樓市大地震！王健林要賣萬達廣場了！肥西萬達泡湯！肥東萬達落空！合肥這些萬達廣場要換老闆了嗎？

最近朋友圈長期霸屏的當屬萬達王健林了，可以說是一周一期呀！從上上周的萬達融創637億天價交易，到上周的萬、融合作簽約儀式殺出個富力，再到這周的萬達繼續「拋售」萬達廣場！整個7月可以說是「萬達月」了。

關於這些，有人說萬達是為了解決債務危機，有人說是為了響應國家號召輕資產轉型，也有人說是為了發展海外市場！這些種種猜測真的越來越讓人猜不透了。

繼文旅城、酒店之後

萬達廣場也要賣了？

暨7月10日萬達將13個文旅城和70多個酒店出售之後，萬達商業旗下的重要資產——萬達廣場也要賣了？

7月5日，南昌西湖萬達廣場投資有限公司」投資人已由大連萬達商業地產股份有限公司變為珠江人壽保險股份有限公司。

然而，開業不到半個月，南昌西湖萬達廣場便「易主」。今年7月5日，南昌西湖萬達廣場投資有限公司經營範圍、投資人、法定代表人均出現了變動。

公開信息顯示，該公司經營範圍新增了自有房屋及場地租賃，投資人變為珠江人壽保險股份有限公司，法定代表人由齊界變為汪利。

更早之前，4月17日，江蘇鹽城萬達廣場投資人也被變更為中信信託。

不過，萬達集團方面回應稱，南昌西湖萬達廣場屬於萬達的直投項目，也就是說，在項目簽約之時就確定了物業的產權屬於珠江人壽所有，現在建成了就把產權移交給了珠江人壽。這屬於萬達的輕資產轉型項目。

「拋售」萬達廣場資產

實為輕資產轉型

上述兩個項目的投資人變更並非是萬達「拋售」萬達廣場資產，而是跟萬達的輕資產轉型有關。

萬達的輕資產模式分為兩個類型：投資類萬達廣場，即投資者「拿錢下訂單」，萬達負責找地、建設、招商和運營。而在合作類萬達廣場模式中，投資者出地又出錢，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營，凈租金七三分成，投資者佔七成，萬達佔三成。

萬達集團董事長王健林在萬達2017年年會上表示，從2017年開始，在輕資產模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達廣場上多了，就減投資類萬達廣場的數量，因為每年開業50個萬達廣場可能是極限了。

萬達集團方面稱，今年萬達的49個項目中，38個都屬於輕資產。

王健林還透露，萬達商業到今年底持有3300萬平方米的商業物業，2018年租金可以超過330億元，而且今後5年保持20%增長。這是什麼概念？5年後萬達商業租金可以達到800億，如果按照商業公司市盈率30倍計算，5年後市值可達萬億，如此安全而且高增長的商業服務巨頭，恐怕全世界難找出第二。

萬達此番資產轉讓，很多人說看不懂，其實邏輯非常清晰。這既符合萬達自己早就推進的輕資產轉型戰略，也符合國家主旋律，是萬達直接響應國家號召，去槓桿、降負債的重大舉措。

多個萬達廣場註冊資本下降

為儘快回歸A股

除此之外，多個萬達廣場投資公司的註冊資本出現了下降。據不完全統計，發生註冊資本變更的萬達廣場超過20家，其中唐山萬達廣場投資有限公司註冊資本由原24億元減至5000萬元；武漢萬達廣場投資有限公司則由12.2億元減至5000萬元。

就此諮詢了律師、券商分析師等在內的多名業內人士，得到的答覆是，這應理解為正常的資本運作行為。一名擅長公司股權領域的律師指出，「註冊資本下降意味著多個萬達廣場在近期出現了減資行為。結合最近有關萬達大幅出售資產的報道，多個萬達廣場減少註冊資本並不奇怪。」

7月19日，萬達與融創、富力完成三方大交易，富力地產以199.06億元收購萬達77家城市酒店全部股權；融創房地產集團則以438.44億元收購萬達13個文旅項目的91%股權。在這筆「喧鬧」的交易背後，外界普遍認為萬達正努力完成向「輕資產」的轉型，從而儘快回歸A股。

▲萬達融創富力三方正式簽約

據萬達官網介紹，萬達商業是全球最大的不動產企業，持有物業面積3387萬平方米，已開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等205座萬達廣場。

