國企公司制改革重頭戲——大型央企改革

國企公司制改革終於走到「最後一公里」。近日，《中央企業公司制改制工作實施方案》公布，要求今年年底前尚未改制的69戶央企全部改製為有限責任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制。本次國企制改革已經進行到了尾聲，最後一步是大型央企的改革，下面請跟中公金融人（yhzpks）小編一起來了解下。

20多年來，國企公司制改革穩步推進，截至2016年底，中央企業的子企業公司制改制面達到92%，全國超過90%的國有及國有控股企業（不含金融類企業）完成了公司制股份制改革。

最後需要攻克的堡壘，集中於兩頭：一部分是國資委監管的大型央企集團，目前101家中央企業中，有69家集團為全民所有制企業；一部分是經營困難、歷史包袱沉重的央企三、四級企業。

今年5月，國務院辦公廳發布《關於進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》，明確2017年年底前基本完成國有企業公司制改革。這樣的時間表，意味著20多年的公司制改革到了收官階段。

央企集團為什麼留到了最後？

改製成本高是重要原因。國企改制分三類，一是國有獨資企業改為國有獨資公司；二是國有獨資企業、國有獨資公司改為國有資本控股公司或者非國有資本控股公司；三是國有資本控股公司改為非國有資本控股公司。不讓國有資產有一絲一毫的流失，是改制的底線。這就要求企業改制首先要進行清產核資、財務審計、資產評估，準確界定核實資產，客觀公正評定資產價值。越是大企業集團，資產規模越龐大，改制時成本越高、耗時越長，一定程度上讓央企改制放慢了步伐。

改革目的：

公司制改革不是追求形式上由「某某廠」變成「某某有限責任公司」或「某某股份有限公司」，而是要徹底轉換體制機制，與市場經濟充分融合。公司制改革，最終目的是通過體制機制的轉換，激發企業活力和競爭力。如果只變形式、不變內容，無異於走過場、換湯不換藥，缺乏實質意義。

希望本次國企改革能夠真的落到實處，不要再是雷聲大雨點小，換湯不換藥。（文/中公金融人小編yhzpks）

註：本文內容來源於網路。

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