曾幾次指導馬雲，他是浙商大掌柜，當了30多年國企老總，退休工資只有6000多元，如今，他走了

原標題:曾幾次指導馬雲，他是浙商大掌柜，當了30多年國企老總，退休工資只有6000多元，如今，他走了

在眾多浙商心中，馮根生即是浙商的「大掌柜」。

/

文｜張秋穎

7月4日凌晨，原正大青春寶葯業有限公司總裁、杭州胡慶余堂集團有限公司董事長、著名浙商馮根生在杭州逝世，享年83歲，一代國葯工匠走完了他的傳奇一生。

昨日，阿里巴巴集團董事局主席馬雲在微信上發表了悼念文字：「馮董事長是江南藥王，也是改革的先行者，是我的榜樣。他不僅把中醫藥發揚光大，他自己也是一味改革的猛葯，他的勇氣、遠見和擔當，是我們浙商的經典代表。在我早期創業時，他還幾次指導、鼓勵過我，馮董事長，一路走好。」

2015年10月，浙商總會成立，馬雲當選首屆浙商總會會長，馮根生被聘為浙商總會第一屆理事會顧問。在眾多浙商心中，馮根生即是浙商的「大掌柜」。

今年五一前夕，馬雲就曾去看望過馮根生。他當時表示，馮根生先生的仗義直言在他初出茅廬的時候給予了很大的精神支持，浙商一定會不忘初心，聚氣凝心，互助互利，共同參與國際化競爭。

從「童工」到董事長

關於馮根生和胡慶余堂，或許很多年輕人不太熟悉。

但若提起富可敵國的「紅頂商人」胡雪岩，多數人便不陌生了，胡慶余堂就是由胡雪岩於晚清時期在杭州建立，素有「江南藥王」之稱，坊間一直存在"北有同仁堂，南有慶余堂"的說法。

1934年，馮根生出生在一個醫藥世家，祖父馮雲生、父親馮芝芳均是聲名遐邇的國葯老字號胡慶余堂的資深葯工，他們當初也許不會料到，馮家第三代進入胡慶余堂的學徒，未來竟成了「掌門人」。

1949年1月，14歲的馮根生國小剛畢業，便進胡慶余堂做了學徒。

少年時期的馮根生

直到當年5月，杭州解放，傳統的收徒製取消，因胡慶余堂每年只招收一名學徒，馮根生成了胡慶余堂的"末代學徒"。

進胡慶余堂做學徒，第一件事就是按照老規矩在「戒欺匾」下席地三拜。「戒欺」是胡慶余堂的堂規，意為「戒掉一切欺騙」。匾文共102字，其中開頭寫道：「凡百貿易，均著不得欺字，葯業關係性命，尤為萬不可欺。」堂規是作為學徒的馮根生必須要銘刻於心的，要記得住、背得出，這些在後來也成為他一輩子做人和經商的準則。

胡慶余堂堂規「戒欺」，匾文共102字，由胡雪岩於1878年親筆撰寫，至今已懸挂了139年

背堂規只是第一步，此外，還要將所有的藥方、藥名都記住。每天自凌晨五點開始，馮根生有16個小時鑽在藥材里，兩千多種葯的品相、藥性、配伍、功效漸漸爛熟於心，丸、散、膏、丹的制用也慢慢駕輕就熟。

滿師后他又站了兩年櫃檯，在櫃檯給人抓藥配製；煎藥也煎了兩年，每天三百貼，從他手中出去十多萬貼葯，當年杭州人都知道馮根生煎的葯最地道最見效。

學徒期間並不輕鬆，師傅除了要考藥材、藥方等硬功夫，還要考驗「人品」。有一次在院內掃地時，馮根生在地上撿到了錢，隨後默默將錢放回抽屜里。後來這樣的情況又發生了很多次，他都沒有放在心上，只是覺得奇怪自己在各種地方總能撿到錢。直到十一年後，他才從病重的師傅口中得知其中端倪：原來，在馮根生進胡慶余堂第一天，老闆就囑咐了師傅考驗他是否誠實，師傅前前後後一共考驗了他十五次，馮根生每次都把錢還了回去，老闆才完全相信了他並讚賞道，「這個小鬼連撿來的都不要，偷便更加不會。」

三年學徒生涯，讓馮根生經歷了各種考驗，不僅助他在醫學上學習的足夠紮實，也為他以後在中藥界穩紮穩打奠定了堅實的基礎。

「狂商」

然而，多年後，這樣一個勤奮又誠實的馮根生，卻被香港媒體送上一個「狂商」的稱號。這又是怎麼回事？

1972年，杭州市要創建杭州第二中藥廠，地點是原胡慶余堂的一個制膠車間，馮根生出任了廠長。1978年，改革開放帶來了更多機會，讓馮根生更有了幹勁，也正式打開了馮根生傳奇式人生的大門，要說起「狂」，馮根生應該至少"大狂"了七次。

