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60億美國建廠的曹德旺,卻遭起訴、罰款、大批抗議…

60億美國建廠的曹德旺,卻遭起訴、罰款、大批抗議…

去年年底,「玻璃大王」曹德旺到美國投資10億建廠引發廣泛的關注,更有「不要讓曹德旺跑了」的系列討論。然而,曹德旺的這座工廠卻在最近又迎來了風波。

《紐約時報》近日報道稱,一些工人發起了抗議;工廠前副總經理正發起訴訟,說自己因為不是人而被「炒魷魚」;全美汽車工人聯合會(UAW)發起了激烈的工會運動。

雖然曹德旺在最初在美國投資建廠的時候,表達過美國稅收、土地、能源的利好。但被美國工會盯上,日子可能沒有那麼好過。

事件回顧

在美國建廠並不是「逃跑」

邦哥先幫大家做一輪簡單的事件回顧。

2014 年,福耀玻璃對美國俄亥俄州的一座廢棄的通用汽車廠進行整修,成立了自己的工廠。

去年年底,因為美國投資10億美金建廠的消息引起討論,曹德旺在接受第一財經的採訪時坦言:製造業的綜合稅務跟美國比的話比它高35%。他沒有增值稅,我們有增值稅。他只有所得稅40%,你賺到錢,他的所得稅35%,加地方稅、保險費其他的這些5個百分點就是40%,因此在美國做工廠的利潤比高。

曹德旺表示:土地是不要錢的,不但土地不要錢,廠房也是「不要錢」的。「我們這次買的廠房,14萬8千3百平方米,花了1500萬美金,政府給補貼1600萬美金,相當於沒有花錢。能源,電價是一半,天然氣只有的1/5。

話題一出,眾說紛紜,都說曹德旺被高稅收「嚇跑了」,後來曹德旺也作出回應:「福耀製造的市場銷路65%在,我跑出去幹什麼呢。」

就在當時熱炒他跑了的時候,福耀玻璃在國內的生產基地並沒有減少,相反還繼續在擴大布局。「生產鏈系統全球化」是福耀玻璃十年前就定下的戰略。十年裡,福耀玻璃陸續在美國、德國、日本、韓國、瑞士等九個國家建設生產基地。

然而,福耀的美國工廠因為「水土不服」的問題,在去年就發生過糾紛。

去年被罰22.5萬美金

投資700萬美元改善工廠環境

去年11月,聯邦職業安全與衛生署對福耀的一些違規行為處以了逾22.5萬美元罰款,比如,在工人修理或保養設備時,沒有足夠好的鎖定機制,關閉機器電源。

機構的負責人的喬治華盛頓大學教授戴維-邁克爾斯表示:這種失誤在競爭激烈的汽車零部件行業中很常見,它很容易導致斷肢甚至死亡事故。

福耀在今年3月達成協議,投資約700萬美元改善工廠的安全相關問題,罰金降至10萬美元。

福耀的人力資源副總裁埃里克·瓦內蒂坦言:去年年底,工廠的確出現過動蕩因素。不過,工廠的氣氛已極大改善,工廠就採取了很多新的安全措施。前不久,該公司還將工人的時薪提高了兩美元。

前員工控告福耀,索賠44.2萬美金

美國最大工會也盯上了

目前的福耀玻璃面臨著一名前經理提起的訴訟。

根據《紐約時報》的報道,2017年1月,Dave Burrow向福耀玻璃和曹德旺提起訴訟,罪名包括欺詐、違約、誹謗和歧視。Burrow索賠至少44.2萬美元,以補償其損失,以及對福耀的懲罰性的損失、律師費和法庭費用。

除控告福耀玻璃違約外,伯羅斯還聲稱曹德旺的聲明給他的專業生涯帶來了極大的不利影響,給他帶來了「嘲諷和恥辱」,給還說自己走人的原因是——自己不是人。

對此,曹德旺接受採訪時表示,他解僱兩名美國高管是因為「他們不盡職,浪費我的錢」。

除此之外,《紐約時報》的報道中還有一些福耀美國工廠與員工的關係也日漸緊張。

一名名叫麗莎-康諾利的員工抱怨說,如果沒有足夠早地提前申請帶薪假,福耀就會以曠工為由對工人進行紀律處分。

一位前僱員詹姆斯-馬丁的表示,公司讓他暴露在刺鼻的化學物質中,令他的雙臂起皰,肺活量變小。而馬丁今年1月在補休期間丟了工作,理由是曠工記錄太多。

福耀的工人尼古拉斯表示,當員工認為設備有問題,要求關閉時,「那個人看了看我們,說沒有必要「。5月底,他就被解僱了。

工會從2015年開始與工人會面,今年4月,他們加大了公開活動的力度,舉辦了一個群情激昂的會議。在美國被工會盯上,日子不會好過。

美國工會有多厲害?

