職場終極奧義：上司走多遠，你才能走多遠！

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文 | 劉勇

編輯 | 王倩

導讀：對於自己的功勞被上司搶佔，許多下屬感到委屈，感到活著上司的影子里。殊不知，上司是船長，你就是船員。既然你踏上了這條船，就要盡全力幫助「船長」把船駛向成功的彼岸。這不僅僅是為了上司，而是為你自己能有一個好的前程，這才是我們要追求的最終價值。

1945年6月9日，朱可夫在柏林舉行新聞記者招待會，他長時間地回答了英國、美國等國家記者的問題，詳細地談了柏林戰役的準備和進行情況，以及紅軍複員、戰犯處置等問題。但是，關於斯大林卻一句沒談！只是到招待會快結束時，有記者問：「斯大林元帥是否經常地積極地參與你指揮的戰役？」朱可夫才簡短地回答說：「斯大林元帥積極地、經常地領導蘇德戰場上的一切地段，其中也包括我所在的地段。」

斯大林對自己的副手「忘恩負義」感到很不愉快，指責朱可夫「不謙虛，過於傲慢，把戰爭期間取得所有重大戰役勝利的決定作用歸功於己。」戰後不久，朱可夫便被派去擔任二級軍區的司令員，時間將近七年。

每個人都喜歡看到自己的成功，喜歡得到他人的認可和讚揚。但是，不要把經過組織共同努力的成果歸在自己身上，更不要與自己的上司爭功勞，這是非常不明智的做法。你的心是輕飄飄了，但上司的心可能會沉甸甸的。

這就是我們要談到的領導力法則：永遠不要和上司搶功勞。和上司搶功勞，這可能會激發上司的不安和憤怒，最終你可能什麼功勞也不會有。

活在上司的影子里，這是職場規則

沃倫•本尼斯在談到「共同領導時」曾經談到這樣的一種現象：不管一個優秀的下屬做出的貢獻有多麼巨大，大部分的功勞和榮譽都將歸於最高領導者。即使是最優秀的副手也要活在上司的影子里。

這就是我們說的「張儀無功」。秦惠王時期有一個張儀，連橫親秦，為秦國立了大功，但沒有人說張儀有功，而把功勞都記在了秦惠王身上。

蘋果首席設計師喬納森•艾弗為蘋果做出了卓越的貢獻，甚至可以說，沒有他就不會有iPod 、iPhone等頂尖的產品。但很少有人會把他與蘋果相聯繫，人們依然會把蘋果與史蒂夫-喬布斯聯繫在一起。

當喬布斯把艾弗「設計的功勞歸於自己」的時候，艾弗感覺「很受傷害」，但艾弗也不得不承認，是史蒂夫讓他們把想法變成產品，如果離開這裡，「我和我的團隊想出來的點子肯定早就灰飛煙滅了」。

為什麼孤傲的艾弗也不得不接受這樣的現實——活在上司的影子里？這是因為：一是上司的影子「罩」著你，為你提供了一個展現自己才華的平台，如果你走出來可能什麼也不是；二是上司的影子就是組織的化身，作為下屬是無法超越的，你要執意超越，可能會受到懲罰，不僅僅是來自上司的懲罰。

可能有人不會同意這樣的觀點，但「活在上司的影子里」卻是我們不得不遵守的職場規則。這不是價值觀的問題，而是政治技巧的問題。很多人以為只要價值觀正確就不需要政治技巧了，這樣的人只能活在自己的「象牙塔」里。

把功勞推給上司，這是政治技巧

當年，蒂姆•庫克加盟蘋果僅僅9個月就將公司庫存期由2個月壓縮到6天，以後這個數字達到了驚人的兩天，有時僅僅是15小時，充分顯示了自己卓越的運營才能。但他並沒有因此來「追求別人的注意與喝彩」。用他自己的話說就是「有些人反感什麼好處都算在史蒂夫頭上，但是我對這些從來都不在乎，」

艾弗和庫克是喬布斯的左膀右臂，一個負責設計，一個負責運營。艾弗對喬布斯常常把他「設計的功勞歸於自己」會有一些怨言，認為自己「很受傷害」；而庫克知道老闆想把好處都算在自己頭上，則「希望自己的名字從不出現在報紙上。」這就是兩個人的差異。喬布斯最終選擇了庫克作為自己的接班人。

庫克心甘情願地活在史蒂夫的影子里，這種不出頭不爭功的態度深得喬布斯的喜歡和信任，也鑄就了自己優秀的領導品質。你做過什麼，你做成過什麼，比你擁有什麼樣的功勞更重要。在你還是下屬的時候，你要努力地做事，正確地做事，更有效地做事，這是你今後能夠成為一個什麼樣人的基礎和資本。

許多人會認為「活在上司的影子里」是「奴性」思想在做怪，是沒有價值追求的表現，是人劣根性的表現。這實際上是把價值觀與政治技巧對立起來了。其實，外國人更懂得如何用「政治技巧」去為自己的「價值觀」服務，不僅僅是在政界，商界也一樣。我相信像柳傳志、任正非、馬雲這樣的人也都是運用政治技巧的高手。

共享成功的快樂，這是最終價值

上司是船長，你就是船員。既然你踏上了這條船，就要盡全力幫助「船長」把船駛向成功的彼岸。這不僅僅是為了上司，而是為你自己能有一個好的前程，這才是我們要追求的最終價值。

正如傑克•韋爾奇的高級助理羅塞娜•博得斯基說過的：「把老闆放在第一位，並沒有壓制你的個人主義和個人卓越感；相反，這讓其他所有的優秀者都更加優秀。老闆成功，我們就成功；我們成功，老闆也成功了。」

人人都希望有自己的功勞，但對下屬來說，重要的不是自己有沒有功勞，而是你的上司有沒有功勞，你是不是和上司共有功勞。如果你有了功勞不謙虛，到處炫耀，不懂得與人分享，這叫「居功自傲」；如果你的功勞與上司沒有關係，你的功勞越大，你的位子就越不穩，這叫「功高震主」。如果你和上司共享功勞，上司就有了提升的機會，你的前景也就開闊起來了，這叫「跟著上司一起升」。

如果上司成功了，你卻什麼好處也沒有，只能說你沒有為上司的成功儘力。或者說，你所做的一切沒有與上司的「成功」聯繫在一起。

下屬就是上司的影子，你的上司能走多遠，你就能走多遠。除非你離開他，去尋找屬於自己的影子，否則任何想法和努力都是無用的。

（全文完。與管理智慧總編交朋友，分享你的管理心得，glzh-zhangxw）

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