創業究竟要做好哪些必要的準備？

此刻，創業的風，一連已經颳了好幾年。

對於創業，很多人把其想的太簡單，認為創業就是一年開張，兩年融資，三年公司就可以上市了，他們認為其它投資都會成功，自己也是理所應當成功，而且都是第一年投進去，第二年、第三年就可以做到上市，回報達到幾倍，幾十倍，甚至幾百倍，實際上這都是錯誤的想法。

實際上，創業是非常困難的一件事情，我們之所以好像經常看到成功的公司，比如說上市公司或者是500強，那是因為只有這些成功的公司才會被媒體報道，給予光環，而一些大量不成功的公司早已經悄無聲息，連聽都沒有聽過更不可能看到過。

所以說，創業應當謹慎決定，一旦踏上就要付出很多，所謂：上山容易下山難。

那麼，此刻究竟可以開始自己的創業路了嗎？

首先，我們來分析一下，對於創業者來說，究竟需要有哪些要求和準備。

一、充分的了解自己

1、了解自己就是要認識自己

知道自己是誰，自己所處的環境，自己創業的目的是什麼？是單純喜歡還是對行業已有深刻了解？是為了賺錢還是為了炫耀來顯擺身份呢？

如果說創業者對自己的創業初心不良，那麼將會直接影響整個結果，往好一點來講，就是浪費了時間精力少量的財力等，往大一點來說的話，可能造就的結果會是，相比較你之前生活來說還殘，這可能會有欠賬，沒有朋友，家庭解散等。

2、知道自己的興趣，愛好及特長是什麼？

俗話說，興趣才是最好的老師。如果說你對一件事只是暫時的喜歡，沒有長遠的打算，那麼一定不要去做它，因為創業不是小孩過家家，還有試試看的機會。在這個過程中，一定要了解清楚自己的特長是什麼？當下會做什麼？能做什麼？對興趣行業有所了解嗎……

3、查看自己所能利用的資源

看看在自己創業路上需要什麼？推廣？文案？運營？人脈……

如果自己什麼都沒有，每天只是有一個創業的點子或者夢想，那麼你應該去上班或者學習，創業它不會因為你是你爸媽的兒子，就給你綠色通道。反而，創業是一隻一直在考驗你的梯子，你只有不斷往上爬，才有達到巔峰的可能性，當然這也僅僅是可能。

二、了解產品

產品是一切創業的根本， 一個產品足可以決定產品的目標市場是什麼？使用人群在哪裡？範圍有多大等，而這些決定性因素，將會直接決定你產品能否在市場上茁壯成長。

一般來說，創業者都擁有自己的產品，並且對其十分相信，就產品本身來說，確實能帶給人們方便或者解決問題，而且能擁有在同類中獨特的優勢，那麼或許可以考慮駐足其中。

因為只有創業者足夠認可自己的產品，才可能有堅持下去的力量。在人海里，有很多創業者一開始都認為，產品不是什麼重點，只要懂得營銷就可以做好做大，殊不知這是一個最大的錯誤，我們想想，每當客戶使用了產品以後，每個產品的質量效果，直接決定著客戶的留存率，美譽度和知名度。

在做產品這一方面，每個創業者都應該是自己的產品經理，要足夠的了解清楚自己產品優勢，特點以及受眾人群，因為只有搞清楚這一切，才有推出去的可能性，並且可充分應對市場的各種不可能性。

事實上，在創業人中，有很多人會錯誤的給予了自己合適的安慰，以為一就是一，二就是二，自己的思想就是正確的，活在自己的世界里，兩耳不聽窗外事，這時候，出現一個正確的人，哪怕是打擊你的人，都會對創業者本人是一個很大的幫助。

在過去我的第一次創業中，我也犯了如此的錯誤，我認為自己的選擇肯定是沒有錯的，只是他們不懂而已，我活在成功后的夢想里，堅信「走自己的路」，可當我真正去做的時候，才恍然大悟，我發現自己的以前都是誤導，想象和膽量。

而造成這樣的結果，就是因為我沒有正確的認識我所在做的產品。

三、了解市場

了解這個行業的市場容量，了解市場是否足夠大？有沒有達到飽和的狀態（雖然市場永遠不可能飽和）？ 在這個市場中，是否大的可以靠產品本身來維持公司的發展，然後才是將其做大。

