雷軍：小米的神話要破滅了嗎？

「導讀」小米最近的負面新聞有點多。雷軍怎樣看待小米的現狀和未來呢？小米科技創始人、董事長兼首席執行官雷軍在「亞布力企業家論壇第十七屆年會」上，開誠布公地談了小米的「新常態」。

根據IDC數據，2016年第一季度到第四季度，小米智能手機銷量（出貨量）、市場份額都有較大幅度的下跌，也側面反映出：大紅大紫的小米逐漸進入增速放緩的「新常態」。

1、小米遇到的第一個問題，是超高速成長之後的調整。

小米用不到5年突破了100億美元的銷售，這是商業史上的奇迹，出現爆炸性的成長。風口論讓很多人給他是機貼上「機會主義者」的標籤，但是如果沒有厚實的基本功是不行的。

所以，高速成長后，需要反思：是不是有些該做的事情沒有做？然後，逐步開始補課、降速、調整。要把握所擁有進行零售的強大武器——互聯網思維，要明白運用這種高維工具， 只要有決心，能苦幹，加上行業經驗，就能迅速獲得突破。

2、小米的第二個難點，是怎麼樣才能把創新和效率都做好？

小米的電商模型就是利用互聯網降低成本，把很多業務低成本或免費，再通過增值服務獲得利潤。小米手機的模型是：手機硬體成本價。同時，採用大規模線上預訂、搶購來實現顧客對性價比的追求。

但是，處在科技行業，首先。就意味著要立足於技術創新，如此方能長盛不衰。其次，始終要強調高性價比，滿足大多數人的需求，保持用戶足夠高的忠誠度。

小米踐行鐵人三項，一方面要硬體，一方面是互聯網服務，還要把新零售做好。這就要求布局多家公司，把用戶基數做好，使用戶總量進一步提升，讓互聯網服務出現展現效應。

3、我們是想做互聯網思維的無印良品，科技界的無印良品

雷軍的商業夢想是求解社會當前的問題，只是想做一個標杆，而不是試圖解決所有的問題。 他談到不敢跟喬布斯、任正非、董明珠相提並論。實際的夢想是：

1、解決零售里的效率問題。

2、控制毛利率，與用戶做朋友。

3、不希望大家現在都能理解小米的商業模式，我只希望10年、20年之後，當大家提到零售效率、製造變革時，記得有「雷軍」這麼一個名字就好。

所以，真相只有一個：

很多時候，夢想和回報是對立統一的。真正的夢想家是立足實業，紮實做出成績，做好產品、做好用戶體驗，進而提升運轉效率的夢想，通過做出幾個標杆來改變大家的印象：好的東西也可以是便宜的。

作者介紹：戴爾摩斯，潛伏於各種BOSS身邊，偵破老闆話里的小細節，給吃瓜群眾送福利。

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