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2021/12/25
原文鏈接：
因為我運氣好，所在行業這兩年陷入全行業虧損，每天都有誰誰又倒閉的消息，所以這幾天我到處開心地找人喝酒，喝著喝著就喜極而泣。
昨天陪我喝酒的是華為的一哥們。哥們安慰我，你好歹也是體制內，倒閉也輪不到你。我說拉倒吧，49年以前國民政府公務員還算體制內呢，趕上歷史洪流，倒閉都是輕的，運氣不好的直接倒斃。華為哥們說，那現在也沒歷史洪流的跡象啊。我說，歷史大洪流剛到長江口，歷史小洪流可是已達五道口。我們這個行業眼看就藥丸，機構倒閉了我大不了換個機構，行業倒閉了我上哪說理去？我可是只會幹本行業的活。
華為哥們嘆口氣，我也是同樣的惶恐，咱倆一樣。
我差點沒笑出前列腺液。
華為，這幾年風頭最勁的企業，一是趕英超美，挫了資本主義的銳氣；二是挺進亞非拉，讓第三世界受苦受難的人民左手金坷垃隨便撒右手諾基亞隨便打，毛主席都沒幹成的事，任正非先替老人家幹了七七八八。再加上民族主義光環護體，華為都快成咱人的精神偉哥了，你現在說咱倆一樣？精神扶貧太過就是炫耀啊老兄。
華為哥們說，你別給華為加那麼多定語，什麼最成功的最牛逼的最漲民族志氣的企業，把前面那些修飾語都去掉，華為，它首先是家企業，是企業，它就有作惡的地方。
哥們說，華為第一惡，就是把你變成一顆「出了華為就是廢物」的螺絲釘。
我前列腺液又差點沒繃住。鬧呢，華為，高新技術企業，信息產業的排頭兵，華為出去的人，到哪不是即插即用。
哥們說，你別被那些高大上的名詞唬住了。大公司的牛逼之處，就在於它把所有工作細分到不能再細分，每個人負責各自的領域。這樣大公司就根本不怕人跳槽，缺了誰立刻就能補上。我們雖然頂著研發工程師的名頭，但工作內容極其狹隘，好多活一干就是幾年、十年。通信技術當然有革新，但分解到個人頭上，變化真不大。
這樣一來，個人在業務上只會越追求越迷茫。我當時一進華為，就發誓要把本崗位的技能點全學會。我是白天學夜裡學，後來如願以償學滿了，順帶著把女朋友也學沒了，結果我發現，我這些技術，只能在通信行業里用，出了通信行業，媽蛋還得重新學。
任正非去年在中南海說了一段話：「華為現在很迷茫，華為現在的水平尚停留在工程數學、物理演算法等工程科學的創新層面。」說白了，我們已經把這一行的改良做到極致了，能掙的錢也掙到極致了。通信行業看起來風光無限，其實已經發展到了瓶頸。華為2016年比2015年的營收多了1300多億，利潤卻只增加了10億，這意味著多收的1300多億幾乎沒有變成利潤。花無百日紅。你我都是見識過最近20年，技術是怎麼把那些看似可以讓我們吃一輩子飯的行業攪得天翻地覆的。換誰誰不怕？
所以本質上，我和80年代那些爭做三八紅旗手的紡織女工沒什麼區別，技術玩得再溜，也就是多紡幾錠紗。減產倒閉風一起，這些技術能手最後去哪了？都上街擺攤賣餛飩去了！
哥們說，華為第二惡，就是讓你心甘情願成為華為的螺絲釘。
企業招人，就看兩條，一是技術上能不能勝任，二是文化上能不能認同。華為的文化挺有名，狼性文化，這個文化的核心就是奮鬥。奮鬥是實現人生夢想的唯一手段，奮鬥是實現人生價值的唯一方法。這種話沒新意、爛大街，但華為的牛逼之處在於，它把這種話貫徹到了極致。騰訊360辦年會，請的是日本AV女優來站台，我們華為辦年會，請的特么是國防大學教授、少將金一南，演講題目是「將軍是怎麼煉成的」！還一講就是3個小時！
所以那些話在別人那裡是雞湯，喝下去也就暖暖身子，但在華為，那些話就是千年人蔘鳳凰湯，一碗下去，能吊半條命。雷鋒同志講奉獻吧？我敢說，雷鋒叔叔那種奉獻程度，到了華為，年底考核第一個被開的就是他。華為員工個個加起班來不要命，同事之間比的是誰走的晚，連孕婦都能半夜跑現場做調試，靠裝是裝不出來的。多少人到年底總結的時候，都能把自己感動哭，都抱著同事喊「戰友」，大家那是真熱血、真奮鬥、真狼性。
但你得看到狼性文化的本質。你可別誤會，它招你，不是讓你當頭狼，而是讓你當群狼。群狼是什麼特點？聽指揮、有幹勁、能行動。經歷過華為招聘的都知道，它有性格測試，比技術考試還重要，因為它就是要找一些沒個性、任勞任怨的員工。要知道，提升技術簡單，師傅傳幫帶，沒多久就拿下；性格是經年累月形成的，企業可沒那閑工夫再重新打磨，直接把適合的人招來就行了。
