地產人，你焦慮嗎？

最近，不少地產人跟明源君說自己十分焦慮，怕行業不行了，怕公司突然倒閉，怕自己被年輕人取代……有人拚命學習，為了弄明白AI會不會讓其失業，甚至買了一堆書來研究了人工智慧，可是才翻了幾頁就心煩意亂，經常失眠、食欲不振、肌肉僵硬，懷疑自己的選擇是否正確，看到保溫杯就覺得自己老了不行了……

一隻非洲大草原上的麋鹿，如果受到了某種聲音的驚嚇，它會立刻緊張起來、甚至逃跑。可是，一旦其確認威脅解除，它馬上就會平靜下來繼續吃草。這個時候，焦慮是生存的必備要素——因為其在任何時候做的任何決定，都直接關係到它的生死存亡，一切都緊緊圍繞著當下。

早在幾十萬年前，人類的祖先——智人，跟非洲大草原上的那隻麋鹿是一樣的。可是，進入文明時代——特別是最近幾百年的現代社會是一個延遲回報的社會。人們不僅焦慮當下，還擔憂未來，這使得焦慮像無限循環小數一樣，綿綿不絕。

明源君發現，最近兩年，伴隨著行業規模突飛猛進，地產人也變得越發焦慮。因為你認真工作，但要下個月才能拿到薪水；今天拿了一塊地，明天不一定能賺錢；今年賣了房，可是結算周期要兩三年……

憂慮行業是杞人憂天

不如多想想

不幹地產還能幹什麼

俗話說得好，皮之不存毛將焉附。雖然就房地產這個行業來說，只要地球沒有爆炸，就永遠有得玩，但是調控大勢之下，地產人對此焦慮也不無道理。

凱恩斯很久之前就說過，考慮太過長久的事情是沒有意義的，因為，從長遠來看，我們都已經死了。

過去，的房地產市場經歷了連續多輪的3年小周期。因為在眾多「專家」和媒體的報道里，房地產都是拉動上下游57個行業的核心引擎，一旦下滑，將給經濟帶來災難性的打擊。因此，宏觀短視、政策短效，出現了3年的小周期。

可是，現在雄安新區的試驗、管理層的各種言論，以及租賃城市的試點等，都表明中央「房住不炒」已成定論，未來抑制資產泡沫的政策邏輯難以輕易改變。

這意味著，過去3年一個周期輪動的邏輯已不成立，可能是3年變6年了，或者更長，甚至以後不會有小周期了。

對習慣了行業起起落落的地產人來說，最可怕的或許不是波動，而是突然變得風平浪靜，這種壓抑的窒息感，更容易讓人焦慮——行業毛利和凈利都在連年下滑，地價這麼高，還遇到了限價，還玩得下去嗎？

出於對行業的擔憂，明源君的朋友圈裡，打算轉行的地產人明顯變多，還有一些則直接辭職創業去了。

其實這一類焦慮有點杞人憂天，因為宏觀是我們必須承受的，微觀才是我們能有所作為的地方。

就像孫宏斌說的那樣，M2增長是13%還是11%對企業沒什麼影響，只要沒有變成負數，就還是在印錢，如果你算老百姓整體的收入房價比，怎麼算都買不起房，但你算30%那是買的起的；如果算10%更買的起；如果算5%的話，那他什麼房子都買得起。

因此，對房企來說，與其焦慮行業沒得玩了，不如更關注自身的產品，哪怕是中西部的五線小城市，需求都是有的，就看你的產品有無競爭力；對個人來說，這個問題其實是「如果我離開了地產行業還能幹啥？」明源君建議，此類地產人可以多了解泛地產的一些事物，比如明源君認識好些離開房企，自己搞長租公寓創業的，幹得比其他的要好得多。

至於行業凈利潤率下滑，就像敦刻爾克大撤退，有人將之視為災難，有人卻看見了勝利的曙光。

擔心公司的發展前景

不如提升自己的能力

一些人對行業沒什麼大的憂慮，但是對公司的前景是憂心忡忡。畢竟這幾年，行業集中度急劇提高。兩年前（2015年），前20強內地房企的市佔有率是28%，到今年上半年已經飆升至41%！

這個數字的背後，上演的是一場又一場大魚吃小魚，小魚吃蝦米的戲碼。即便是區域性龍頭房企，由於缺乏足夠的戰略縱深，也變得越發脆弱。

比如，最近，某區域龍頭房企就被曝因去年拿地太猛，調控之下資金鏈斷裂，公司面臨破產，消息傳得沸沸揚揚。使得不少地產人更加惴惴不安：難道區域房企真的無路可走了嗎？

還有一些公司發展得不錯，但身處其中的人可能並不認可公司當前的戰略，怕在後續的競爭中掉隊，影響個人的職業生涯，畢竟，其當初可能是從明星企業空降過來的。

一地產中層透露，自己上有老，下有小，還背著一身房貸車貸，格外關注誰誰被併購了，由於擔心公司前途，上午還在做面試官招人，向面試者鼓吹公司的美好遠大前景，下午自己就溜到別的公司面試去了。