肥東、肥西萬達泡湯

王健林要退出商業地產

萬達近期種種跡象表明，未來萬達將會退出商業地產開發市場，這也意味著，合肥早些傳聞的肥東萬達、肥西萬達、廬陽萬達等等或將泡湯。

（萬達錯失肥東地塊拿地代表現場交流）

7月13日，肥東的一宗264畝大麥克商業地塊，早些傳聞將會是萬達拿下，最後結果出乎意料，新城控股競得此地。

除此之外，之前鬧得沸沸揚揚的肥西萬達也不告而終，而官方的回答是：項目的引進需要綜合考量多方面因素。

除了合肥以外，南昌、無錫、蘇州的萬達項目也放慢了開發進度。那麼萬達到底為何改變，下一步會作何打算？

為何萬達暫緩了在合肥開發的進度，這主要也是跟合肥樓市被調控有著直接的關係。

在2月份的萬達年會報告里，王健林更明確了徹底退出地產銷售的時間表：等萬達城全部開發完以後，萬達商業就從地產開發這個行業退出。

他認為房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說是全球罕見。他說從事地產行業28年，被調控了十幾次了。地產好年景從來沒有持續過四五年，基本上三年左右來一回調控。所以這個行業的周期性太強了，造成了現金流也不穩定，預期也經常容易發生變化。

萬達為什麼要放棄重資產，從而轉型到輕資產上面。王健林指出，這種輕資產模式的利潤增長是安全可持續，而且與房價關聯度不大。房價漲50%，商場里的銷售額不會漲50%；同樣的道理，房價掉20%，商業的利潤也不會減少20%的。

而且，目前合肥市在建和已建成的商業綜合體已經超過70家，商業地產庫存達1300萬平方米。

2016年合肥新開了不少商業廣場，有合肥萬達城、悅方ID MALL、瑤海萬達廣場、加僑國際廣場、砂之船（合肥）奧萊等項目。

這些綜合體的上市，對打造重資產的萬達廣場也是一種衝擊，所以轉型輕資產是最好的選擇。

萬達合肥布局

濱湖萬達已易主

目前，萬達集團在合肥已經開發了五個項目。分別為：包河萬達廣場、政務區天鵝湖萬達廣場、瑤海萬達廣場、濱湖萬達文旅城和巢湖萬達。

1

包河區萬達廣場

2010年12月24日，合肥包河萬達廣場正式開門營業。項目位於合肥市蕪湖路與馬鞍山路，總建築面積約70.4萬平米，其中，自持商業中心面積約17.7萬平方米，五星級酒店面積約4.8萬平方米，於2010年12月24日聖誕節前夕正式開門營業。

2

天鵝湖萬達廣場

2012年7月20日，天鵝湖萬達廣場正式開業。項目位於合肥市政務區南二環與懷寧路交口，總建築面積約34萬平米，約18萬平米的大型購物中心；約4.5萬平米的室外步行街和沿街商鋪；約5.8萬平米的雙塔甲級寫字樓和兩棟約5.3萬平米的多功能小戶型SOHO。

3

瑤海區萬達廣場

2016年9月9日，瑤海區萬達廣場正式開業。項目總建築面積72萬平方，是集大型購物中心、室外步行街、高端住宅、SOHO公寓甲級寫字樓為一體的超大型城市綜合體。這是萬達集團布局合肥的第三座萬達廣場，也是合肥市東城第一個真正意義的生活體驗式購物中心，瑤海萬達廣場金街開業首日客流突破32萬，截至凌晨自然閉店，營業額達3000萬元。

4

萬達文化旅遊城

2016年9月24日，合肥萬達文化旅遊城正式開業。合肥萬達文化旅遊城位於合肥市濱湖新區巢湖岸邊，由萬達集團投資建設。項目總投資超過300億，其中，文化旅遊投資190億元。整個項目佔地面積100公頃，總建築面積90萬平方米，規劃文化、旅遊、商業、酒店四大內容。（目前已經轉讓給融創）

5

巢湖萬達

今年3月15日，萬達地產成功拿下巢湖市太湖山路以南、東塘路以東的2015-72號商業地塊，這標誌著大型商業綜合體——萬達廣場正式落戶巢湖。萬達廣場項目總建築面積110400㎡，地上四層，建築面積91200㎡，地下一層。項目建成后，將會是規模最大、規格最高的城市商業綜合體。

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