中國VR體驗店冷思考：成本高盈利難 全方位應用仍需時日

2016年掀起熱潮的VR體驗店開始回歸冷思考，成本高盈利難是面臨的主要問題，想要全方位應用，仍需不斷轉型。

「2016年全國3000家VR體驗店中，實現盈利的僅三成，絕大部分體驗店仍處於虧損狀態，VR行業尤其是VR體驗店發展並不是一帆風順。」這一結論在盛天網路發布的《VR體驗店現狀白皮書》上被提出。

曾掀起熱潮的VR市場似乎冷卻下來了，就連Facebook旗下虛擬現實頭戴設備製造商Oculus也改變了原有的戰略。5月5日，Oculus原創VR內容工作室——Story Studio被關閉的消息傳出，Oculus內容總監Jason Rubin發布博客稱，關閉工作室是戰略的轉移，將焦點從內部創作轉移到支持更多的外部生產。

值得一提的是，VR的應用領域較廣，除了電影，還涉足遊戲、醫療、旅遊、家居、零售等領域，伴隨著百度、阿里巴巴、騰訊於2016年相繼入局VR行業，購物中心內更是興起了「VR熱潮」。

熱潮過後，行業也陷入冷思考：儘管體驗感十足，設計領域較廣，大多數VR體驗仍停留在遊戲上，加上內容單一、場地租金較高，VR體驗店面臨著嚴峻的發展形勢。

對此，RET睿意德租賃業務線總經理杜斌認為，VR遇冷與技術不成熟、設備昂貴、消費人群較少等有關。

看重人流量 購物中心成VR體驗店首選

2014年3月，Facebook以20億美元收購製作VR頭盔的Oculus，Oculus創始人的身家也暴漲至近6億元美元，點燃了VR技術的市場應用熱潮。兩年後，VR進入了全球消費者的視野，進入了發展元年。

2016年，百度、阿里巴巴、騰訊相繼入局VR行業。其中，阿里巴巴推出的VR購物——「Buy +」更是將「VR熱」推向高潮。

2016年3月發布的「十三五」規劃指出，要重點支持包括虛擬現實（VR）在內的新產業的創新及產業化，形成一批新增長點，政策的利好使得VR產業發展勢頭猛進。

據市場調研機構統計，2016年VR硬體零售市場總額達到6.5億元人民幣，預計2017年將會達到16億元。

值得關注的是，VR體驗店多選擇在流量集中地。數據顯示，39%的店面分佈在購物中心內，32%的店面依附於網吧、KTV、電玩城等娛樂休閑場所，25%的店面分佈在寫字樓、公寓樓、小區等固定人流處，剩下的4%分佈在其他場所。以上海的購物中心為例，七寶凱德廣場引入了亞洲最大的「VR主題」虛擬現實體驗館——FAMIKU VR ZONE；上海靜安晶品廣場引入了超級隊長旗下第二家VR互動體驗街Mix[V]2.0版本；長寧龍之夢、大悅城、新世界大丸百貨等知名項目均引入了不同主題的VR體驗館。

此外，商場內的公共區域、遊樂品牌門店內均可看到VR體驗的設備，如悠遊堂動漫星球內，成人遊樂主要依靠VR等最新主題樂園技術實現。

VR產業盈利難 投資遭遇低潮期

儘管VR體驗經歷過一波發展熱潮，但內容單一、場地租金高、實現盈利困難，也使得VR行業發展面臨困境。

2017年2月初，Facebook關閉了200家Oculus Rift線下體驗店，砍掉了在全美門店的40%，整個VR產業也遇到了投資低潮。

根據CB Insights統計，全球VR投資在2015年第四季度達到巔峰，融資額達到2.08億美元，此後便開始逐漸退潮。市場研究公司Crunchbase發布的報告顯示，2017年一季度全球VR/AR的風險投資額只有兩億美元（共有26家公司獲得投資），相比去年同期的10億美元（29家公司融資），暴跌了八成，創造了過去一年中投資的最低記錄。

在杜斌看來，VR投資遇冷主要與VR技術不成熟、盈利模式有關。一方面，市場上的VR設備過於笨重，玩的時間長會產生眩暈感；另一方面，現在的VR體驗多用於遊戲或者免費體驗，設備昂貴、消費人群較少的情形下，很難實現盈利。

這一點在《VR體驗店現狀白皮書》中也有體現。書中數據顯示，84%的店主都有硬體採購需求，但對於設備帶來的VR體驗店，滿意度僅為15%，52%以上的店面，回頭客僅有一到兩成。

（圖片來源：網路）

「VR剛興起時是一個新鮮事物，很多購物中心為吸引更大的人流，將其引進，但是效果並不是很好，黏性也不夠高，得到的補貼與優惠條件自然少了，很容易出現經營問題，不得不開源節流，裁員減損。」針對市場上多家VR公司裁員現象，杜斌回答道。

轉型之後或迎來好的前景

儘管VR體驗店還存在很多問題，仍有不少人保持樂觀的態度。

超級隊長CEO王磊認為，就總體而言，在未來3-5年內，VR線下體驗店的市場規模可以達到400億元。

王磊的自信或許與超級隊長的發展有關。2016年3月，超級隊長獲得了美盛集團投資的數千萬PreA輪融資；2017年3月，完成了由珠海誠豐集團領投，福建東湖科技資本有限公司跟投的數千萬A輪融資；截止至2016年12月，超級隊長已在全國開設360多家體驗店。

但不可置否的是，超級隊長也在對店面進行調整，調整的重點便是300-500平方米的大型體驗店，即「Mix V」。據悉，在2-3年規模化發展期內，超級隊長將控制直營比例，防止經營模式過重。

此外，超級隊長在2016年開發並出貸了「無限」和「小凱」兩大系列產品，包括大人的互動娛樂和考慮兒童的家庭娛樂各種場景。

從《VR體驗店現狀白皮書》也可以看到，通過純粹的VR體驗經營賺到的錢較少，大部分都在嘗試餐飲等增值服務。

杜斌也堅信，VR有著很好的發展前景，他認為VR的3D功能性很強，涉及領域較廣，如果將設備升級，會顛覆很多行業的現狀，如VR購物、VR看房等。

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