51歲有9個孩子還管理4000億資產，她只是把3個常識堅持到了極致 | 悅讀

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「你都有孩子了，還是把機會讓給別人吧。」「你不是要生二胎了？這個項目還是別接了。」……不少職場媽媽都曾經歷這樣的尷尬，不少人最終選擇抓重點，為了照顧孩子而暫停事業。全職媽媽當然也是幸福的選擇，但孩子和事業之間，難道就沒有平衡點嗎？

當然不是。英國媽媽Helena Morrissey就做到了——她今年已經51歲，育有9個孩子！並在牛頓投資管理公司擔任總裁，在英國投資管理協會擔任主席，管理著4000億資產！

（Helena Morrissey）

她不想別人給她貼上「女超人」的標籤，在她自己看來，「我只是一個出身平凡，努力打拚事業，用心經營家庭的人而已。」

她也曾面臨職業和家庭之間的艱難抉擇，在生完孩子回到公司等升職時，看老闆把承諾了的機會給別人，聽老闆說「有孩子的女人無法專心工作」；也曾經歷嚴重的性別歧視，要出10倍於男同事的成績，才能坐在相同的位置上……

但她最終卻能扭轉局勢，跳出階級，在外是總裁媽媽，回家是賢妻良母，其中秘訣，就在於她把你我都知道的常識，堅持到了極致！

很多人在聽說Helena的故事之後，第一個問題就是：「你這麼忙，到底是怎麼分配時間的？」

且看Helena最普通的一天：

5點起來，處理郵件；6點半帶孩子去散步，準備上學前的東西，有時會親自送孩子上學，有時會坐計程車上班，利用路上的二十分鐘給紐約辦公室打電話，8點15分準時出現在公司。

晚上6點半，Helena又準時出現在家裡，與家人共進晚餐。如果餐后空餘時間比較多，她還會做孩子最愛吃的英式甜品eton mess，邊吃邊看電視。工作特別忙的時候，Helena也會拿起手機關注紐約市場的動態。不過，調皮的孩子們總是會「抗議」——他們會把媽媽的手機收起來，提醒她要休息一下了。

（Helena工作中和生活中）

每個工作日，Helena都像一個停不下來的陀螺，在職場和家庭轉來轉去，她的二女兒Flo在接受《泰晤士報》的採訪時就說：「儘管媽媽工作很忙，但她仍然會親身參與教養。完成一天的工作后，還會操持家務。我簡直不知道她是如何做到的，她真的會自己帶我們，在家裡，都是爸爸做飯，我洗衣服，媽媽熨衣服！」

如何才能忙而不亂——Helena曾說，自己從不管理時間。因為在她看來，每個人都只有24小時，無論怎麼合理分配，不夠用就是不夠用，她更注重管理精力，這才是她高效工作的同時，還能照顧家庭的秘訣。

首先，她永遠只把精力花在她認為最重要的事情上。

比如和家人吃飯。飯桌是一家人最能無話不說的場合，除非有極為重要的事，她幾乎不缺席家裡的晚餐。

再如參加孩子學校的活動，全部都參加是不現實的，她就選擇參加最重要的，「孩子們從5歲到22歲，都有不同需要。有時，我會陪一個兒子去看橄欖球，接著去參加大女兒的音樂秀，因為她是唱作歌手，去看年紀較小的孩子們表演芭蕾。」

（Helena參加女兒的生日派對）

一本名叫《精力管理》的書里曾寫過這麼一句話，「如果你在每次做某件事之前，都需要先思考一下，那麼，你很可能無法長久堅持地去做這件事。」

Helena把篩選后的「重要事項清單」濃縮為了她的每一天，堅持成了不再需要動腦的習慣，又節省了不少腦力和體力。

難道她不需要休息嗎？當然需要，但這種休息，不是在家「葛優癱」，而是「積極休息」——健身。Helena堅持每周去健身三次，這是為了把工作和家庭的場景切換掉，給自己一個透氣的機會。只有這樣，她才能時刻保持精神奕奕的狀態。

為了達到這種狀態，Helena也付出了很多。她出身平凡，不是富二代，她的第一份工作，是在一家不大不小的投資公司上班。

直到她生完第一個孩子、重返職場的時候，老闆卻以她「已有孩子，無法全心工作」的理由，否定了她在孕前就已經有了的提拔計劃。面對備受歧視的困境，是徹底放棄家庭選擇職業生活，還是在閑職上得過且過？ Helena選擇了第三條路——辭職，要找一份更有上升空間的工作，要把事業和家庭都牢牢掌控在手裡。

不知道碰了多少次壁，一個人在深夜痛哭過多少回，終於，在1994年，28歲的Helena如願進入牛頓投資管理公司，成了那裡的一名普通小職員。也是從這個時候，她開始嚴格按照上文提到的時間錶行動——5點起床，6點打點孩子，8點得體漂亮、面帶微笑地出現在公司……