就像有的行業雖然發展潛力很大，但是受限於政策和一些環境因素，短期內爆發的可能性會比較小，舉例環境因素來講，市場是需要教育的，淘寶之前有人做過購物網站，微信之前有人做過類似軟體，滴滴打車之前有公司做過打車……。

在這個問題上，如果答案是肯定的，如果還沒有發現支持公司發展的空間容量，那麼這對創業者來說就不是很合適了。

行業目前處於生命周期的哪個階段？

所謂：站在風口上，豬都能飛起來。對此，我個人秉承非常贊同的態度。而有人就站出來說不行了，說創業其實還是在靠實力。其實對不對，我們只要靜靜想一想就知道了，在過去以及未來，創業是對實力的一場考究，但如果說沒有合理的市場階段，創業能成功嗎？

比如，在功能時代你推智能產品看看？在智能時代你推物聯網產品看看？你也許會問，那每一個新產品的出現，不都是在同時代應該改革的嗎？這就像很多聰明人，總是不當出頭鳥，等待市場成熟后，才開始去經營，這時候，很多第一批人就壯烈犧牲，成為經驗和後人研究的對象。

當然了，你說你不做第一批吧又不行，有時候機會就是留給前人。可能前面的人還有面吃，後面的可能就只有湯喝，在後面進來的可能就連湯都看不見。所以，抓住市場的風口，把握市場的步入時間，對於創業者來說，依舊是非常重要的一個選擇。當然，這也是對創業者市場嗅覺判斷的考察。

如果說一個行業的市場不行了，你在去嵌入，那麼就需要做很多的功課，關鍵是在做這些所謂的功課時，是否可能還有機會去教育客戶？是否可能會直接就被撕下來？

所以，充分了解市場階段，是一件非常重要的事，也是一種非常的能力考驗。

四、競爭對手分析

對於競爭對手的分析，我想很多朋友都能說出來一些，包括看文章的你，比如競爭者的成立時間，市場狀況，運營模式，競爭者的優缺點，融資狀況等。

可這些真的是重點嗎？我想說是的，這些只是部分，並不能代表是全部。

除了對競爭對手的分析，比這更重要的一點是，是對自己的分析，分析自己的核心競爭力所在？分析自己如果開始，要怎麼樣去做？拿什麼來面對對手的抗擊？是資本、還是公司文化？團隊、還是運營模式？……

所以，通過競爭對手的分析，看清自己的裸體，才是最重要的。因為只有你了解自己的裸體，看清楚自己和市場的本質，才能幫助你正確的調整自己的業務，把控公司的發展。

曾在互聯網泡沫破裂的時候，網易是三大門戶里最脆弱的，一度股價掉到1塊錢以內，丁磊炒掉了他聘用的CEO，財務出現醜聞，媒體天天給網易做退市的倒計時，大家都在幸災樂禍，然而今天我們看，三大門戶里網易轉身最快，新業務拓展最成功，現在的遊戲市場，騰訊都拿他沒辦法。

所以，對於競爭對手的分析和對自己業務的調整都非常重要，因為這足以成為公司發展的致命點。

五、團隊的重要性

對於創業公司來說，必須要有一個強有力的團隊做支撐，否則一個人單槍匹馬無法完成長遠的整個公司運作。俗話說「團結就是力量」，這也說明了一個人的努力是加法效應，一個團隊的努力是乘法效應。

由於每天都生活在創業氛圍中，經常看到很多VC說投資創業者，很大一部分原因是看創業團隊的根基。而就本人來說，還沒有接受過比較大的投資，所以我就說說我接觸和經歷過的投資感受和創業感受。

到目前來說，我個人已經是創業兩年了，但我從來不說我是創業者，因為我覺得我還要學習的有很多，很多熟悉我的朋友都知道，我經常說自己是走在創業路上的人。

在創業路上，需要有很多的事要做，找人、找錢、做運營、當客服…..，有時忙的時候你是萬能的，不忙的時候也要身兼幾職。

所以找一群志同道合的人，非常重要，所謂「人心齊，泰山移」。

作者：郭江（），一個90後走在路上的創業者，「用一心」COO，生活有用更有趣。

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