為什麼說努比亞註定成不了國產手機一線品牌？

作者/科技雪茄

說起這個問題，我們就要說一說公眾認知的一線品牌需要具備怎樣的條件。

小米作為一個經歷過大起大落的互聯網品牌，又正好是智能手機起家，我就以小米為例，從產品方面通俗的講一講，如何成為一線品牌。

首先是定位，小米之所以能大賣，長時間佔據出貨量第一的位置，一個很重要的原因就是他的定位精準。主攻互聯網平台的小米，給人的第一印象就是發燒、其次就是性價比。無論哪個品牌的手機，定位都是很關鍵的一步。例如主打快充自拍的OPPO，音樂拍照的vivo，雙攝揚名的華為P系列，主打商務的華為mate系列，這些銷量巨頭毫無疑問都在自己的定位範圍內做的很好，這裡說的很好是一個綜合指數，代表從產品到宣傳運營，再到銷售和售後，當然主要還是定位範圍內壓倒對手。

反觀努比亞，他是如何定位又是如何表現的呢？從近幾代產品來看，作為一個不太關注努比亞的人，筆者對努比亞Z9的了解就是巨屏手機，別問為什麼，這就是無意識獲取的信息，大多數消費者也不會去印證。其次就是z11/z11mini/z11minis以及各種單獨推出的版本，給人的印象就是拍照手機，顏值不錯。但是說起來拍照，它又比別人優越到哪裡了呢？萊卡雙攝？蔡司認證？沒有。雙核對焦？光學變焦？也沒有。自拍雙攝？可惜干不過vivo。在巨頭橫行的今天，跟著巨頭出類似的產品有利也有弊，但是用的來說是弊大於利。你看努比亞雙攝也出了，自拍雙攝也出了，表明在概念上覺醒了必須要精準定位，但是錯到了沒有實力的情況下去跟vivo和華為這些巨頭爭份額，並且價格也一改人們對他的認知，或者說口碑。一敗塗地是不是註定的呢。沒有實力應該創造新的概念，即使被人模仿，也是你的成功。例如魅族，金屬機身，腰圓鍵，mback，小圓圈，一刀切天線等等，雖然他沒有大賣，但是趨勢是好的，即使沒有買魅族的消費者聽到了也會覺得這是個有創造力的公司。

在定位的基礎上定價，其實就是再定位，小米做的尤其的好。互聯網的核心是什麼，就是信息的交互。既然在信息流通便利的互聯網平台，我無法以信息不對稱獲取暴利，索性利用信息的對稱性獲取暴增的流量。小米做到了，性價比之王，即使今天，也有幾款產品在堅持這個概念。

努比亞在最近幾款手機發布之前，定價做的還是比較精準的。只是最近兩款手機除了外觀滿是槽點之外，定價也是升級的一個大槽點。這裡就點到為止，不在細說。

產品的部分還有系統。努比亞的系統如何，我沒有用過，但是評價大都是渣。作為國產手機定製系統的佼佼者，魅族和小米值得任何一個廠商去學習，不只是學習產品，更重要的是學習做產品的態度。

接下來就是運營了。在運營方面我懂的不是很多，就以局外人的視角解讀一下，普通消費者對運營能力的看法和理解。2016年春季，各大手機廠商分分發布旗艦機型，不論是名副其實的真旗艦，還是倉皇應對的偽旗艦，大家都拿出來答案。但是隨之而來的問題出現了，在各大廠商分分發力，準備大幹一場的時候，卻沒有料到上游供應商的產能有限，只能分個先後供給。安卓巨頭的三星自己掌握著數個原始供應商，加上極大的出貨量，所以這方面不用擔心，但是其他手機廠商就吃了苦，包括小米5，魅族pro6，甚至下半年的小米note2，mix，以及魅族的pro6plus在內的多款旗艦和低端手機都不同程度的受到影響。而擅長也有實力整合上游供應商的公司，例如OV華為等等，都在2016打出了一篇紅。

但是對於努比亞的體量來說，我認為運營暫時還不是克制他發展的因素，卻為何還要搞飢餓營銷我就不懂了。

然後是宣傳。說到宣傳我覺得沒有人能比得上ov了。沒什麼竅門，就是砸錢。當然也有另類的，比如華為的海軍，真真的實力強大，讓人生畏。

努比亞的實力在那兒放著，強行跟他說宣傳也沒有意義。

再然後就是銷售和售後，其實運營方面我認為技巧是占的比重比較小的，實力才能獲勝。

以上就是我對如何成為一個一線品牌的看法。