16年如一日的打拚，讓Helena獲得了矚目的成就——2001年，Helena被提攜為領導350名員工的CEO，被首相接見、被《彭博商業周刊》評為英國金融界最有影響力的50人之一，創辦了為職場女性發聲的「30%俱樂部」，成為「女強人」的代表。

（Helena接受採訪）

這樣的「女強人」，內心一定很強大吧？然而Helena每次接受採訪時都會主動「示弱」：「我不是一個超人，也會有精疲力盡、自我懷疑的時刻，隨著年紀增長、地位變高，我們會得到成就，也會遭到不幸，我允許我自己低落，但我不會放大痛苦，每個人都需要復原力，對於女性而言更是如此。」

（Helena新書：A good time to be a girl）

她不是超級樂天派，但她總能快速從情緒的黑洞中快速復原，就像前面談到的，很多人會覺得，這樣的人生當然很厲害，但不累嗎？其實，不是少做少累，多做多累，關鍵是要減少無謂的精力消耗。

每當陷入焦慮，她就會嚴厲地提醒自己，別浪費時間思考「如果……該有多好」，馬上行動！

每當人們說「look before you leap（三思而後行）」，她就說「leap before you look（做了再說）」。

當然，Helena的巨大成功，離不開「幕後功臣」的無條件奉獻——13年前，當Helena生下第四個孩子、處於緊張的職業上升期時，她的丈夫Richard決定做「妻子背後的男人」，支持Helena全力以赴、爭取晉陞，還自告奮勇當上全職奶爸。

並不是Richard沒有賺錢的能力——他畢業於劍橋大學法律系，是著名財經新聞雜誌的資深記者，不過，既然妻子對工作有這麼高的熱情，那麼，男主內、女主外也沒有任何問題——他還毫不低調地在社交賬號的自我介紹里註明：「我是Helena的丈夫」。

（丈夫Richard與Helena）

「是太多人，低估了女性的力量。」Helena知道有這樣一位丈夫在背後默默支持，真是她的幸運，但這種幸運，應該讓更多女性擁有，因此，她創立了「30%俱樂部」，致力於增強女性領導力、把女性董事在企業的比例提高到30%，呼籲家庭和社會的理解和幫助，還受到了巴菲特、卡梅倫的支持。

（Helena與英國前首相卡梅倫）

而如果說，Helena是這個11口之家的經濟支柱，那Richard就是精神支柱。每次提起丈夫，Helena總會甜蜜地說到：「他是個佛教徒，他喜歡冥想，這讓他能保持冷靜，所以他一直是我的精神導師。現在，冥想也是我們家庭活動的一部分了。」

夫妻間的尊重之道，沿襲成了整個家庭的和諧、自由和平等的氛圍。

每周六晚上是他們一家的電影之夜，這項家庭傳統雷打不動，堅持了十幾年。Helena會以身作則，把這項傳統看得比工作還重要，一邊開心地給孩子們挑選電影，一邊嚴厲地檢查他們有沒有走神或玩手機。

這種投入是值得的。二女兒Flo在接受採訪時就說過：「在每個人都叛逆的青春期時，我反而更喜歡與家人相處，有時會推掉朋友的聚會，用這些時間來照顧弟妹。」

孩子們想做什麼，他們絕對尊重，她最大的兒子Fitz，已經24歲了，剛從牛津大學畢業，投身商業前途無量，她的另一個兒子，想跟爸爸一樣，待在家裡做全職丈夫，夫妻倆聽到后也是哈哈大笑，為無不可。

但尊重的前提是，告訴孩子，他們一定要有足夠的熱情支撐自己的夢想，有足夠的能力獨立成長。

比如二女兒Flo，她在17歲的時候，決定要輟學，追求自己的音樂夢，當她把想法告訴父母時，兩人雖然不太贊同，但依然支持女兒，而不是像同學的父母一樣極力阻攔，但也嚴肅告訴女兒：「你必須為自己的選擇而負責。」

因此，無論是去唱片公司簽約，在挪威和法國巡迴演出，還是去美國洛杉磯錄製自己的第一張專輯，二女兒Flo都是獨自一人。

（Helena和女兒的合照）

比起言傳，Helena更擅長身教。她不是含著金鑰匙出生的人，而是從小職員做起，一步步獲得了如此大的成就。她的孩子從來不會隨便問她要零花錢，因為沒有付出就談收穫，會讓他們覺得很丟臉。

回頭看Helena的故事，其實她只是把你我都知道的常識——管理時間不如管理精力、允許自己軟弱，但不能太久、平等平等平等再平等，都堅持到了極致。不是每個媽媽都能像她一樣，但起碼可以做到她所說的，「不要低估自己的力量。」

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