中國首富宣布了一個大消息！

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導讀：微信、QQ宣布上線「騰訊信用」對標阿里「芝麻信用」！伴隨騰訊控股股價再度大漲，一夜之間，馬化騰超越馬雲成首富，當然也是華人首富、亞洲首富。

該來的終究會來！就在支付寶信用分更新之時，馬化騰突然扔出重磅炸彈：騰訊信用分，橫空出世！

騰訊信用分

這是繼支付寶之後，又一個覆蓋全網，甚至將影響更多人的信用體系；這是信用社會，又邁出一大步的真實寫照！

騰訊信用分全面進入公測，將很快向所有人開放。最低300分，最高850分，由履約、安全、財富、消費、社交五大指數組成。

騰訊信用星級

同時還分為7個星級。根據在微信QQ的消費、實名認證、理財記錄、信用卡按時還款等行為進行評估。

沒想到來的這麼快！7天前，騰訊剛剛內測清理微信好友，重塑關係鏈。今天就宣告了騰訊信用時代的到來！

騰訊信用的開啟，將意味著我們在微信、QQ上乃至整個騰訊系的行為，都將開始與自己的信用掛鉤！

例如：

1、天天搶紅包，卻從不發紅包，甚至搶了紅包就退群，這些人的信用一定不高；罵人、朋友圈發廣告頻繁被拉黑，這些人一定不可靠。

2、天天混跡賭博群，騙人、研究信用卡套現、忽悠親朋好友進傳銷，這些人一定是信用高風險群體。

目前微信QQ的用戶均超8億，騰訊掌握了大量社交數據。通過這些數據，可以追蹤你的交友變化、喜好變化！平常關注什麼、與哪類人關係密切。

同時，這幾年騰訊大力發展微信支付，給強大的社交數據又加持了金融數據。這一次，馬化騰要做信用的連接器！

三、再見現金！兩大巨頭空前布局

7月31日，支付寶宣布，將從8月1日到8月8日一周時間內，提高支付寶支付的「獎勵金」，消費2元以上可能有4888元獎勵。

微信支付也於同日宣布，從8月1日開始，持續整個8月，微信都會投入巨額資金以鼓勵金、代金券和現金紅包等渠道推動支付。

支付寶、微信支付新一輪補貼大戰已經打響。一直以來，我們的信用分只有支付寶的芝麻信用分，而與馬雲平起平坐的馬化騰，卻在信用領域遲遲展不開手腳！

當花唄、借唄越來越順手，而微信的微粒貸卻只有一小部分人擁有，因為騰訊參照的幾乎還是我們在銀行的傳統信用。現在，馬化騰終於出手開啟騰訊信用！

四、一個前所未有的信用社會正加速到來

現在，騰訊信用分的推出，意味著騰訊和阿里又在新的領域開戰了，只是不知道這一次，起步又晚於阿里的騰訊，還能不能像當年的微信支付一樣逆襲？

但是不可否認的是，伴隨著現金的消失，行為的線上化，信用，是你未來最大的財富。

未來，如果你的信用不好，你只能停留在現金時代，用鈔票付款，都沒人願意為你找零！

未來，如果你的信用不好，將沒有任何人願意服務你，花唄借唄不給開，就連騎個共享腳踏車，都解不了鎖！

未來，如果你的信用不好，無人超市的門都不會給你打開，想立刻買瓶水、買袋速食麵，都束手無策！

你曾經看不見、摸不著的個人信用，正變成你最大的財富，也是通往下一個時代的鑰匙。

對整個互聯網金融行業而言，「萬物皆載體」意味著「萬物皆是數據源」，數據源極速擴容后，基於大數據的機器學習模型將大大推動信用評價的透明化和營銷方式的智能化。屆時，信用融資變得更為容易，風控能力或不再是貸款類企業的核心競爭力，基於場景和體驗基礎上的客戶黏性成為致勝的關鍵！