第一次是1978年，胡慶余堂推出新品青春寶抗衰老片，雖然通過了藥理檢驗，但由於相關部門從中作梗，始終未能獲得生產批文。僵局之下，馮根生怕錯過藥品推出最佳時間，毅然決定先投產。這無疑是個膽大妄為的決定，說白了，就是「先斬後奏」，這使得馮根生和青春寶都命懸一線。後來，好在有國家醫藥總局的一幫老專家的支持，再加上有一位國家領導出面過問，最後此事才化險為夷。

第二次，1984年，馮根生向舊體制發出挑戰，在全國還沒有實施廠長負責制之前，率先在全國試行幹部聘任制，全廠員工實行勞動合同制。第一個打破"鐵飯碗"、"鐵交椅"、"鐵工資"。同時打破傳統的醫藥企業供銷模式，憑自己的努力，消解了二級站的發難，建立了企業自身完整的供銷隊伍。

第三次，1991年，面對名目繁多的對國有企業廠長的考試，馮根生率先"罷考"，引發了一輪軒然大波。最後，在《人民日報》等強勢媒體的推波助瀾下，全國範圍內掀起了一股"為企業領導人鬆綁"的大討論。

第四次，1992年，(杭州)青春寶集團公司成立。當年由於青春寶受困於機制，發展緩慢。為求一個好機制，馮根生與泰國正大集團合資，並讓外方控股。但與當時大多數合資不同，馮根生獨闢蹊徑採取了母體保護法，保留品牌，總資產重新評估，只將其核心部分與對方合資。此舉既有利於國有資產的保值增值，又為企業發展贏得了機會。

第五次是1996年，已經100多歲胡慶余堂，進入底谷期，年虧損額高達9500萬元，瀕臨倒閉、負債近億元的情況下，馮根生臨危受命，毅然接手胡慶余堂，從小廠長正式成為胡慶余堂的掌門人。他將牌匾重新擦亮，跟慶余堂內所有人保證：「不管你們信不信，希望你們支持我，我一定會把胡慶余堂振興起來。」沒想到，僅僅一年後，胡慶余堂就實現了扭虧為盈，第三年就成為杭州市企業利稅大戶。「兒子」兼并「老子」，從爭議變成美談。

第六次，青春寶於1998年改制，為實現"工者有其股"，馮根生作為經營層，必須持有2%的股份，摺合成人民幣是300萬元。但以馮根生的收入根本買不起，這就引起了著名的"馮根生難題"。為了改革成功，馮根生一咬牙，向銀行貸款270萬元，再加上家庭所有的積蓄30萬元，買下了股份，最終使改制工作得以順利進行。

第七次，2000年馮根生再次成為第一個"吃螃蟹"的人。企業家的貢獻有多大?身價幾何？馮根生要"量化"一下。最後，浙江浙經資產評估事務所做出評定：馮根生的貢獻價值是2.8億人民幣，利潤貢獻價值是1.2億，其管理要素對效益的綜合貢獻率是15%-20%之間，現階段是18%。

作為一個企業家，馮根生是企業改革的風雲人物，關於改革，馮根生曾說：「什麼叫槍打出頭鳥呢？改革就要一鼓作氣地飛。不能飛飛停停，停下來，目標就暴露了，肯定被打死。要飛就要一鼓作氣地飛出射程之外。還有，做人規規矩矩、認認真真，那他用什麼打你？心臟就是私心，我的心臟一直沒被打到過，無私者無畏。」

「保姆」

這些年，馮根生時常稱自己是「國有企業的保姆」，他什麼也拿不走，「我工作了57年，當了30多年的國有企業老總，從來就是講誠信，不騙人。我認為這是最主要的浙商精神。過去師傅教學徒會教怎麼做人，怎麼做事，怎麼懂得職業道德，怎麼做生意，簡稱叫生意經。生意經實際上就是浙商的靈魂。其實在生意經中的規矩就體現了我們浙商的精神：第一，戒欺，戒掉一切欺騙；第二是誠信，對待所有顧客都應該誠信；第三是不得以次充好；第四是不得以假亂真；第五是童叟無欺；第六真不二價，沒討價還價的，反過來叫價二不真。」

2002年，杭州市召開工業興市大會，杭州市委、市政府決定重獎為地方經濟發展做出過傑出貢獻的三位企業家：魯冠球、宗慶后，還有馮根生，每人獎勵300萬元。

從左至右依次為：馮根生、宗慶后、魯冠球

新聞發布會上，一位記者問三人：「你們每人拿到300萬后，簡單說，你們想圓一個什麼夢？」

魯冠球說：「我想在杭州建一個汽車城，為每位杭州市民造一輛汽車。」宗慶后說：「我要成為杭州的李嘉誠。」

馮根生說：「我要建一個汽車城不可能，成為杭州的李嘉誠我更沒資格。1972年我成為杭州第二中藥廠廠長時，企業凈資產才三十多萬元，國家沒給一分錢。30年過去了，我把這個先天不足的嬰兒帶大，這個孩子還是國家的，我還是一個保姆。我也想圓一個夢：希望我的東家開恩，讓我這個老保姆好好休息。」

