不輸馬斯克，貝佐斯的風投規模遠超想象

說起現實版「鋼鐵俠」，映入眾人腦海的一般會是Tesla（特斯拉）和Space X（太空探索技術公司）的CEO埃隆·馬斯克，但Amazon（亞馬遜）的傑夫·貝佐斯對此表示不服，不信請看貝佐斯操控變形金剛（世界首款載人機器人）亮相亞馬遜年度機器人會議時的傲嬌模樣（見下圖）。另一點不服在於太空探索技術不是只有馬斯克一個人牛哄哄的，貝佐斯去年就曾表示自己在2000年所創辦的Blue Origin（藍色起源），2017年將對可重複使用的亞軌道航天器New Shepard進行載人測試飛行，預計將在2018年搭載付費乘客飛行。所以說，憑什麼一提到「鋼鐵俠」你們就會想起馬斯克呢？貝佐斯表示「本寶寶不服」。

言歸正傳，在過去的二十年內，貝佐斯所領軍的Amazon已在全球投資超過128家公司。美國著名風頭企業柏尚投資曾經如此評論：「當亞馬遜決定獲得某些領域的領先地位而且該市場對其非常重要的時候，它會嘗試競爭。如果競爭不過對手，它將最終買下對手」。柏尚投資曾是Amazon的競爭對手Quidsi的股東（Quidsi旗下曾有諸多零售網站，包括知名海淘網站Diapers.com），由於Quidsi一直在與Amazon打價格戰，最終導致Amazon在2011年花了5.45億美元買下了Quidsi，今年3月，Amazon宣布由於一直無法使其實現盈利，關停旗下的Quidsi業務部門。

亞馬遜一直沒有主動透露其投資和收購的情況，因此對於其投資的具體情況主要靠分析公開報告得出，就其投資和收購企業來看，亞馬遜的投資和收購主要類型涵蓋：幫助增強亞馬遜網路零售技術的企業；幫助亞馬遜能與蘋果公司、谷歌公司和奈飛公司（Netflix）在同一平台競爭的企業；幫助亞馬遜的業務進入新的地域或領域的企業。此外，亞馬遜成立了一支1億美元規模的風投基金Alexa Fund，以吸引語音相關技術的開發者和設備製造商加入其陣營，旨在實現用戶通過與Alexa（亞馬遜推出的類似蘋果公司Siri的語音助手）的語音交互，用聲音掌控一切的目標。這一舉措說明，亞馬遜認為下一個智能互聯時代交互入口將是語音交互，並為未來十年的可能性下了足夠規模的賭注。

以下將詳細介紹已知的亞馬遜投資領域及企業，其中的重點企業將予以簡短說明。

人工智慧類

亞馬遜在人工智慧領域的投資方向為模擬人類行為的軟硬體開發或製造商，其中以能夠促進其語音交互工具Alexa升級的技術為主。已收購的企業超過10家，其中值得一提的是EVi和Safaba。在2012年William Tunstall-Pedoe成功設計出Evi時，他也不曾料想Evi會成為未來的Alexa，一年後亞馬遜以2600萬美元的價格買下了這家英國公司，最終幫助亞馬遜掌握了通過將聲音轉化為文字來最終實現指令的技術。Safaba是一家歷史不短的機器翻譯技術公司，創始人為卡內基梅隆大學的教授，亞馬遜通過收購該公司不僅獲得了技術並任命這位教授為亞馬遜的機器翻譯研發部門的主管。此外，亞馬遜還通過Alexa Fund投資（但未收購）了近10家相關領域的公司。

服裝和快消類

首先想提一下 「零售達爾文主義」（Retail Darwinism），這個提法這兩年在海外媒體上已經屢見不鮮了，主要形容網路零售如何取代實體零售的演變過程。由於網路零售的崛起，亞馬遜的市值已遠超沃爾瑪、塔吉特（Target）等八家美國主要零售巨頭的總和（具體參見下圖）。

