美國製造業迴流 中國製造業路在何方？

在美國政府的多項促進製造業迴流的政策下，或許許多製造業已經開始逐步進行搬遷。但電子信息製造業則並沒有那麼容易迴流，原因有以下4點：

勞動力成本暫時較低：雖然的藍領階層的薪酬一直在上升，但還僅僅是美國藍領的1/8。不過生產製造的工業自動化浪潮很可能會將該優勢磨滅殆盡；

複雜的配套供應鏈難以短時間轉移：做了近三十年的世界工廠，以至於世界上大部分電子產品都印著「MadeinChina」，在這期間建立起來的產業供應鏈複雜且龐大，不可能短時間內能迴流美國；

熟練的產業工人和生產製造技術難以短時間複製：美國已經放棄製造業太久了，長期以來，美國技術人員主要從事研發與設計，很多大學甚至早就關閉了製造技術和製造科學方面的專業和課程。想要製造業迴流，需要大量的生產製造人才和技術；

行業氣氛原因：可以說在全球範圍內，深圳有最多的硬體工程師，最積極的科技氛圍，最強和最靈活的生產製造能力。這裡的人有著高度的工作熱情以及積極快速的響應態度。無論其企業是蓬勃發展或是艱困經營，他們很少拒絕新的生意，且大部分的人都渴求嘗試新事物，使他們能夠學習和成長。這一點在美國還是較難見到。

製造業迴流遇上物聯網浪潮，企業將繁榮還是衰敗？

雖然電子信息製造業迴流美國不易，但在美國政府的一系列政策促進的影響下，迴流或許也只是遲早的問題。尤其是最近全球物聯網行業的興起，給國內設計製造企業帶來了許多生意機會。許多行業人士都開始擔心這樣一個問題：在物聯網浪潮來臨之際，製造業迴流美國，是否會嚴重影響物聯網產業相關企業？

答案是：很難。本質上物聯網硬體特性是少量多樣，且物聯網服務中硬體占約35%，剩下的是軟體與服務，所以硬體並不是需要斤斤計較之處，或許有兩位數利潤是最適合搬回美國設計生產。但物聯網有幾個特點不是地理局限的生產製造可以解決的：

物聯網應用是跨領域跨技術：完整的物聯網解決方案要整合多種技術，軟硬體及其商業邏輯；

物聯網及其應用是有地區性的:美國的物聯網醫療應用肯定跟需求不同。同一種設備可能有70%的元器件是相同的，但不會像電腦一樣，到哪都是一個屏一個鍵盤與主機；

物聯網硬體是需直接面對客戶的:供貨商夥伴的招集與合作非常複雜，因為客戶的需求不再只是平板要裝什麼內存，手機的屏要多大，外殼是金屬還是玻璃。而是完全從頭規劃，沒有標準和架構。

考慮到以上問題，不難發現，缺乏下游供應鏈、生產製造經驗以及積極的行業氛圍的美國電子信息行業，如果僅僅是想要滿足其本地的需求和市場，或許不會太難實現。但一旦想進入全球市場，相比僅依靠美國本土的電子企業，深圳的設計製造企業將更靈活、更快速、更低成本，是不可或缺的合作夥伴。

物聯網複雜的生態合作需求遠大於競爭

我們看到的契機在哪呢？回到馬雲的想法：互聯網連接全世界。透過互聯網來建構與完善物聯網供應鏈生態，建立中美電子信息產業的合作與互補。舉例來說，在高壓電網、高速鐵路、大規模人員管理的經驗與數據可以成為某些物聯網垂直應用的核心。同時深圳一帶的彈性設計製造能力，可以配合美國軟硬體供應商組合方案，讓美國在醫療管理、智慧城市、科技農業的小規模物聯網應用可以延伸到更大的市場。

就像最近美國幾個巨頭公司在實踐智慧城市，做了幾個試點。組合了GE、AT&A、Intel、Advantek等大廠，結合當地軟體服務，利用智能路燈來落地。這是一個很好的美國試點，但無法大規模展開。原因有幾點：

落地的硬體需要因地制宜:例如在美國要監測的數據跟在不同，在可能PM2.5就是一個剛需。路燈結構、電力系統、環境也不同；

數據邏輯分析和運營方法不同：數據採集後分析的重點與反饋機制需要考慮當地實際情況；

軟體與網路服務也不同：AT&T顯然進不了國內營運，軟體管理系統也不相同。

考慮到以上幾點，不難發現其實國內特別是深圳一帶的供應商可以在硬體上做靈活、快速支持響應，海外營運商可以將軟體模塊與核心硬體授權到國內，雙方攜手則可以進攻全球市場。

通過互聯網銜接中美在物聯網市場的合作

在雲服務與商業智能建立后，透過不同智能硬體與感測器來提升服務價值與廣度。這些都需要一個完整、反應快速、協作順暢的供應鏈網路，來連接從端到端，從小至大，跨技術與領域的供應商們，同時這些供應商還需要與客戶進行緊密的溝通合作。

國內已提出「製造2025」概念，明確指出供應鏈升級與服務化的方向。海爾在這方面已經展現了家電工廠如何走向升級擁抱智能。川普的MadeinUSA也會推動智慧工廠的早日實踐。物聯網的垂直市場浪潮也在眼前。我們期待透過互聯網來鏈接中美設計與生產製造的合作，一同推動物聯網改變世界的目標。也唯有以互聯網為基礎，才可能讓以日為開發周期的、來自於矽谷、伊利昂、深圳、北京等地的夥伴們，同時進行如智能健康管理物聯網應用解決方案的開發與生產。

同時，的設計製造企業也更應該投入這場合作中去，在合作中藉助美國本土的先進科技以及初創企業經驗，完善高端製造技術，提升服務質量與響應速度，加快產業升級與轉型，提升企業綜合競爭力和不可替代性。因此，一再強調製造業成本低的觀念亟需改變，企業也需要重新認識美國製造業迴流給帶來的機會。

來源於互聯網。