所以華為現在有個現象，適合這個文化、認同這個文化的，都是年輕人。等到了30、40這個年齡段，人知道反思了，這時候華為的第三惡就出來了。
華為第三惡，就是讓你變成華為的螺絲釘后，它離得開你，你離不開它。
華為的大發展，是在10年前。10年前招的那批人，現在都到了30多、40多的年齡，子女到了上學的年齡，父母也得靠人養了，人生需要考慮的其他事多了。但公司還是那個狼性的公司，依然需要員工豁得出去的奮鬥。從公司的角度，這樣沒錯；但從個人的角度，很多人就慢慢接受不了、甚至也無法做到了。
到這個時候，前兩惡的惡果就開始顯現。你發現，自己在華為賴以成功的經驗，在其他企業根本不好使。這時候你再後悔當初怎麼就要玩命，去做什麼群狼，怎麼就沒想著居然還有在華為干不下去的一天？晚矣！
更讓人惶恐的是，你會發現公司也開始看你不順眼。公司是狼性的，只要你的精力不能再百分之百放在工作上，公司立刻就會認定你不適合繼續幹下去了。其實這能說你不夠優秀嗎？只不過你有人到中年的各種問題，真的沒辦法再像以前那樣，恨不得死在工作崗位上。但是你可知道，前兩天華為辭退34歲以上員工的消息傳得沸沸揚揚，我們任總是怎麼回應的？「30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？」躺著數錢當然不能，這也不是我的價值觀，但關鍵是我們以前都是跪著數錢，現在到歲數了，跪不動了，想站著數錢，公司都鄙視啊！
也許有一天，那些干不動的人、有懈怠的人，真有可能被開。所以說人貴有自知之明，千萬別以為進入一個好的平台，就能如何如何，如果沒有抓住機會去為人生留足後路，出了平台，才發現平台的牛逼，就在於可以承受任何一個人的離開。
而你，卻承受不了離開平台。
哥們說完了，沉默。我說卧槽，原來該喜極而泣的是你啊。
哥們苦笑，說，其實我也挺為自己是華為人驕傲的。任何對平凡的超越，都是超乎尋常的付出。喬布斯的「只有偏執狂才能生存」，自虐，也虐人。華為短短30年，成長為民族企業的標杆，把那些西方大麥克一個個打趴下，不拚命，是做不到的。
但是今天，我跟你討論的，是文化批判意義上的華為。把愛國、自強、奮鬥這些詞都從華為身上扒掉，就從企業和員工的關係說起，就從人在社會化過程中的自我掙扎說起，你會發現，華為，是當今絕佳的生態樣本。
華為確實給了我們豐厚的報酬，讓我們這些普通家庭的孩子，有能力在一線城市站穩腳跟。但這是公司瞄準了我們的痛點：絕大多數人，在不再為物質恐慌之前，潛意識裡是可以接受不把自己當「人」看的。它還抓住了我們的痛點：所謂的中產有多牢靠？是不是一場什麼危機或者一場什麼變革，我們就淪為洗牌的祭品？
所以我們惶恐著拚命幹活。華為在成長為大麥克的路上，剝奪了多少普通人的尊嚴和自由。它在時間上抹去人舒展社會性的可能，在空間上把人物化為螺絲釘。乃至當我們試圖感受一下為「人」的意義，卻先看到了公司冷酷嘲諷的眼神。
但偏偏，公司如今又成了民族精神的代言人。這讓我們又驕傲，又痛苦。我作為一名華為員工的痛苦，其實也是萬千人的痛苦。在變成社會人的過程中，我們背負了太多。我們既放棄不了激昂壯志的家國夢，也超脫不了對中產的嚮往。我們不願成為物質的奴隸，但也擺脫不了脆弱的安全感帶來的焦慮。我們恰似一個鑽石晶體，既從哪都能觀察它，又看起來堅硬無比，但實際上，我們沒有強度，一把鎚子就可以把我們砸得粉碎。
任總是真正的大人物。他理解不了小人物的悲歌。戰爭年代，他一定會是一位好將軍。戰爭是人類矛盾衝突的最高表現形式，它揭示的人性更赤裸也最真實。你玩《使命召喚》嗎，裡面有句話怎麼說的？「老傢伙們宣布開戰，小夥子們上前線賣命。」任總就是那個舉大旗宣戰的老傢伙，我們就是那些小夥子。
「還有一句。」我端起酒杯，「柴可夫斯基是1812年俄法戰爭唯一的勝利者。」
「敬老傢伙，敬《1812序曲》，敬任正非斯基。」哥們也端起酒杯。
我們碰杯，「也敬小人物」。
原題：華為做了哪些惡
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