其實，任何企業都有倒閉的一天，我們能做的是努力延長它的壽命。明源君向來認為，在一家公司工作如同談戀愛，如果你覺得這個公司不行，那不如趁早換一家別的公司。

如果要繼續在一家公司干，那就只能好好執行既定的戰略。尋找機會，讓其變得更好一些。

比如，楊國強曾問一位剛上任的高層職業經理人：「如果我讓你做A，但是你心裡想做B時，你會怎麼做？」

這位高管想了想回答：「我會先做B，但是我會按照老闆的決策，按最小的成本給你切換到A。」這個回答讓楊國強很滿意。

當然，如果老闆冥頑不化，只要你有能力，這點完全不用擔心。明源君認識一地產人從百強空降到一家小企業去擔任高管，該老闆雄心勃勃要衝500億，但各種東西還是老一套，最終這哥們受不了了，跳槽去了碧桂園！

相反，如果你自己能力不行，那焦慮也是白焦慮，因為你只能等死。當你身處500強房企卻有進50強的能力時，你自然就不會焦慮了。所以，開始提升自我吧。

人比人，氣死人

搞清楚自己想要什麼

你就會擁有豐盛的人生

相比於杞人憂天式的擔憂行業，以及憂慮公司的前景，地產人更多的還在於對自身處境的焦慮。而這種情緒，幾乎都來自於對比。

最近，一篇文章廣為流傳《一線城市白領新焦慮：月入過萬不再有競爭力》。這是不爭的事實，因為根據智聯招聘的數據，去年冬季，一線城市招聘的平均薪酬，最差的廣州也達7853元/月，月入過萬確實早已十分普遍，要是再跟一線城市的房價一比，更是顯得少得可憐！

▲來源：智聯招聘

北京的煎餅大媽月入3萬，浙江金華賣燒餅的楊師傅，2009年至今已經買了7套房——還還不包括他的店面！白領似乎成了最不值錢的工種，難怪有人要說《醒醒吧，月入3000的年輕人，你已經沒救了！》。

對房地產這個長期霸佔高薪榜的行業，3000顯然不可能，日前麥可思研究院發布的一份調查報告顯示，入職房地產相關行業的2016屆大學部畢業生平均月薪為4679元。

在北上深房地產相關行業就業的，畢業半年後的平均月收入為5557元。稍微好點的，月薪一萬也是輕輕鬆鬆。

前不久，一名校應屆畢業生，作為管培生入職上海一排名300強房企，起始月薪達2萬，如果進大點的房企，還有上升的空間。至於有好幾年工作經驗的地產人，在外人看來，更是個個土豪。

然而，即便如此，身處地產行業的年輕人還是充滿焦慮，為啥？

一年輕的地產人跟明源君吐槽：雖然我們自己就是做房地產的，但是我們也買不起上海的房子，不得不蝸居在十幾平的出租房裡寫在外人看來高大上的策劃案、科研報告！

即便加班到深夜才忙完，躺到床上，每當想到這點時，就睡不著覺。只好爬起來抽煙，而他以前本來是不抽煙的。

即便外人眼裡已經「混得不錯」的地產人，依然滿心憂慮。很多企業都缺人，都喜歡用年輕的人才。因為高周轉、快速擴張，不僅要有很強的應變力，而且要有足夠的體力，這正與當前激進擴張的房企高度吻合。

一入行二十多年的地產中高層就向明源君吐槽：萬科不少高管，以前都沒有干過地產，直接從麥肯錫過來就擔任要職，頂人家辛辛苦苦十幾二十年不止。

可是，沒辦法啊！年紀大了，開個會還要上幾次衛生間，很影響效率。何況時代已經變了！

一些房企，三四年時間，員工數和銷售規模都增長了十餘倍，這使得明源君認識的不少投資總、營銷總，乃至副總、老總都十分年輕，卻已經年薪幾百萬，甚至上千萬。

可是，他們也焦慮。因為風水輪流轉，他們今天可以取代年紀大的，明天又何嘗不會被更年輕的取代？比如，前幾年，行業內最吃香的還是營銷條線人才，如今投拓人才已經搶佔了上風，投資總的薪酬待遇普遍是營銷總的好幾倍。未來，幹掉投拓的又會是誰？！