而現在一切才剛剛開始，對於我們普通用戶來說，從今天起，我們不僅要在支付寶上講信用，也要在微信上講信用，做一個真正守信的人！

記住！支付寶、微信將是我們在信用時代生存前進的兩個輪子，丟掉其中任意一個，都將立刻翻車！

附件：最安靜的他，成了全亞洲最富有的人

作者：畢亞軍

伴隨騰訊控股股價再度大漲，一夜之間，馬化騰超越馬雲成首富，當然也是華人首富、亞洲首富。

QQ是他「抄」來的，微信不是他發明的；曾經苦到差點幾十萬「賣身」，還被罵是「狗日的」；

沒有捨我其誰的強悍與霸氣，沒有改天換地的豪言和壯語，不指點江山，也不激揚文字，甚至沒有高談闊論、長袖善舞，一呼百應的領袖氣質；

他只是悄然寫下人的公司首次衝進全球市值前十大的新歷史，也悄然把自己送上首富、亞洲首富和華人首富的位置。

50萬起步，不到20年，馬化騰如何就安靜地強大成了這樣子？

關於馬化騰和夥伴們艱苦奮鬥的故事不少。其中，具有代表性的事迹包括：

早年做軟體外包時，馬化騰曾長期隱瞞總經理的身份，「偽裝」成普通「工程師」，以至於客戶拉著他下屬的手說：「馬總你好，歡迎歡迎！」

OICQ時期，馬化騰一邊到處借錢，一邊挑燈夜戰改進產品，甚至以「女生」頭像陪聊。

首次融資時，馬化騰把商業計劃書改了60多個版本，做了兩次腰椎手術，第二次手術后，平躺在床上舉著筆記本電腦爭分奪秒。

第二次融資前的斷糧之危間，一位同事一早去找馬化騰簽字，發現他蓬頭垢面，憔悴萬分。后得知，那一夜，他獨自一人留在了辦公室。

QQ郵箱起初很不順，張小龍也沒更好的辦法，馬化騰親自參與為期近兩年的改進，400多項改進中近300項由他親自搞定。

微信剛出來時，馬化騰天天在線上，「說這個怎麼改，那個怎麼改，在產品里調整。」下屬經常在凌晨三、四點，接到他具體到某個符號的改良建議。

至今，騰訊的產品，馬化騰依然一一親自把關。

在知乎關於馬化騰的討論里，有離職的人這樣描述當年的狀態：「Pony的郵件一般在凌晨三點後到達，到凌晨7點左右停止……」

「一次，Pony要我盯個案子。我詢問了技術人員，技術說：這實現不了。於是，我回復郵件告訴他：在技術上不可能實現。

大約兩分鐘之後，他回復了我：你說什麼？

我突然意識到自己說錯話了，只能回通道歉：抱歉，我們去想辦法。

過一陣他回了一封長信過來：

第一段告誡我，在騰訊不允許說什麼技術做不到。然後，他在信中列舉了三四個部門裡的高手，列出他們的名字和GM姓名，要我直接去聯絡他們，請求他們給予技術上的支持。」

2、自力更生

和今天一開口就幾億幾十億美金的創業者不同，馬化騰和夥伴們，一開始想的只是：「下個月的工資和房租怎麼解決？一年內的收入來自哪裡？」

OICQ（QQ）一出生就很受歡迎，但馬化騰和幾個創始人，每天睜開眼睛就要為錢操心，甚至做夢都會因為差錢被驚醒。

實在沒辦法，他們就通過做外包項目「曲線救國」。後來拿到風險資本，如何掙錢依然是頭等大事。這讓騰訊始終在自力更生，也內生更有力。

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拿到投資的半年內，公司就推出了無線增值應用業務，之後，又繼續居安思危，推出會員制、QQ秀、QQ商場……

2001年，騰訊成了第一家實現盈利的互聯網公司。

3、穩中求進

「這個業務做起來，需要其他業務養，它成熟后再養別的業務。」這是馬化騰的擴張策略。即便後來不差錢，他也是心有宏偉，但先從容易做、有把握，見效快的開始，以戰養戰，穩中求進。

