工業互聯網會議丨朱鐸先：智能製造應該遵從「四多四少」原則

聚焦信息技術領域 為產業發聲

導讀

7月4日，工業互聯網與智能製造技術交流活動在山西太原太重賓館舉辦，會議對工業互聯網與智能製造行業技術進行了交流與探討。北京蘭光創新科技有限公司總經理朱鐸先應邀出席講座，並提出了智能製造的「四多四少」，黃河連線做了以下整理：

關於智能製造，北航的劉強教授提出 「三個不要」:不要在落後的工業基礎上搞自動化；不要在落後的管理基礎上搞信息化；不要在不具備數字化網路化的基礎上搞智能化。同濟大學的張曙教授提出「四個不等於」：機器人+數控機床≠智能製造； ERP+MES≠智能製造；互聯網+WiFi≠智能製造；自動化+數字化≠智能製造。

在智能製造這個領域，應該說是「北劉強，南張曙」，他們兩位說的都很好，但只說了這個不行、那個不等於，那麼企業應該怎麼做？這裡我提出了「四多四少」，我們應該多關注什麼，少關注什麼。

第一： 多關注看不見的，少追風看得見的。

看得見的簡單，是外來的，我們應該更加關注看不見的數據流動自動化，你的數據是怎麼流動的，是怎麼進行有序發揮價值的。工業和信息化部電子信息司副司長安筱鵬博士認為工業4.0就是十個字，是互聯，是設備的互聯，是設備與產品的互聯，是虛擬與現實世界的互聯，是萬物互聯；是集成，是縱向集成、橫向集成、端到端集成；是數據，是產品數據、運營數據、客戶數據、設備數據和研發數據；是創新，是技術創新、產品創新、模式創新、業態創新、組織創新；它更是一種轉型，是大規模生產向個性化定製、向驅動創新驅動和服務型製造的轉型。

這裡我在安司長的基礎上又進行了改進，看得見的數據、摸得著的裝備自動化、看不見的數據流動化、還有看不見摸不著的工業文明。工業文明包括企業文化、企業戰略、企業管理、員工的精神文明，越到後面對企業越是重要，看得見的可以花錢買，看不見的是花錢買不來的，這個過程可以花錢壓縮，但不能跨越。

第二：多關注數字化，少關注智能化。

我們應該切切實實的把智能製造化解為提升企業競爭力的手段，如果不知道智能製造怎麼做，那麼先從數字化做起。工業4.0教父孔翰寧說：「數字化一切可數字化」，什麼意思？就是說你把你的研發過程數字化，你的生產、你的工藝、你的管理、你的知識、你的產品、你的裝備各方面能數字化的都數字化，就離智能製造走近了很大一步。

第三：多關注工業大數據，少套用商業大數據。

大家經常說大數據，其實大數據對你有多大價值？要搞清楚。一個月前貴陽開了一次工業大數據會議 ，BAT公司都去了，我也作為一個嘉賓參加了一個圓桌論壇，在論壇上我發言說，我們應該區分大數據和工業大數據的區別，工業大數據對於製造企業有著直接的效應，很多商業大數據不能套用，工業大數據最有名的是美國辛辛那提大學的李傑教授，他寫了一本書叫《工業大數據》，我去年和他探討的時候，說起工業大數據和商業大數據的區別，商業大數據具有發展性，工業大數據具有收斂性，兩個大數據表象相同，本質不同。比如商業大數據，最出名的例子就是尿布和啤酒的故事，沃爾瑪發現尿布賣的多的時候，啤酒也賣的多，這個故事大家也肯定都聽說過，實際上它講的是相關性，不是必然關係。

在大數據這塊，德國人其實很多人不叫大數據（Big Data），他叫「Smart Data」，叫「靈性數據」或是「智能數據」。我在這裡講個例子，有個非常出名的DIKW模型，第一層叫「數據(Data)」，第二次叫「信息(Information)」，第三層叫「知識(Knowlege)」，第四層叫「智慧(Wisdom)」。

舉個例子，39就是數據；39度就是溫度，這叫信息；39度是人體發燒的溫度，這叫知識；發燒要吃藥，這叫智慧。你會看到不同的層面。所以我們對於商業大數據來說，這是最底層的數據。對於工業大數據，我們舉個例子，這個爐子熱處理要求500度保持10分鐘，現在是600度，我產出的數據就是「600」，你會知道「600」是數據；我還通過系統知道，它是一個信息；我還知道它馬上彈出一個框可能要干預影響你的質量，這個叫知識；干預一下，降降溫，或者怎麼取出來，這個叫智慧。所以在工業領域可能同一個數據它隱含了很多的行業知識，它的價值要遠遠高於這些。

前幾天貴陽的工業大數據會議上，馬雲在會上說，數據很重要，沒有數據，組織就是空殼。他下去后李彥宏上去說，數據有什麼用？演算法才重要，數據不重要。然後馬化騰上去說，他倆說的都不對，數據不重要，演算法也不重要，重要的是場景。後來我寫了一篇文章，幾句話說了工業4.0，其實馬雲強調的是最下面一層數據，阿里、淘寶具有大量的數據；百度李彥宏強調的是信息，搜索的結果是有用的信息；馬化騰強調的是知識、是場景，騰訊微信傳遞的信息、知識、一些場景。所以他們三個人強調的是不同的層面，在這裡我們作為工業人員，我們認為在工業里信息、知識遠遠大於數據，馬化騰認為場景很重要，而我認為工業知識很重要。

第四：多關注Smart，少追風Intelligent。

現在很多人說起智能製造，就認為要像AlphaGo一樣，把人能打敗，這些東西都叫Intelligent，智能，智能是什麼？美國人說的比較多，叫物的智能，智能汽車、智能手機等物的智能；德國人講的智能製造叫Smart Manufacturing，什麼叫「Smart」？靈活的、敏捷的、高效的、高質量的，這就是德國人講的智能製造。很多人把智能製造誤解成了Intelligent，這是很不對的。

Smart是什麼意思？就是聰明，它不是智能。聰明，人講耳聰目明，所謂耳朵聽得見，和外界有交流；眼睛看得見，能觀察、能反饋；大腦能思考，手能夠動作，這就是智能。所以智能我們不要過於理想化。

航天科工集團公司提出，在十三五期間，通過「三化」治「三啞」，信息化、數字化、智能化治理啞崗位、啞設備、啞企業。這個「啞」離我們並不遙遠，對於企業來說，很多的啞設備，買了幾十萬的設備，跟外界沒有交流，工人在那裡輸程序、敲程序，這叫「聾」；你的設備出了質量問題別人不知道，說不出來，這叫「啞」；領導基於你彙報上來的數據，或者張三李四告訴他的信息得出來的結論、作出決策，跟真實的情況相比是不準確、不及時的，這叫「傻」。所以，企業要從「治聾治啞」開始。

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