解析：施企如何有效突破技術創新瓶頸

施工企業若想適應市場發展的變化，保持持續的競爭優勢，關鍵要提升企業的科技進步與管理創新水平。然而很多施工企業在經營過程中發現，科技質量方面管理存在諸多困難，今天就來一起探討一下，是什麼原因阻礙了科技創新的腳步。（建築幫）

科技創新環境問題

技術發展定位不清。施工企業應根據項目類型，結合企業的遠景規劃和近期發展，對資深技術發展方嚮應進行深入研究。但一些企業定位模糊，發展方向與企業自身情況不符，導致投入多、產出少，效果不好。

創新內在動力不足。常用施工技術可以在一段時期內滿足需求，但隨著新技術不斷創新，施工效率可進一步提升，從而有更多發展機會。然而很多企業既沒有營造技術人員發揮創新的環境，又沒有督促其提升技術水準，久而久之會形成不利於技術創新的慣性。

創新資金投入問題

不同規模的企業面臨的情況不同，對技術創新工作的策略也不同。企業相關部門領導對技術創新工作進行管理時，一定要結合自身情況制訂相應計劃。

一些企業盲目效仿其他企業，投入大量資金用於技術創新研發，但效果卻十分有限。一些企業對技術創新工作不夠重視，施工工藝較為落後。

創新水平問題

很多企業做技術創新過於形式，迫於指標等一些原因，或研發一些華而不實的創新，或小題大做，沒有做到「解決問題，服務施工」的要求。這樣的結果是，雖然技術創新工作一直在做，但效果達不到滿足市場競爭的要求，勞民傷財。

技術創新的實質是：企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，採用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，佔據市場並實現市場價值。

為做到真正的技術創新，更好地服務施工質量，施工企業要想清楚以下幾個問題。

常做什麼項目？常遇哪些問題

施工企業應根據承攬項目的特點及平時施工中遇到的難點進行分析，從解決問題角度出發提高施工水準。

能為技術創新投入多少？

企業應根據自身能力及需求適度投入資金。施工項目情況複雜，很可能需要資金周轉。企業若將大量資金用於技術創新，將難以應對突如其來的資金問題。

如何培育創新型人才？

很多施工企業雖然意識到「人才就是財富，人才就是效益，人才就是競爭力」，但在人才培養過程中卻進展較慢。企業應構建技術創新體系，開通創新性人才的培養通道，讓員工有機會、有動力、有能力做技術創新，才能更好地發展一支高技術含量的隊伍。

不論企業規模大小，都離不開技術創新。擁有高於同行水準的施工能力是當前競爭的重要資本。為支撐企業發展、提高競爭力，確定企業應重點發展的技術領域，一定應在這方面進行深入的基礎研究，為企業發展創造更好地基礎。

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