《海航的神秘密碼》揭秘之五 | 理論背景篇

第一章

萬物無常，陰陽相生，終始萬物

㈠ 佛學：真空不空，能生妙有

真空生妙有，真空不空，能生妙有，妙有不有，無礙圓融。空有不二，即空即有，即有即空。《心經》：「色即是空，空即是色」。世間一切，即在真空妙有之間孕育而生。

㈡ 道家：陰陽相生，終始萬物

《周易》曰：「乾，陽物也；坤，陰物也」、「立天之道曰陰與陽，立地之道曰柔與剛」，乾坤代表相互對立又相輔相成的萬物、萬事、萬法的元素。「太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦」。海航集團決策層始終以大格局對社會經濟和企業發展進行深入的哲學思考，探索萬事萬物內在機制、運行發展變化規律，並強調「一陰一陽之謂道」，陰陽合德、終始萬物，為宇宙大道。

㈢ 哲學：世界上唯一不變的是變化

宇宙永不停息地變化，認識「變化」是認知宇宙的基礎。存在是有條件的，有條件的東西都是變化的、是無常的。圓融先生認為宇宙間萬事萬物都無時無刻不處於變化之中，「變革是永恆的，這是宇宙的客觀規律，是歷史的客觀規律；要想保持機體永生不息，就要認識利用陰陽變化規律，這是最高境界」。

從宗教角度來說，宇宙規律是「萬物無常」、「諸法無常」；從哲學方面來看，天地萬物陰陽相生、生生不息、變動不居。一切和合事物皆無常，而非恆定不變。兩者殊途同歸，不謀而合。

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從微觀看世界，論證「物質、時空變化」

從20世紀前的牛頓力學到現代的量子力學，再到M理論，隨著科學認識的深入，經典物理學理論正被顛覆，人類的視野、格局正被無限放大，宇宙本原的密碼正逐步被人類破譯。

㈠ 量子世界具有不連續性，呈現非線性量子躍遷

量子是現代物理的重要概念，最早是普朗克在1900年提出的。能量表現出不連續的分離化性質，其他物理量諸如角動量、自旋、電荷等也都表現出這種不連續的量子化現象。量子化現象主要表現在微觀物理世界。這個單位非常小，以至於很長一段時間科學界以為能量是連續的。

㈡ 量子世界具有不確定性，萬物因果律呈現複雜性

1927年，海森堡提出了不確定性原理，其主要觀點可以表述為，對於一個微觀粒子，不可能同時精確地測量出其位置和動量。不確定原理涉及很多深刻的哲學問題，海森堡說：「在因果律的陳述中，即『若確切地知道現在，就能預見未來』，所錯誤的並不是結論，而是前提。我們不能知道現在的所有細節，是一種原則性的事情。」

㈢ 物質屬性具有辯證統一性，暗合圓融思想

在海森堡提出不確定關係的同時，玻爾於1927年提出互補原理，指出原子現象不能用經典力學所要求的完備性來描述，在構成完備的經典描述的某些互相補充的元素，在這裡實際上是相互排除的，這些互補的元素對描述原子現象的不同面貌都是需要的。微觀物質有不同的存在形式，即粒子和波，波和粒子在同一時刻是互斥的，但它們在更高層次上統一。

㈣ M理論革新時空觀念，大格局生髮新洞見

M理論誕生之前，我們的世界是這樣的：宇宙是四維時空，包括三維空間加一維時間。M理論誕生后，我們的世界是這樣的：宇宙是十一維時空，十維空間加一維時間，其中只有三維空間是展開的，就是我們現在可以看到的三維宇宙空間，還有七維空間緊緊捲縮起來，遍布宇宙的每一個角落，人們根本無法看到。

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時代變遷，顛覆傳統模式和組織管理

時代演進，滄海桑田。經濟社會形態演進歷史，從人類實踐的角度證明了天道變化無常，萬物變化無常。自人類社會出現以來，先後經歷原始文明、農耕文明、工業文明。當前世界逐漸從工業文明時代向信息文明時代全面轉型。

㈠ 模式創新：趨向共享、融合、生態

⒈人類進入「共享經濟」新紀元

信息文明時代的經濟形態由鏈條轉化為生態系統，同時企業戰略思維從對資源的佔有變成系統內的資源開放與共享。共享經濟顛覆了傳統產權觀，將所有權與使用權分離，實現超越時空限制的信息交流與分享。

⒉產業跨界深度融合催生新模式

互聯網、大數據、物聯網等信息技術加速向金融、零售、物流等傳統行業滲透，打破了產業之間的固有邊界，產業跨界深度融合趨勢明顯，催生新業態。同時，新技術打破了原有產業鏈及價值鏈，產生新的經濟環節和市場活動方式，資源高效組合配置，引發商業模式創新。

⒊無疆界競合催生企業生態戰略

產業邊界模糊化，供求方直接交易、規模個性化生產凸顯生態系統平台價值。商業生態圈遠遠超出產業鏈或戰略聯盟，生態圈在各個層面都代表多方利益，並體現出「共生、共創、共享」三大特徵。

㈡ 管理變革：打破傳統組織管理理論

⒈組織去中心化、扁平化、簡約化

信息文明時代的企業組織類似於一種混沌的生態系統，藉助互聯網，金字塔型、層級森嚴、控制嚴格的傳統機器型組織形態將變為更加扁平化、網路化和無邊界化。

⒉管理柔性化，管理向經營放權

信息文明時代，人的創造性、個性、才能在生產活動中的作用越來越重要。隨著管理重心由物到人，研究人的需要、人的行為、人與組織的關係，進而使管理柔性化。

⒊管理數字化，廣泛應用大數據成為共識

通過數字化變革，企業逐漸轉變成為由數據驅動的組織，意味著企業決策和發展更具洞察力。通過建立大數據模型，並進行動態監控和管理，實現管理的數量化和精準化，及時給出管理建議，建立反饋體系，分析數據并迭代指標合理性，通過數據分析進行管理診斷和未來趨勢預測。

今日揭秘就到這裡，欲知後續如何，請繼續關注。

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