別笑馬化騰抄襲，中國整個互聯網都是抄的！

的互聯網行業可以說是「抄襲」的典範。商業模式、產品設計，各種「抄襲」構成了互聯網的繁榮。而馬化騰則稱得上抄襲界的老大，騰訊的發展歷程，就是一本「抄襲實戰教科書」，從早期的QQ到現在的微信，無一不散發著濃濃的「抄襲」味道。

而如今，ICQ早已被人們淡忘，QQ卻成為了人們自然的生活習慣，微信的橫空出世並一路領路，更讓騰訊在今年幾度登上亞洲市值最高公司的寶座。

很多人喜歡馬化騰，都想學習他「悶聲發大財」、「見好就抄」的致勝法寶。

騰訊到底抄了多少東西？QQ抄ICQ，微信抄米聊，CF抄CS……羅列出來，大約有數百款產品，這個數字可能讓你瞠目結舌，然而看看其它互聯網公司的抄襲發家史，我們真不應該笑話馬化騰，因為整個互聯網都是抄襲過來的！

早在2003年4月份，馬雲就與10名員工在杭州秘密籌劃淘寶網，2003年5月10日，淘寶網正式成立，淘寶剛上線初到2003年7月4日，網站快速發展，日新增商品達2000多件，2003年8月，淘寶宣布免費3年，吸引了大量的中小型賣家入駐。

阿里巴巴團隊在籌劃淘寶網時，世界上僅有亞馬遜和ebay兩個參考模式，有意無意都必須學習二者的做法，無論是商業模式還是頁面設計，抄襲當然無法避免。

而淘寶網上線后，交易量卻始終上不去。因為賣家不拿錢不願意發貨，買家不收到貨也不願意付款，這樣就產生了死鎖。馬云為了尋找解決方法，專門去了一趟美國，當發現有paypal這個東西后，立馬打電話讓手下著手做支付寶。還放豪言：做支付寶時，我已經做好了坐牢的準備。

2年時間，淘寶網就成為網購市場的第一名，佔據了70％的市場份額。2005年10月，淘寶宣布「繼續免費3年」，這使得已經穩定收費的EBay退出市場。

百度抄襲谷歌

馬雲曾在央視《對話》欄目中自嘲說，「很多人說我和馬化騰沒文化。」 兩個沒文化的人抄襲倒還正常。但李彥宏北大畢業，又在美國名校布法羅紐約州立大學留過學的人，應該算是非常有文化的人吧。不過百度也是抄襲的，抄襲的對象正是世界第一巨頭——谷歌。

如今百度搜索的界面風格依然和谷歌一模一樣，而且國內的其它搜索引擎全都做成了這副樣子。

但百度的抄襲，沒有騰訊和阿里成功。騰訊和阿里都打敗了原創，還甩了對方一條街。而谷歌目前市值5500億美元，是百度的九倍，谷歌還有安卓系統，佔市場份額85%，毫無疑問，在移動互聯網的時代，谷歌將來會比蘋果更有前途。

更重要的是，谷歌還有人工智慧，在各大高科技領域均有建樹。

前幾天鎚子科技發布的新手機M1，抄襲了魅族的mback（輕觸home鍵返回），魅族的設計師楊顏表示心平氣和，而魅族副總裁李楠則大罵友商吃免費的果子。

但魅族為什麼保護不了自己的專利？因為這個專利太簡單了，只要是願意就能做的事，只能期待友商講道德。

其實：足夠的技術壁壘才是防抄襲的法寶。就拿谷歌來說，誰能去抄一個阿爾法狗試試？

微博抄襲tiwtter

還細數的哪些地方抄襲。後面網友各種噴，等到噴得差不多的時候，才發現這位發貼人才是資深腹黑專家，這帖子純粹就是在調侃微博抄襲twitter。

Twitter創辦於2006年7月，不過新浪微博抄襲的速度很慢，直到2009年8月14日才開始內測。時至今日，王寶強一條離婚微博能刷爆互聯網，也體現了微博的威力巨大。

但活躍在微博上的用戶並非全是真實的人物，也有代碼偽裝成人的社交機器人。用來跟用戶互動，以提高用戶黏度，所以如果有美女跟你@，不要高興得太早了。

優酷和土豆抄襲youtube

這個光看名字都能感覺出來了。優酷摘抄了前半段youtu，改成youku；而土豆則摘抄了後半段tube，改成tudou。優酷與土豆現在合併，估計也是在彌補當年摘抄的空缺吧！

優酷土豆一直到現在的界面風格以及色調都與youtube高度相似。

但優酷並不是原搬照抄，也有一些小創新。

比如優酷網最開始的的評價系統同Youtube一樣，通過打分方式來進行評價。但是實際使用中發現打分系統其實很麻煩，不符合用戶的習慣，於是經過創新，優酷網率先改成了頂踩方式。

