羅輯思維雞湯+知識付費的套路在創業圈還吃香么？

移動互聯網發展到今天，傳統工具和軟體的界限越來越模糊，原創內容IP成了各大互聯網公司搶佔的入口，知識付費儼然成為內容變現最快捷的商業模式之一。用戶消費場景也趨向多元化，脫口秀、心靈雞湯甚至是搞笑段子這些偏綜藝化的產物經過包裝后，搖身一變有內涵的「知識」，那麼每天聽幾十分鐘打雞血、知識補腦的羅輯思維真的有用嗎？

所謂知識付費，最關鍵的還是內容。不同的內容對應不同的用戶需求，需求的強弱決定商業價值幾何，知識傳遞的方式從古時候的竹簡到現代的書籍、電腦和手機，儘管獲取知識的途徑更方便了，但是知識領悟的程度卻越來越低，古人學習都是學而思考，反覆研讀才能品出其中的精華，然而現代的知識付費雜而不精，華而不實。

顯然，知識付費的本質並不是學知識，更像是一場華麗的演出。如果你不認同我的觀點，那麼請問你聽完羅輯思維後學到了什麼？不得不承認，曾經的我第一次聽邏輯思維感覺很有意思，滿滿的崇拜高大上，原來換個角度思考問題真的不一樣哦，但腦中除了雞湯和段子並沒有解決任何實用性的問題，作為不明真相吃瓜群眾的我似乎只是去看羅胖的表演。

那麼，知識付費到底是不是偽命題呢？從商業邏輯的角度來分析，知識付費一定要能夠解決實際問題，它的方向要麼垂直專業化要麼深度社交化，所謂垂直專業化的知識付費即通過專業化的教育和問答諮詢服務解決實際問題；深度社交化的知識付費即通過商務社交和課程培訓的模式對接人群，MBA商學院就是這樣的一種形式。

羅輯思維雞湯的知識付費用戶大多是剛畢業學生、工薪白領這樣的屌絲群體，真正的企業家和商業人士很少會去聽這樣的知識大雜燴，為什麼呢？剛畢業的大學生初出茅廬喜歡在網上倒騰學習一點乾貨知識，工薪階層的白領工作繁忙但是又渴望學習新東西，高大上又接地氣的羅輯思維說書講堂恰好滿足了他們打發時間的需要。

其實，這不過是打著知識學習旗號的自欺欺人罷了，他們的心理特徵普遍是茫然的，對未來不知所措，不知道想學什麼但也閑不住，總想找到一個快速學習的捷徑，而像企業家或者是商業人士，對學習有一個清晰的認知，想學習領導力就報名領導力培訓班和企業家圈子打成一片，他們不會花無謂的時間來聽羅輯思維這樣的雞湯百科。

說到底，羅輯思維不過是把專業知識經過篩選過濾，通過羅胖的表演魅力將雜亂無章的知識、消化過的理論重新演繹一遍而已，沒有學習計劃更別說知識體系的系統培訓了，純粹是流於表面的懶人聽書，作為開拓視野的娛樂消遣尚可，要說知識付費我是肯定不會買單的。可以說羅輯思維的知識付費不過是內容創業變現的一種形式罷了，和做自媒體，漲冬粉並無二致。

聽羅輯思維有個怪現象，聽著聽著總會感嘆羅胖知識淵博，怎麼什麼都懂，簡直是上知天文下知地理，順著他的思路理解問題你會發現完全顛覆了自己現有思考問題的認知，不管好說歹說似乎羅胖都是對的，表面一看完全沒有破綻。然而仔細一想，羅胖講的這些所謂西方的智者、學問家幾乎沒有聽過，一些不明覺厲高深的理論和觀點聽起來就像天方夜譚。

也許是我自己孤陋寡聞，但大多數聽眾本來就是大眾化的百姓，真正能聽懂這些知識的有多少？如果是知識付費，實用接地氣的橋段反而更能吸引用戶，從小老師教我們活到老學到老，但並不是每個人都有海納百川的知識體系，陽春白雪的未來哲學並不是我們付費學習的主要目標，走到後面用戶的興趣也不過是三分鐘熱度罷了。

不管羅胖如何賣力吆喝，羅輯思維似乎已經進入了一個越努力越無力的怪圈了。不滿足於做一個說書人，商人思維終究戰勝了邏輯思維，知識付費又走回了冬粉經濟的老套路，擁有一大批」狂熱的信徒「，羅胖做起了圖書電商，商人掙錢理所應當，但是打著賣知識的旗號做賣書的生意真是匪夷所思，每一次價值」忽悠「策劃的賣書演講換來冬粉的一次衝動消費。

這樣的結果是每賣出一件產品，用戶的信任程度就減少一次。羅輯思維硬生生造出個知識付費風口卻在給圖書電商導流，難道不是本末倒置嗎？事實上，知識對於用戶來說是看不見摸不著的虛擬物品，無法大眾化僅僅依靠所謂的精英群體消費，市場天花板太低。知識本無價，好的知識更應該免費共享讓大眾受益，而不是用收費來阻礙文化的傳播和社會的進步。

那麼，什麼樣的知識應該付費呢？技能培訓類，提高時間效率類，垂直領域獨家內容這些能解決實際生活問題的優秀內容我會考慮付費，說白了就是剛需。羅輯思維雞湯搭上知識付費的套路已不再新鮮，也難怪羅胖要走賣書的老路了。

文／愛合夥