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父親的影響有多大?看看劉強東做京東的拼勁就知道了

父親的影響有多大?看看劉強東做京東的拼勁就知道了

有一句話描述企業家:做企業就是走上了不歸路。一旦開始了創業之路,要麼倒下,要麼就一直往前走,傳統企業如此,百年品牌如此,互聯網公司也如此,京東也如此,成功企業家光鮮的背後其實是道不盡的心酸,只是不可為外人知而已,唯有一個「拼」字,寫盡企業家伴隨企業的一生,對於劉強東來說,經營京東12年,就是一部12年的拼搏史,而能讓劉強東始終堅持的信念,則可能來自於從小父親講述的一個道理:你比別人多流一滴汗,就比別人多一分機會

看了很多關於劉強東的故事,包括他自己的自傳,信息量很大,總結起來,劉強東從進入人民大學到京東上市,可以概括為「四個拼」:

第一個「讀書拼」:劉強東在讀大學的時候,自學了編程,依靠編程獲得人生第一桶金,畢業后開過飯店,當時的想法是不給家裡增加負擔,解決生存問題。

第二個「開店拼」:1998年,24歲的劉強東在中關村開了個京東多媒體線下實體店,做一些視頻剪輯的硬體和系統,後來轉為做光磁產品,靠著做正品、開發票和技術服務打下了口碑,一度佔到全國60%的市場份額,在2003年就做到了近9000萬銷售額,如果劉強東不做電商,則有可能繼續守著光磁產品發展,也就是在2003年,非典席捲而來,給劉強東造成了大量庫存,於是通過在論壇里發帖子,開展團購活動解決了困局,當時劉強東每天都泡在論壇里寫帖回帖,發現互聯網銷售是個很好的方向,一方面可以直接面對用戶,另一方面可以擺脫對上游廠商的依賴,掌握了用戶就對廠商有話語權,基於這樣一個想法,劉強東決定關閉12個櫃檯,2014年1月1日,上線了京東多媒體網站。

第三個「京東拼」:從2004年起步的京東商城,其實是處於無資本、無專業人才、無渠道、無物流的狀態,完全是劉強東憑著超強的專註力在堅持,期間小熊在線想要1800萬收購京東,被劉強東拒絕,當時的新蛋網完全無視這個小網站的存在,因為京東的起步可以用「原始」來形容,最早的商品管理系統都是由劉強東自己來開發的,2007年8月,今日資本投資京東1000萬美元,劉強東在這一年做了兩個影響未來的決定,一是向全品類擴張,二是自建倉儲物流,劉強東藉助資本的力量,憑著自己對電商的專註和堅持,克服了一個個困難,終於在2014年上市,到2016年,年營業額突破6000億,並且樹立了四年爭b2c電商第一的目標,劉強東可以說是名副其實的「草根」創業,雖然當時經營光磁也有可觀的收入,但做電商是從零起步,而且他做的是「重電商」,堅持12年,要讓投資人信任,讓用戶有好的體驗,同時要面對蘇寧、國美和天貓的競爭,沒有一股子拼勁是走不到今天。

第四個「愛情拼」:劉強東與章澤天的愛情幾乎都是對外界公開,沒有絲毫隱瞞,這和劉強東的「直率霸氣」的性格是一致的,值得一提的是,在劉強東的影響下,章澤天在京東公益這個領域成為京東的代言人,為京東的發展加分不少。

現在的劉強東在老家宿遷的影響力,幾乎與另外一個宿遷的人物項羽齊名,有人說劉強東有英雄情結,與其著這樣說,還不如說劉強東是個真性情的男人,和其他互聯網創始人相比,劉強東確實與眾不同,會直接得發現金給老鄉,也會用自己的力量改變家鄉人們的思想觀念,同時也會在京東大會暢通技術的京東,或許這樣一個從不掩飾自己的京東老闆,會獲得更多的點贊。

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電商會議資訊平台 黑羊網 轉自科技夜譚

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