根據網易專業財經評論-小易研究所的報道,美國工會真不是好惹的,特別是全美汽車工人聯合會更為強大。

全美汽車工人聯合會(UAW)是美國最大的獨立工會,該工會被稱為「世界上最具戰鬥力的工會」,1979年鼎盛時期會員達150萬人。

UAW成立於1936年,1936-1937年間組織了一系列罷工、靜坐等活動,最終通過與三大汽車公司(美國的福特、通用、克萊斯勒)談判,UAW為工人爭取了一系列權利,如加班工資、帶薪假期、醫療保險等。

數據顯示,通用汽車工人的時薪(包括福利在內)為70-78美元,比豐田和本田等日企美國工廠的人力成本高出近30美元,並且工人每年的薪資有固定漲幅,享受著優厚的退休金和醫療福利,甚至家屬也包括在內。

UAW的工人們豐厚的福利待遇,為汽車三巨頭帶來沉重的人力負擔,在面對日本汽車品牌的競爭時明顯處於劣勢。

20世紀70年代,石油危機爆發,三大汽車公司業績迅速滑坡。最終,克萊斯勒和通用未能爬出這個成本黑洞,先後於2009年4月30日和6月1日申請破產保護…

海外投資越來越多

遇見工會,可不要「硬碰硬」

據榮鼎諮詢(RhodiumGroup)的數據,從2000年至今年第一季度,在美國投資了近1200億美元;這家諮詢公司一直在追蹤該趨勢。其中將近一半的投資是從2016年初開始的,因此在那段時間成為了美國最大的外國直接投資來源之一。

山東太陽紙業將投資超過10億美元在美國阿肯色州建廠;

天源紡織將投資2000萬美元在美國設立服裝製造廠;

「江南化纖」投資4500萬美元在美國南卡羅萊納州辦廠;

王健林喊話 川普:在美國投資了100億美元,有兩萬員工;

如果投資者不了解美國的監管,那麼這些項目可能會受到影響。

2014年,一個名叫金龍的銅管製造公司在阿拉巴馬州威爾科克斯縣開了一個工廠。它像福耀一樣受到了熱烈歡迎,因為它投資了1億多美元,有望為當地創造300個工作機會。到該年年底,工人們抱怨安全措施鬆懈,工資低,以微弱多數同意組織工會。

對於已在外設廠的企業,當遭遇勞工麻煩時要採取策略性的應對方式,而不是「硬碰硬」。當年首鋼秘魯公司的勞資糾紛讓首鋼痛苦不堪。由於缺乏對秘魯工會狀況的了解,中方沿用了國內工會思維對待秘魯工人,使得秘魯工人要求不斷升級。而面對工人罷工,剛開始派去的中方管理層處理方式「特彆強硬」,與工會水火不容,不但激化了矛盾,而且給工廠造成了巨大損失。首鋼於2006年才最終結束了這項不堪回首的合作。

曹德旺所創立的福耀集團第一、世界第二大汽車玻璃廠商。當產品銷往海外時,曹德旺曾對戰美國,打贏兩場反傾銷官司。福耀玻璃的勝訴是加入WTO以來第一個反傾銷勝訴的案例。

他的捐款超過60億,被胡潤評為首善。還在2009年5月31日,獲得了有「企業界奧斯卡」之稱的「安永全球企業家大獎」,是獲得該獎的首位華人企業家。

這次事件或許不存在完全的孰對孰錯,希望這位披荊斬棘的老先生能度過這個「水土不服」的難關。

我們這些加班汪,是不是應該考慮學習學習美帝先進的工會機制?(扶額深思臉)

本文資料來自:《紐約時報》、小易研究所(ID:hccjj163,作者:張梅)、企業家雜誌,轉載請備註來源!

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