父親的影響有多大？看看劉強東做京東的拼勁就知道了

有一句話描述企業家：做企業就是走上了不歸路。一旦開始了創業之路，要麼倒下，要麼就一直往前走，傳統企業如此，百年品牌如此，互聯網公司也如此，京東也如此，成功企業家光鮮的背後其實是道不盡的心酸，只是不可為外人知而已，唯有一個「拼」字，寫盡企業家伴隨企業的一生，對於劉強東來說，經營京東12年，就是一部12年的拼搏史，而能讓劉強東始終堅持的信念，則可能來自於從小父親講述的一個道理：你比別人多流一滴汗，就比別人多一分機會。

看了很多關於劉強東的故事，包括他自己的自傳，信息量很大，總結起來，劉強東從進入人民大學到京東上市，可以概括為「四個拼」:

第一個「讀書拼」：劉強東在讀大學的時候，自學了編程，依靠編程獲得人生第一桶金，畢業后開過飯店，當時的想法是不給家裡增加負擔，解決生存問題。

第二個「開店拼」：1998年，24歲的劉強東在中關村開了個京東多媒體線下實體店，做一些視頻剪輯的硬體和系統，後來轉為做光磁產品，靠著做正品、開發票和技術服務打下了口碑，一度佔到全國60%的市場份額，在2003年就做到了近9000萬銷售額，如果劉強東不做電商，則有可能繼續守著光磁產品發展，也就是在2003年，非典席捲而來，給劉強東造成了大量庫存，於是通過在論壇里發帖子，開展團購活動解決了困局，當時劉強東每天都泡在論壇里寫帖回帖，發現互聯網銷售是個很好的方向，一方面可以直接面對用戶，另一方面可以擺脫對上游廠商的依賴，掌握了用戶就對廠商有話語權，基於這樣一個想法，劉強東決定關閉12個櫃檯，2014年1月1日，上線了京東多媒體網站。

第三個「京東拼」：從2004年起步的京東商城，其實是處於無資本、無專業人才、無渠道、無物流的狀態，完全是劉強東憑著超強的專註力在堅持，期間小熊在線想要1800萬收購京東，被劉強東拒絕，當時的新蛋網完全無視這個小網站的存在，因為京東的起步可以用「原始」來形容，最早的商品管理系統都是由劉強東自己來開發的，2007年8月，今日資本投資京東1000萬美元，劉強東在這一年做了兩個影響未來的決定，一是向全品類擴張，二是自建倉儲物流，劉強東藉助資本的力量，憑著自己對電商的專註和堅持，克服了一個個困難，終於在2014年上市，到2016年，年營業額突破6000億，並且樹立了四年爭b2c電商第一的目標，劉強東可以說是名副其實的「草根」創業，雖然當時經營光磁也有可觀的收入，但做電商是從零起步，而且他做的是「重電商」，堅持12年，要讓投資人信任，讓用戶有好的體驗，同時要面對蘇寧、國美和天貓的競爭，沒有一股子拼勁是走不到今天。

第四個「愛情拼」：劉強東與章澤天的愛情幾乎都是對外界公開，沒有絲毫隱瞞，這和劉強東的「直率霸氣」的性格是一致的，值得一提的是，在劉強東的影響下，章澤天在京東公益這個領域成為京東的代言人，為京東的發展加分不少。

現在的劉強東在老家宿遷的影響力，幾乎與另外一個宿遷的人物項羽齊名，有人說劉強東有英雄情結，與其著這樣說，還不如說劉強東是個真性情的男人，和其他互聯網創始人相比，劉強東確實與眾不同，會直接得發現金給老鄉，也會用自己的力量改變家鄉人們的思想觀念，同時也會在京東大會暢通技術的京東，或許這樣一個從不掩飾自己的京東老闆，會獲得更多的點贊。

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