處埋下了種子。」

後來，這種精神也潛在影響著聯想。柳傳志說，有時候聯想也會遇到一些情況，沒法退，只有死攻，一定要不顧一切地把這件事情做完。

很多人評價聯想能做的這麼大，是因為管理著全球幾萬聯想人的柳傳志，通過鐵的紀律確保了公司的執行力不打折扣。

「這一點就是在部隊裡面學的」，軍隊的執行能力，已經融化在他的血液中。

柳傳志說，一些機構或者團隊完不成任務以後，強調當時遇到的困難。但是軍隊不講這個，所以只講功勞，不講苦勞。