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20多年,因開會遲到,柳傳志被罰了3次

20多年,因開會遲到,柳傳志被罰了3次

| 本文由華商韜略原創

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當今著名的企業家,許多年輕時都當過兵。

據之前媒體統計,500強企業之中,200多名老總和副總,有過部隊經歷。

其中一個代表便是聯想的創始人柳傳志。

1961年,17歲的柳傳志被保送到解放軍軍事電信工程學院(現西安電子科技大學),成為一名軍校學生。

5年的軍旅生活,鍛鍊出了柳傳志堅強、勇敢、不達目的誓不罷休的執著性格,而部隊的管理制度、紀律文化又深刻影響著柳傳志的企業管理風格。

創辦聯想時,柳傳志處處以解放軍為師。

外界曾評價聯想是一家軍事化氛圍濃厚的企業,對此,柳傳志坦誠:聯想的發展和成功,與他在部隊養成的性格有關。

在聯想,有個很知名的培訓——「入模子」,新員工入職后,都要接受的集中培訓,包括:做操、唱歌、喊口號、聽創業元老講奮鬥史、學習公司的制度、了解公司的發展願景等等,目標是將新員工塑造成思想、目標、精神、行為與聯想要求一致的「形狀」。

而這一手段,柳傳志直接取師於部隊。

他說:「軍人一入伍,就要『憶苦思甜』,要明確為誰來當兵為誰來打仗。連續三天,我們停止一切活動,要共同回憶家裡面的歷史,回憶舊社會的迫害,有時大家簡直泣不成聲。現在我講,做企業、帶隊伍的第一條就是要讓員工做事有積極性,受到激勵,這和讓戰士愛打仗是一樣的。確實是因為這種氛圍一旦造出來就非常厲害,對提高企業執行力有極大的幫助。」

90年代初,聯想開始執行「開會遲到罰站制度」。執行之初,被罰的第一個人是柳傳志在中科院的老領導。

這位老領導幫助過柳傳志,年齡大、威望高,場面很是尷尬。但柳傳志心裡明白「企業做什麼事,就怕含含糊糊,制度定了卻不嚴格執行,最害人」。所以即使罰站老領導時,柳傳志不自在到出了一身汗,但還是堅決執行了下來。會後柳傳志找到這位領導說,我今晚到你家給你罰站……

這個「開會罰站制度」一直實行至今,長達20多年,柳傳志自己也被罰過三次。

如此這般,也是因為部隊的經歷讓他明白:鐵的紀律就是鐵的戰鬥力!

那時在軍校,一位老師講述的親身經歷,讓柳傳志終身難忘。

遼瀋戰役中,這位老師所在的部隊協同黃永勝(林彪的四大金剛之一)部隊作戰,總攻的時間馬上就要到來時,這位老師所在的部隊還沒有佔領某制高點。黃永勝勃然大怒,換上了自己的精銳部隊,很快就攻了下來。

「那些戰士根本不怕死,一個個往上沖,就是那種勁頭。部隊的這種精神不得了,為達到目標不顧一切。」柳傳志說,「這種一往無前的精神在我心靈深處埋下了種子。」

後來,這種精神也潛在影響著聯想。柳傳志說,有時候聯想也會遇到一些情況,沒法退,只有死攻,一定要不顧一切地把這件事情做完。

很多人評價聯想能做的這麼大,是因為管理著全球幾萬聯想人的柳傳志,通過鐵的紀律確保了公司的執行力不打折扣。

「這一點就是在部隊裡面學的」,軍隊的執行能力,已經融化在他的血液中。

柳傳志說,一些機構或者團隊完不成任務以後,強調當時遇到的困難。但是軍隊不講這個,所以只講功勞,不講苦勞。

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