很多房企的月度/季度高管會，區域總們都是按業績高低排座位，每個人都會在意自己的位子，坐在後面會感到很沒面子。這就像登山一樣，越到上面路越窄，人也越少，他們也害怕被淘汰，不甘心失敗。

一百強房企總裁就也對明源君說，以前我們是在國道、省道上開車，可快可慢，有時還可以停下來；現在上了高速，速度太慢都不行，如果剎車，可會車毀人亡，不管多累都得往前走！

一投資總私下告訴明源君，他最怕別人說他白頭髮又變多了，那就好像有人跟他說「你已經老了，不行了，下去吧，讓年輕人上」一樣恐怖，焦慮得晚上失眠，結果第二天白頭髮更多了！

要想擺脫這種焦慮，需要有很強的鈍感力。比如少看微信朋友圈，因為過度關注「別人的生活」，很容易忘掉「自己的生活」。明源君發現，不少大佬極少發朋友圈，甚至沒有開通微信朋友圈。這使得他們能夠聚焦自身，將精力投在自己的追求上。

比如一房企老總是博士，其表示，再干三年他就準備去一個大學當老師去；還有一個，覺得培養下一代更重要，準備換一個薪水沒那麼高，但是距離家裡更近的工作；一個策劃經理辭職開了一家花店，感覺良好……

人一切的痛苦固然源於對自己的無能的憤怒。可是，慾望也是沒有止境的。心之所在即是天堂。

懂得時間管理

細化時間顆粒度

焦慮會少很多

有人意識到了自己與別人的差距，或者現在的自己與夢想中的自己的差距，想要做出改變卻總感覺沒有時間，焦慮日盛。

最近，一份《2017年上半年離婚大數據》報告顯示，最容易出軌的行業是IT，房地產竟然沒在前五位，對此有幾個地產人在明源君的朋友圈評論說，那是因為天天加班，哪有時間出軌，更有幾個大佬在群里自黑：想生個二胎還精子活力不行，哪有力氣出軌……

地產人會多，白天開會，晚上開會，周末開會，節日也開會。何況，跟了幾個月的優質地塊最後錯過，談了許久的人才最後放了鴿子……這都是常有的事。

每天深夜下班回到家，身體已經被掏空，根本沒精力學習。雖然偶爾可能在微信上看看「三分鐘學會***」「一分鐘讀懂***」。當時可能心情澎湃，可是對提高自己的工作能力和認知能力並無多大的幫助。眼看在公司並沒有快速升職加薪，走出去知識儲備又不夠，還忙得沒有時間陪家人、見朋友，久而久之自己都會感覺自己一無是處，內心的焦灼，能力沒長卻變得更加容易發脾氣，不僅沒陪伴家人，還把家人當成了出氣筒。

時間是最稀缺、最珍貴的資源，對管理者來說更是如此。因為你無法像增加資本等資源那樣延長你可以利用的時間。然而，你所做的每件事都是要花費時間，這意味著你必須要通過管理時間這個最稀缺的資源，來決定你的成就。

事實上，如果能夠高效地利用時間，即便在房地行業，也不僅能做好工作，而且還能兼顧陪伴家人、自我充電學習。

明源君認識的一個地產人，管理一知名房企的成本部、招采部、設計部等，卻表示自己並不怎麼忙。其早先在廈門萬科時，更是跟王石有得一拼——多半時間不在忙事務性工作，甚至不在公司，可是其管理範圍內的事情卻運轉得井井有條。這應該是很多地產人都十分羨慕的狀態。

管理學大師彼得•德魯克認為，時間管理分依次為記錄時間，管理時間和統一安排時間三個步驟。之所以記錄時間排第一位是因為首先要搞清楚，自己的時間花哪裡了。

有效的時間管理者往往以連續三四個星期為一個時段，每天記錄。有了時間耗用的記錄樣本，他們便能自行檢討了。

一個人的時間顆粒度，決定一個人利用時間的效率。以去年底刷爆朋友圈的「王健林的行程表」為例，其以15分鐘為單位來安排行程，故而王健林的時間顆粒度為15分鐘。而世界首富比爾•蓋茨的時間顆粒度據說是5分鐘！

相比之下，很多人的時間顆粒度是半天甚至一天。如果能將其縮減為一個小時，效率顯然會提高很多，還能順帶治癒拖延症。所以，像記賬一樣開始記錄你的時間吧！

另外，近年來地產圈變得十分流行跑步，這也是舒緩焦慮的一個好方法，因為跑步會刺激內啡肽的釋放，不僅會讓你感覺良好，減少你的焦慮，而且還能提高你的健康狀況，更勇猛的去奮鬥！