這樣一來，用戶可以通過簡單的頂踩來表達對視頻的態度，從而評價一個視頻的好壞。事實證明，優酷的小創新獲得了成功，簡化了操作，迅速為優酷積累大量忠實用戶。

而這個小創新的優越性也影響到了YouTube，最終Youtube也選擇作出同樣的更改。這種「抄襲」不斷再創新后的逆向輸出，讓優酷成為了國內領先的視頻分享網站。

但優酷土豆以及國內所有的視頻網站，都不如youtube做得好。youtube不僅內容齊全，而且廣告極少，有廣告的視頻也可在3秒后跳過，體驗非常好。

人人網抄襲Facebook

人人網，原名校內網，創辦於2005年12月。創始人是來自清華大學和天津大學的王興、王慧文、賴斌強和唐陽等幾位大學生。

最開始就是原搬抄襲了Facebook，連主界面都與Facebook一模一樣，校內網是大陸最早的校園社交關係網路平台之一。

前期的校內網以學生用戶作為主要用戶群體，但改名為人人網后，改變完全偏重於學生群體的策略，而更多地試圖將用戶群擴展至校外社會，意圖擴大其目標用戶群體。校內網後來被千橡互動集團ceo陳一舟強勢收購。

2009年11月4日陳一舟在接受騰訊網專訪時，稱教育部門以「校內網」易與「教育網」混淆為由，要求人人網改名。

2009年8月4日，校內網官方宣布其正式改名為「人人網」。

Groupon

美團是大陸第一個團購網站，抄襲的是美國的Groupon電子商務網站。

美團網由王興於2010年1月建立，2010年3月4日正式上線。

由於Groupon模式的門檻低以及盈利清晰，美團網上線一個月後大陸就相繼出現了數百家類似的團購網站，後來更是出現了互聯網奇觀「千團大戰」。

對此，王興曾表示：「競爭其實根本不是問題，而現在關鍵是把服務做好，讓更多的人接受這種新的消費方式。就是要讓消費者明白，這種團購是一種新的消費方式；讓商家明白，這是新的更高效的營銷方式。」

國內的團購網站基本也是相互抄襲，所以百度糯米、大眾點評與美團幾乎只是換了一個色調。

2015年10月8日，美團網與大眾點評網共同成立新公司，新公司將實施聯合CEO制度，兩家公司在人員架構上保持不變，並將保留各自的品牌和業務獨立運營。2016年1月，新美大已完成首次融資，融資額超33億美元，融資后新公司估值超過180億美元。

滴滴抄襲uber

滴滴抄襲uber，可謂是既全面又徹底，這個得重點寫一下。從商業模式到具體運作，從logo到app設計，相似度都高達99%。能抄得這麼淋漓盡致、東施效顰，並干倒原創的，可能全球也只有滴滴一家。

據說滴滴的缺角設計是這麼來的：

除了logo非常相似之外，營銷活動也是見好就抄。

眾所周知，Uber的市場活動非常牛逼，辦一個爆一個；滴滴也是各種快准狠，抄一個，爆一個。

舉幾個栗子：

Uber打飛機，過了三個月，滴滴也打飛機

2015年4月25日，Uber上海一鍵呼叫直升機。

2015年7月12日，滴滴西安也「打飛機」。

（左圖：趙又廷uber一鍵呼叫直升機；右圖：滴滴」打飛機」）.

uber打船，過了三個月，滴滴也打船

2015年3月，Uber在杭州推出「一鍵呼叫搖櫓船」；

2015年6月，滴滴也推出「滴滴打船」。

（左圖：Uber杭州一鍵叫船；右圖：桔子風滴滴打船）

uber買小米，過了一個月，滴滴也買小米

2015年7月24日，Uber與小米合作在新加坡和馬來西亞兩國提供一鍵買小米 。

2015年8月16日，滴滴官網也放出「滴滴一鍵叫小米」。

Uber打男神，過了一個月，滴滴也打男神。

2015年3月，Uber上海請來佟大為駕著特斯拉客串暖男司機。

2015年6月，滴滴也請來多位明星客串司機拍攝「尖叫吧路人」真人秀。

（左圖：明星司機佟大為；右圖：滴滴「尖叫吧路人」真人秀）

Uber打殭屍，過了十個月，滴滴也打殭屍

2015年萬聖節，Uber推出一鍵呼叫吸血鬼司機。

2016年7月14，滴滴也推出了「尖叫專車「。

（左圖：UBER廣州猛鬼車隊；右圖：滴滴尖叫專車）

Uber在全球開創了在車輛圖標上玩設計的先河，滴滴也照著抄了一把。

今年6月，上海大雨時，Uber上海的打車圖標變成了船；

2015年冬奧會申辦成功時，滴滴也更換了打車圖標。

但同樣的事情，名牌和山寨的距離是這樣的：

2014年4月，Uber最先在紐約推出UberRUSH快遞服務；

2015年7月，滴滴用超跑做噱頭引出「滴滴速遞」。

一個像法國時裝模特，一個像路邊招嫖小姐……

但最TM搞笑的是，最後卻是滴滴收購uber，可能是因為不想抄了，想直接拿來用。

類似的抄襲還非常之多，只選取了最典型的這些案例，從電商到社交，從搜索到O2O，涵蓋了整個互聯網，可以毫無疑問地說，幾乎所有的互聯網項目都是從美國抄襲而來。

互聯網是一個非常有趣的市場，facebook和twitter無法進入，進入過的google又中途離場，而唯一留下的電商巨頭亞馬遜卻無法立足。

是個特殊體制下的國家，許多外來商業模式由於對政策和對用戶的缺乏了解而最終敗北。作為本土的企業在「抄襲」外來商業模式的同時，就更加具備了創新的潛質，無論是對政策的把握還是對用戶的了解都讓的「抄襲」者佔了上風，而外來先驅者往往成了先烈。「抄襲」再創新加之高效的執行力讓「抄襲」者成功不再成為夢想。

你想成功嗎？

去抄吧！