雷軍和小米的「在」與「度」和」局「

眾所周知，雷軍靠小米手機起家，之後喊出了號稱「年輕人的第一台手機」吸引了無數人的眼球，的確現在小米手機已經成為了一個現象級的產品，它的成功離不開剛開始雷軍就對自身明確的定位：顛覆手機本身這個行業，做手機老牌企業最不願意做的一些事情：價格透明，配置清楚，切實聆聽用戶的反饋，這些都是用戶非常期望做的，雷軍看到了，也去做了，就好像馬雲的」支付寶「。大家是否還記得曾經在銀行取錢時候的各種排隊受氣，各種被銀行工作人員推銷的金融產品忽悠的團團轉的時候？大家渴望這個行業進來一個變革者，挑戰者，引領者，一個成功的企業必須要明白自己的產品為用戶和市場帶來了什麼方便，或者為自己所屬的這個行業帶來了什麼改變，這些馬雲和雷軍都做到了，他們做了自己這個行業都知道卻都不願意做的事情，他們在逼著行業內的其他企業做出了改變，

不改變，即滅亡。

產品的「無所不在」

如今小米在雷軍的帶領下，越走越遠，現在更是做出了許多跨行業的產品從電視，空調，生活用品。再到無人機，智能手環等智能硬體，最近又出現了」年輕人的第一件羽絨服「等等。小米的每一個產品的眾籌和發布，都會引起用戶的熱議，甚至呢種莫名的自豪感，可以說雷軍當年做小米的時候，在許多年輕人心裡種下了一顆希望的種子，從起步到發展壯大，小米在漸漸的植入進了用戶的潛意識裡，許多用戶都把小米看作自己的」超於常人的眼光」。雷軍讓用戶也參與進了小米發展的進程之中，小米一點點的壯大讓用戶感到喜悅，

雷軍對用戶承受的」度」

小米的觸角已經無所不在，但是它的」在「目前來說對用戶卻恰到好處，不似許多大佬企業在眾多領域的呢種無所不在，這種'無所不在"會引起用戶內心的抗拒與反感。一些互聯網企業做出的東西在用戶這裡第一反映就是"坑",它始終得不到用戶的心，甚至會被用戶一直罵。雖然現在一些企業已經意識到並正在努力改變這一點。在這點雷軍很厲害。他在有意或者無意把握的呢種「度」的確很到位。他到現在都沒有忘記用戶的心理，雷軍一直在充當小米的「邊緣「」用戶。切身的在最客觀的角度看小米，當你看到一個「」爪子「」正在試圖承包你需要的東西的時候，你肯定會感到恐慌，一 個人必須要有更多的選擇，這樣未來才不會變得被動，但是小米卻相反，它在承包你需要的更多東西和時間，它也在大聲的告訴用戶自己的「」司馬昭之心「」，但是用戶卻樂於看到這樣局面，他們甚至還在不留餘力並且自豪的向朋友們推舉小米的產品，即使小米它也不是完美的，它和眾多互聯網科技企業一樣也有自己的一些不足，但是雷軍卻讓更多的用戶去選擇包容它和擁護它，這是眾多企業所沒有的，用戶自己可能都沒有意識到一點。

是局不是局

雷軍和其他互聯網大佬的"在"都是無所不在，握住用戶的全部，但是只有雷軍的」在「又有所不同，他知道用戶心裡都有呢個摸不到的「度「小米一直徘徊在用戶內心的「裡邊「。用戶期盼小米出現更多跨行業的產品，來讓自己使用，其他大佬的企業恰恰相反，他們在試圖做出更多產品來留住用戶，但是更多用戶產生的情緒是反面的，這種感覺只有雷軍自己能說個清楚了，目前來說這個「局」對用戶和小米來說都是好的，日後小米和用戶發展向什麼方向，就看雷軍如何考量了