遇到激進的提議，他也是「希望穩，長期健康的成長，不一定沖得太高，慢慢走。」

騰訊剛成立時，馬化騰就想做門戶，但算盤一打，錢不夠，放棄了。

條件相對成熟，決定創立門戶后，他也是先易后難，從娛樂八卦開始慢慢走，走到今天，走成了瀏覽量最大的中文門戶網站。

騰訊的遊戲也是從容易的代理開始，靠代理有了積累，決定自己做時，還是先從難度低、勝算大的棋牌遊戲入手，走出了今天的榮耀。

包括人事安排上，馬化騰也是穩中求進。

現任騰訊總裁劉熾平便是例子。劉熾平因協助騰訊上市與馬化騰相熟，他先是做了騰訊的首席戰略投資官，一年考察之後才被任命為總裁。對比一些大公司常常空降陌生大總裁，這顯然更具穩定性。

結合自己的經歷，馬化騰建議創業者：

「不能指望說要做10億或多少億，如果我們當初這樣想早就死了。事情都是一點點細緻做出來的。一定把目標放到最低，過完這關再說。

創業中，大多數人都跟你一樣面臨各種小坎，很多人都會分心、貪婪，然後落後。他們貪，等你埋頭過完自己的坎，你就跑到他們前面去了。」

4、改良大師

騰訊是后發制人的典型。

一個大致的共識是，其很多業務、產品都從模仿，甚至「抄襲」開始，但最終卻成了行業的領導者。

這靠的是改良創新和自我進化的大本領，這也被馬化騰稱為是進化。

改良是踩在別人的肩膀前進，往往被質疑為「抄襲」。

喬布斯曾用畢加索的話解釋這件事：「『好的藝術家抄，偉大的藝術家偷。』我們從不為竊取奇思妙想而感到羞愧。」

他的這個「偷」應該就是改良。

馬化騰是與喬布斯心意相通的人，騰訊至今都在「竊取奇思妙想」，但「竊取」的目標都是為了改良，進化出更好的自己。

「抄」ICQ開發QICQ時，ICQ的界面是英文的，好友聊天記錄在這台電腦用了到其他電腦就用不了了，而且只能與在線的用戶聊……

騰訊將它改良：全部中文界面，將用戶信息儲存在伺服器，讓「聯繫」可以隨時隨地繼續，同時還能給沒有在線的用戶留言……

這些改良讓QQ的大受歡迎，讓騰訊戰勝了微軟的MSN等對手，打贏了爭霸行業的第一場大仗。

靠這場大仗積攢的力量，騰訊才有了資格去升級創新的策略和層次，把遠見化為現實，從PC時代的創新跟隨者成為移動互聯時代引領創新的人。

不夠底氣把改良說成是創新的當年，馬化騰曾這樣回應「抄襲」的質疑：抄，也可以理解成學習，是一種吸收，一種取長補短的方法。

今天，騰訊的成功面前，還只把創新局限在發明的人應該認識到，改良也是創新，也有巨大價值，甚至改良也能顛覆，改良還是原創的「母親」。

一旦投入到改良的追求中，改良的過程會催生原創的構想，而改良獲得的「成果」，則有助把原創的構想化為現實。

不只是騰訊，世界上眾多偉大公司也都是從改良到原創。蘋果不是第一個做智能手機的，它將其改良；谷歌不是第一個發展搜索業務的，它將其改良；華為、阿里巴巴，也是後來居上的王。

改良有個大缺點，可能失去戰略先機與高地，但也有個大優點，如果市場是對的，可以省掉教育市場和當先行者的學費，並在前人的基礎上學習和改進；如果市場是錯的，則省得自己去當炮灰。