雖然嘴上說著休息，馮根生還是又幹了七年，直到2009年才離開青春寶集團，退休工資只有6000多元。馮根生說，「我從來沒有想著去撈錢，到我退休的時候，工作了50多年，把一個小作坊搞成一個大企業了，這是我的終生追求。我如果追求的是錢的話，50多歲就走了，辭職搞個自己的藥廠，可能現在是幾個億資產的老闆了。」

「不漲，堅決不漲」

一百多年來，胡慶余堂無論如何改革，但秉承"戒欺"祖訓、"真不二價"的經營方針始終未改，而馮根生也成為一個值得敬仰的傳承人。

胡慶余堂堂中的「真不二價」牌匾

2003年4月28日，杭州發現兩個非典病例，並登了報。非典的爆發讓許多人感到擔憂和恐慌，次日凌晨才1點多，胡慶余堂門外就開始排起了長長的隊，這些人都是趕來買「非典」的預防葯。金銀花是預防非典最重要的中藥材，當時各大藥房的金銀花價格飛漲到離譜，原來每公斤20元的金銀花，當時一下子竄到380元/公斤，漲了近20倍。

非常時期，藥品上漲已實屬正常，非典不是一天兩天，如果不漲，遲早將面臨虧損。當時馮根生剛做完手術還在療養期，就匆忙趕回廠內跟大家緊急商討，在探討關於漲價與不漲價的問題時，大家的意見最激烈。

作為掌門人的馮根生考慮了約2分鐘。2分鐘內，他想到了如果造成胡慶余堂虧損將有什麼後果，但也想到了「戒欺」的堂規、高懸在堂內的「真不二價」牌匾、一百多年來幾代葯工苦心經營的聲譽，還有胡雪岩創辦胡慶余堂的初衷——本就是開倉濟世，瘟疫流行的時候，胡雪岩曾將做好的避瘟丹送到百姓手裡。想到這些，馮根生當即拍案決定：不漲，堅決不漲，還要讓利出售。

非典期間，胡慶余堂果真沒有漲價，也沒有斷貨一天，最終受到了極大地虧損，卻收穫了極高的評價和榮譽。

2003年4月，《人民政協報》就此事刊載了一篇署名文章：《向馮根生致敬》。

今天，他所領導的青春寶集團早已不是當初那個只有37萬元的中藥作坊了，在其後不斷發展的30年裡，馮根生帶領青春寶不斷涉足家電、服裝、房地產、通訊、金融、旅遊等多個領域，資產規模比當初整整放大了4000多倍，到2013年，青春寶已經是個擁有30多家全資、合資和參股企業，總資產達15億元，年利稅3.6億元的以中藥生產為核心的綜合性企業集團。

2011年1月，已經77歲的馮根生出席了年度「風雲浙商」頒獎典禮現場。

在禮儀人員攙扶下，馮根生走上舞台，從省領導和一位胡慶余堂新晉學徒手中接過獎盃，並寄語新一代葯工將胡慶余堂的「戒欺」精神一代代傳下去。

隨後的採訪環節，工作人員為體力不太好的馮根生準備了一把椅子。採訪時，主持人白岩松突然半蹲下來，將麥克風遞給端坐在領獎台上的古稀老人，並說：「您配得上這把椅子。」頓時台下，掌聲雷動。

當被問及是否適應退休生活時，馮根生說，自己當了38年國有企業的「保姆」，帶領公司一路高速發展，突然慢下來確實不習慣，現在每天還會到廠里轉轉，「畢竟這個孩子是我一手帶大的，有太多感情。」

在那次浙江企業界年度盛會上，馮根生被授予「功勛浙商」，是獲此浙江商界最高榮譽第一人。

回顧馮老先生的傳奇一生，不禁令人心生敬佩，而這一切，或許從做學徒的第一天起，就已經在生根萌芽了。

1949年1月，進胡慶余堂第一天，祖母為馮根生親手縫製了新大褂，在送他去往店裡的路上，祖母再三叮嚀道：「根生啊，本來應該讓你讀國中的，但家裡窮，只能讓你學生意了！但窮要窮得有志氣，老闆給你的錢拿著，別的一分也不能拿。要規規矩矩做人，認認真真做事，多做積德的事，好幫人盡量幫人，千萬不可做缺德害人的事。」

錢江晚報《著名浙商馮根生今天凌晨逝世，他的傳奇人生，是這座城市永遠的記憶》，文/毛衛星、張苗；

浙江在線《著名浙商國葯工匠胡慶余堂傳人馮根生逝世》

澎湃新聞網《功勛浙商馮根生病逝：一隻國企改革「出頭鳥」停止飛翔》文/徐益平

央視紀錄片《見證：胡慶余堂》