亞馬遜通過收購同業以及投資促進網路零售發展的技術來不斷增強其在網路零售領域的競爭力。其已證明獲得成功的收購包括Shoefitr、Zappos、卓越等，其中Shoefitr的3D試鞋技術幫助亞馬遜的另一個收購——Zappos大幅減低了退貨率，亞馬遜在2009年收購的Zappos在國內已經非常有名了，其創始人所著的暢銷書《三雙鞋》（Delivering Happiness）在國內也有大批的讀者。卓越則是亞馬遜的前身，亞馬遜正是通過收購卓越進入市場的。但亞馬遜在的投資並非一帆風順，2014年投資的生鮮電商「美味七七」於去年宣布破產倒閉。

總體而言，亞馬遜在零售領域的補強戰略是成功的，幫助其完善了地域以及領域的業務覆蓋度，成就了10年內躍居零售業市值老大的偉業。

物流運輸類

以亞馬遜的業務模式而言，對物流運輸企業的投資顯得最為基本。亞馬遜收購和投資該類企業不僅為了自己的快遞，同時還為第三方零售企業提供包括商品挑揀、打包和運輸的服務。今年初，亞馬遜推出了一項貨物配送服務並宣稱將通過類似優步（Uber）的App來提供貨物運輸服務，以打入貨物運輸這個超過1500億美元的行業。在亞馬遜投資的該類企業中，重點提一下Kiva Systems，亞馬遜為收購這家企業付出了超過7億7千萬美元，該公司生產用於包裝和完成零售商發貨的機器人，這些機器現已安裝在亞馬遜的倉庫中以降低成本，增加利潤。

雖然亞馬遜已於2013年宣布提供空中快遞（Prime Air）的服務，但目前尚未看到其投資無人飛機的紀錄，可能並非亞馬遜不想投資無人機企業，而是亞馬遜已經掌握了無人機相關領域最頂尖的技術，市場上可能尚無足夠出色的技術進入其法眼。

娛樂和媒體製作類

亞馬遜製作和銷售在線娛樂商品已有超過十年歷史，內容涵蓋漫畫書籍、音樂以及流媒體服務。2006年亞馬遜推出自己的數字流媒體服務：亞馬遜視頻（Amazon Video）並於2010年成立媒體製作工作室，該工作室目前已有多部電影和連續劇獲獎（比方下圖這部在國內也頗有知名度的《叢林中的莫扎特》）。

雖然收購Twitch Interactive這家流媒體直播視頻遊戲網站看起來不像亞馬遜原本希望的流媒體發展方向，但其實體現了亞馬遜業務發展的戰略高度，該收購幫助亞馬遜的視頻服務更好地與Netflix和YouTube競爭。對於亞馬遜網路服務而言，現在已經可以幫助第三方開發者在亞馬遜自己的應用程序中提供包括遊戲視頻等多樣化服務。值得一提的是Twitch Interactive的Twitch.tv是美國第四大互聯網流量網站。

此外亞馬遜還收購和投資了包括Audible（亞馬遜用來對抗蘋果公司的iTunes的電子書網站）、IMDB等超過20家娛樂和媒體類企業。

雲端數據服務類

亞馬遜為第三方提供從數據管理和雲儲存到雲計算的數據服務，亞馬遜網路服務部門（Amazon Web Services）在過去幾年內為亞馬遜帶來了豐厚的利潤。根據已知報告顯示，亞馬遜在這一業務領域收購和投資的企業超過20家，由於大部分在國內並不出名，因此就不一一列舉了。

除了以上這些類別以外，亞馬遜還投資了近10家硬體製造企業來升級其Kindle和Echo的硬體；超過10家「智能家庭」類的企業來補強其家庭服務部門（Amazon Home Services）；超過5家互聯網金融企業來提升其支付服務（Amazon Payments），亞馬遜現在也開始像支付寶一樣在美國為實體商家提供手機支付（Pay with Amazon）的服務。當然，亞馬遜也沒有忽視網路社交工具，投資了近20家互聯網社交平台和應用開發商。

通過以上對亞馬遜對外投資的梳理，雖然可能仍是管中窺豹，但我們依然可以藉此大致了解貝佐斯對亞馬遜發展的戰略規劃，也可以學習貝佐斯對人類未來生活的見解。

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