改良的關鍵是多看，多學習，多思辨，然後從消化，吸收，模仿，借鑒一路走到超越和原創。

馬化騰改良的大師，至今，他依然一有時間就泡在網上，研究別人，琢磨自己的改良和原創。

做任何事，尤其是自己經驗範疇之外的，都先看看最成功的人是怎麼成功的，也看看失敗的人是怎麼失敗的，這是成功者和創新者的不二法寶。

5、厚積爆發

厚積爆發，這不是錯別字，而是一個原創的詞。

人們往往以厚積薄發形容那些根基紮實的集大成者，這是錯誤的形容。很多真正的集大成者，都不是薄發，而是厚積之後，必須爆發。

厚積是為了爆發，互聯網領域尤其如此。

馬化騰堅信，網路價值的總和會隨著網路用戶數以平方的速度增長，在網路經濟中，成功是自我增強的，遵循的是回報遞增原理。

一旦自我增強的根基牢固，時機成熟，已有厚積的騰訊就會快步大跑，以平方的速度高增長，一年收回好多年，甚至一戰定乾坤。

這是穩中求進的騰訊，不斷在眾多領域悄然稱雄的關鍵。問鼎亞洲第一，其基礎在於厚積，關鍵則在於它總能把握時機，持續大爆發。

馬雲曾談到的，微信紅包一夜之間起來，確實一度「打得我們滿地找牙」，便是騰訊爆發的好例子。

厚積爆發，在很多其他領域也是行得通的路徑。很多大企業，都不是起跑最快最風光，而是起初走得慢，走得難，但卻走得穩，走得好，走到一定程度大爆發，一年贏回過去多少年，甚至幾十年。

而且，這種贏，往往贏得更久，更大。

6、自己打自己

馬化騰始終保持著高度的危機感，他總在身體力行，居安思危，風光大好時就主動預設危機會怎麼來臨，然後想辦法防止危機真的會發生。

「用多個小地震化解一個大地震」。

微信的崛起就是一個例子。

馬化騰曾多次說過：「微信如果不是騰訊做出來，不是自己打自己，是在另外一個公司的話，我們可能根本就擋不住。」

馬化騰自己打自己的方式之一，是內部PK制。比如做微信時，就同時成立了幾個團隊，用不同方法往上打。打出來的結果就是，東方不亮西方亮，無論東方還是西方亮，最終都是騰訊亮。

《孫子兵法》說：善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。

大意是，善於打仗的人總是先讓自己不可被戰勝，而不是使敵人一定被戰勝。

不斷自己打自己的馬化騰，顯然是善於作戰的人。

7、安靜是他的力量

在商界大佬中，馬化騰始終是最安靜的人之一。

他不混圈子和場子，除了必須參加的活動，他很少拋頭露面，即便出現，也沒有捨我其誰的霸氣，改天換地的壯語，不指點江山，不激揚文字，輕言細語的大都是行業、企業、產品和服務之內的事。

相比大談概念和主義，他一直在「多研究些問題」，相比才華和成就，很多人更佩服的是他的安靜。

包括與同行相處，他也一直是謹言慎行。

心直口快的馬雲曾公開說微信是一把好牌，但是打爛了，批評騰訊的收購，老百性都看得懂，這就錯了。但面對「怎麼看阿里？」、「怎麼評價馬雲？」馬化騰均以「不評論同行」為由繞開。如果非要說點什麼，那也是，「其實我們私交非常好」。

作為全國人大代表，馬化騰潤物無聲地把互聯網＋推進成了國家方略，但至今很少聽他對互聯網有過順網者昌，逆網者亡的張揚。

他還是全國青聯副主席，光去年就為慈善事業捐款200多億（如今已價值300多億），但大眾對這些，基本上都不太知道。

至今，馬化騰依然不太喜歡公共交際，一些場合中，他中規中矩甚至羞澀，不太有巨頭風範，也缺乏高談闊論、長袖善舞，一呼百應的領袖氣質。

今年的IT領袖峰會上，他和馬雲、李彥宏難得再次同框，還被網民取笑太古板，扣了兩顆扣子，表情僵硬，衣服也沒穿出品味。

人很溫和，沒見過他與誰紅過臉，也沒見過他跟誰拍過桌子，被惹毛了，只跟自己憋勁，生氣但不發脾氣，是身邊人對馬化騰的印象。

據說，公司的一次文藝晚會上，調皮的女主持人求馬化騰抱抱。馬化騰抱了，但也臉紅得厲害。

在互聯網這個喧囂的大舞台，騰訊和馬化騰一樣安靜。他們專註於業務，保持慎言謹行，除了青澀時期的「3Q」大戰，很少與同行針鋒相對，也不會主動討論高低，炫耀力量。騰訊的其他高管，至今也都還是公眾視線之外的人。

《大學》有言：「知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。」

當今的世界，越來越喧囂，越來越不安。但越是動蕩不安，越需要定見與定力；外界的聲音越喧囂，「傾聽」便越比「演說」更有力量。

定見、定力、傾聽，都離不開一個靜字。

馬化騰和騰訊是安靜的。

安靜，是他們的力量。

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