求職，去留不住人的企業，到最後只是兩敗俱傷

眾所周知，企業的發展離不開企業其中每一位員工。但企業發展速度又快又慢，而走快的會不斷加速，走的慢的會逐步被淘汰。那是什麼因素影響企業發展的速度？答案是人員的流動。

所以，能留住員工的企業才是好的企業。

我在社會上摸爬滾打了許多年，期間換了幾份工作，在過幾個不同行業的企業。什麼是好企業小編也有自己的看法，求職，去留不住人的企業，到最後只是兩敗俱傷。而小編我覺得只要做好這幾點，企業想要留著員工並不會太難。

一、 適宜的薪資體系

對於正在找工作的大部分人來說，薪資的高低是考慮的第一要素。而許多企業的HR也明白這個道理，在招聘網發布的信息卻是3000~5000元再加上五險一金，但進去以後發現實發工資3000元而且並沒有五險一金，理由是五險一金要你工作滿一年以後才購買。其實，這是一個套路。首先，用不錯的薪資吸引人們的注意；然後，在面試的時候只和你談試用期和轉正前期的薪資待遇，五險一金只是輕描淡寫的帶過；最後，等你熬過試用期的時候才更你說五險一金要一年以後才購買。這時候剛剛熬過試用期的你，會覺得只有9個月了，然後就繼續。但一年後，你會發現3000薪資一點沒變，五險一金也見不到影子，最後你只能再次加入求職者的隊伍中。

但，企業有一套能實際落地的薪資體系是留人的關鍵因素。

二、 善於發現員工的潛力

我相信沒有人會甘心一輩子暗淡無光。好的企業，總是能把合適的人放到合適的位置上。而且不論是升職還是同級調動，能讓員工在工作中找到成就感，是非常重要的。因為人們總是在滿足了生理需求後會去追尋精神需求。

三、 公司老總能給員工帶來光亮

在企業情況好的時候，要會為企業找來更好的項目。在企業不好的時候，要會為員工提升士氣。馬雲說過：對於提升士氣，是提升士的氣，而不是將的氣，給管理層加1萬元的工資，不如給員工加200元工資。

小編覺得，好的企業重視員工生理需求的同時，也重視員工精神需求。獲得員工的認同才是企業發展的根本。

文：零一