阿里文娛董事長俞永福：現在是內容創業的春天

4月1日消息，阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福今日發布內部信表示，現在就是內容創業的春天。

他認為，目前正是內容創業的良好時機。由於門檻降低，文化娛樂產業生態系統日趨完善，而用戶需求升級，更願意為好內容付費，內容創作者的回報也在逐步提升。

而阿里文娛要做的就是從科技創新能力、耐力和生態實力三方面發揮數字和數據的能力，讓產業各方面有更好的創造和呈現能力。

俞永福表示，里大文娛的主要思考方向並不是單純地生產內容，而是做好內容土壤，賦能內容創作者。同時還要做一定量的內容，「內容產業很貴，又是很長期的一個產業。如果你用兩三年玩票或者投機心態，很難走得遠，只有把它作為一個實業，更理性、更長期地建設才可能取得成功。」

以下為俞永福內部信全文：

內容創業的春天，就是現在了

未來10年最缺什麼？Double-H，健康(Health)和快樂(Happiness)。馬老師提出這個問答時，很多人沒想到會是這兩個詞——過去三十年的高速發展，每個人都能深刻感受到經濟在迅速上行，生活水平越來越高，但現代人尤其是年輕人，似乎正在失去一些原本是理所應得的東西。

阿里巴巴文化娛樂集團就是在這樣的大背景下成立的。有同事問我，大文娛對社會的貢獻是什麼？我覺得是讓更多人快樂，因為快樂能讓人更陽光，快樂能讓人更珍惜今天的世界，充滿正能量。

其實文娛產業並不是一個新產業，存在歷史超過幾千年，有人以後就有了快樂產業，那今天阿里大文娛的價值是什麼？答案是文化娛樂產業的新基礎設施，並且是以科技生產力的方式打造新基礎設施。

過去，內容和科技是兩個平行空間，沒有太多的接觸和碰撞，但隨著兩個關鍵詞——(數字)Digital和Data的快速崛起，兩者開始產生接觸並加速融合。我們要做的，就要充分發揮數字和數據的能力，打造產業新基礎設施，讓產業各方有更好的創造和呈現能力，更高效地服務用戶。

因此，阿里大文娛最重要的思考方向也絕不是怎麼拍好一部電影，錄好一首歌或者寫好一篇小說，而是利用我們最擅長的科技生產力，做培育好內容的土壤，賦能內容創作者，讓他們為用戶帶去快樂。當然，我們也在做一定量的內容，因為需要通過實際操作理解內容製作，理解產業痛點，繼而通過創新來改造這些痛點，創造價值。

從這個角度看，我認為現在就是內容創業的春天。

1)門檻降低，文化娛樂產業的生態系統日趨完善。術業有專攻，有了專業的基礎設施建設者，創業者可以把更多精力投入內容創作本身，專心生產「快樂」。

2)回報提升，因為用戶需求升級，更願意為好內容付費，就像高曉松同學分享的一個觀點：Priceless Moment，用戶願意為「無價時刻」買單。一方面，用戶的購買力相比以前大大提升，其次是移動支付的快速普及，線上購買的便利性也今非昔比了。

如何做好大文娛這樣的一個新基礎設施？核心是「三力」：能力、耐力和生態實力。

能力：用科技創新的方式，構建獨特能力。用技術和數據驅動大文娛基礎設施的建設，從大數據分發、貨幣化、衍生等多個層面提供支撐。阿里和阿里大文娛，超過一半的團隊都是技術產品團隊，我們在技術和數據方面的龐大積累，是構建獨特能力的基礎。

耐力：做文娛要切換到「富養女兒」的心態。內容產業很貴，又是很長期的一個產業。如果你用兩三年玩票或者投機心態，很難走得遠，只有把它作為一個實業，更理性、更長期地建設才可能取得成功。

生態實力：如果你想走得快，一個人走；如果你想走得遠，一群人走。因此「綜合生態型文娛集團」相比於「單體公司」來說，發展優勢和發展後勁都更明顯。從去年開始，我們著手建設「2+X」的業務矩陣，實現板塊的多向協同。過去這段時間，大家可以看到我們已經取得了不少成果，新土豆的發布是最新一例，如果說過去是「Mobile First」，那麼今天就是「Video First」，視頻是內容領域的最大風口。阿里大文娛會利用「三力」——能力、耐力和生態實力，全力支持新土豆發展短視頻。

一句話總結：阿里大文娛，科技生產力，為快樂奮鬥，打造文娛產業的新基礎設施。