解密：看看"狼性"企業如何留住人才，不只是薪酬！

關於狼：狼群中除了有嚴密的紀律外，還有什麼能夠使得每一匹狼都嚴格地執行命令？那只有豐厚的「補償」。每一次大勝歸來，最大功勞的那隻狼都會有最豐厚的「獎勵」。所以，每隻狼在捕獵中都會竭盡全力。

1.中小企業為什麼留不住人才

原因很簡單，貧乏的人力資源是制約中小企業發展的重要元素，在多數情況下，這種局面的形成取決於資金是不是企業的瓶頸所在。在「知本」這一概念受到普遍的承認和尊重的現在，技術，學識和科研成果還有別的無形資產直接與金錢畫上了等號，因此，中小企業的人力資源觀念是一定要改變的。

許多人認為中小企業的瓶頸僅僅是人力資源或者資金，其實這是表面的看法。可以進一步解釋一下：如果中小企業的總裁連保障人才起碼的薪酬和科研以及項目運營的資金都相形見絀的話，那麼又憑什麼挽留住人才？如果你的企業資金相當，卻沒有很好的薪酬分配製度或者員工激勵制度，人才也會離你而去；如果你剛愎自用，人才也沒有必要唯你馬首是瞻了。

所以這時，企業就要有一套比較完整的業績評估與薪酬體系。企業對自己員工的報酬不但有經濟報酬，還可以有非經濟報酬。經濟報酬包括工資，福利，獎金等；非經濟報酬是員工對工作的本身和工作在心理物質環境上的滿足的感覺。

2.如何建立一套完整的企業制度和薪酬體系

現在企業面臨的主要問題首先是公司治理結構問題，即其結構不完整或者是嚴重的扭曲。其次是關於經理人員和職工的激勵問題，沒有得到合理的解決。企業制勝的內部條件就是：一個好的企業制度再加上一套好的業績評估和激勵機制。人力資本的競爭與人力資源的開發是未來市場經濟當作重要特徵，不但用薪酬留住人，而且要用事業留住人。

①有競爭力的薪酬設計。在人才爭奪戰中「薪酬」是強有力的殺手鐧之一。對於小規模的企業員工，用感情留住人的方法是很有用的。但感情留人並非長久之計，合理的薪酬體系才可以體現對人才的尊重與認可。

②一個人的收入是勞動價值的具體表現，當一個人的收入不能表現出社會價值時，人才流失就成為必然。正因為價值規律的存在，因此企業制度就派上了大用場。企業制度的基礎就是確定出每個崗位在組織中的價值和社會中的價值，做到對內公平和對外公平。「對內公平」要解決管理層和普通員工，骨幹和非骨幹的心理平衡問題；但是「對外公平」則要參照具體崗位在社會上的平均價值，和社會均價大概是一致的，最好要略高一籌，從而保持競爭力。

③薪酬體系的結構完善又有三個支柱：基礎工資，績效工資，利潤分享。基礎工資可以保障基本生活與技能收入；績效工資是達到業績后的提成；利潤分享是從公司分紅的角度來給高層和中層管理人員和職工以激勵。簡單的來說，檢驗一個企業的企業制度與薪酬體系是否完善，要知道這個企業是不是具有吸引人才與留住人才的能力，也就是知道人力資本的使用和人力資源開發的走向。

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