如果小米智能音箱成功，誰會受益，誰會受傷

小米智能音箱已經開始公測，這意味著它離正式上市日期為期不遠，而上市既是大考，差不多相當於打牌里一揭兩瞪眼：要麼成要麼不成。和其它廠商不同，小米智能音箱的成與不成不止影響小米還影響整個行業。形象的講，小米如果成了，那智能音箱這事差不多就成了，而如果小米掛了，那智能音箱這事至少在短時間內很難成功。

小米智能音箱的成與不成

如果你和音箱或者智能音箱從業者探討小米智能音箱的銷量，你會非常驚訝的發現根本沒有人認為小米第一波的出貨量會低於50萬台。50萬是什麼樣的概念呢？這大概相當於過去三年國內智能音箱出貨量總和的2~3倍。而這只是大家想象中小米第一波的出貨量，也許只在幾分鐘內就完成了。這意味著熱度、第一波種子用戶等這些別人比較難以撼動的大門檻，對於小米來說根本就不存在。小米真的大考在於隨後的口碑，這幾乎是唯一的決勝因素。

而這次口碑的核心影響因素其實是技術與內容，和場景無關。從用戶場景上解讀智能音箱是否成功其實已經誤入歧途。

首先因為音箱是既有品類（小米音箱的定價導致他正好可以覆蓋銷量最大的藍牙音箱市場），其次QQ音樂，喜馬拉雅已經充分說明即使在純以音頻作為媒介的領域，用戶群已經足夠龐大。之所以很多人會從場景是否成立上進行解讀，並懷疑智能音箱可能不成功，根本原因很可能是誤解了一個新品類的成功其背後所需要的銷量。智能音箱的成功從來就不需要賣到和手機或者PAD一樣的量。以小米而論，如果第一波真是50萬台，那隻要下面在口碑的帶動下能再出200萬台，那這事基本就成了。對於新型通用產品估計很長時間內都很難有新品再跑出智能手機的銷售曲線（iPhone第6個季度銷售額689萬台，幾乎不可能在其它產品上複製），但這不意味著一個單季度或半年銷售2~3百萬的產品是失敗的產品。

從聲學在線等做的評測來看，小米智能音箱的體驗離完美還有距離，但已經跨過了語音交互的體驗上的可用點，再考慮小米在智能音箱裡面整合了足夠多的內容，因此小米能夠成功啟動這個市場其實是大概率事件。

那麼然後呢？誰會受益，誰會受傷？

誰會受益？

小米之外，最直接的受益者是小米的技術提供商，一旦小米成功，所有遠場語音交互賽道里的技術提供商立刻就會分化為兩類：經過大規模用戶使用驗證的技術提供商和未經過大規模用戶使用的技術提供商。（所謂的使用驗證，包括了非常多的東西，包括數據量、包括無數次打磨的技術細節等）

在小米發布會上公布的核心技術提供商裡面有一家是創業公司，三家是已經比較成功的大公司，其中：

聲智科技創立時間雖然比較短，但這次為小米提供了遠場語音交互最為核心的喚醒、降噪、回聲抵消、Beamforming等演算法，在遠場語音交互這賽道里下面應該可以進一步拉開和競爭對手的差距，獲得更為快速的發展。

大公司里，思必馳成立的時間更長一些，在過去與科大訊飛進行過漫長的競爭博弈，但並未佔據上風。這次為小米提供的是語音識別演算法，我們有理由相信思必馳在下面會進一步提高識別在智能音箱這個品類上的精度，並進一步對科大訊飛形成威脅。

同樣為小米提供語音識別的還有搜狗和Nuance，但這兩家的收益則會較小很可能更多是在BD上。

其次的受益者很可能是做智能音箱產品的同行。這很像是嘩眾取寵的謬論，因為這些同行似乎更應該列到受傷者列表中。為看清這事，需要做一點預判和推演，這裡的核心判斷點在於：市場啟動所帶來的銷售額增長是否會沖抵掉份額稀釋所帶來的銷售額下降。

假設說小米成功的啟動了智能音箱這個市場，那最終用戶是會只選小米智能音箱，還是會進行差異化選擇？只要這裡的答案是差異化選擇，那考慮到現在的智能音箱一共也就賣了十幾二十萬台，那對於其它智能音箱廠商，只要市場充分啟動那銷量就一定會有較大幅度增長。（除非是產品的性價比、品牌上出現極端反差，從聲學在線的測試結果來看千元以上的這類會有點麻煩，因為價格最貴，但各方面性能卻最為薄弱！）

現實是到現在為止，在音頻這個品類里最終用戶一直都做差異化選擇。

電子產品的客觀功能性越強，產品自身的主觀差異性越小，就越不容易有多品牌，更容易一家獨大比如電腦；反過來電子產品的主觀功能性越強，則偏好的分量越重，越容易有多品牌。智能音箱的音箱屬性一定是主觀功能性，誰能清楚定義什麼叫音質好，什麼叫音質不好？智能音箱的智能屬性短期其實也是主觀功能性，因為通常我們只有垂直領域的智能。

誰會受傷？

如果智能音箱只是智能音箱，那即使每年有幾千萬的銷量，其實也沒什麼，比如小米掃地機賣的不錯，但除了科沃斯，並沒有其它人關注這事。智能音箱之所以不同在於，它所代表的遠場語音交互想象空間過大，這就為它注入了很多未來入場券的色彩。在過去30年裡從來沒有任何一個行業像智能音箱這樣，在市場還沒啟動的時候就吸引了所有科技巨頭的注意力。（手機的時候Facebook好歹還和它保持距離，現在從各種消息來看Facebook也要啟動類似的產品了）。

也正因為智能音箱的這種面向未來的屬性，小米的成功會導致」三心二意」做智能音箱的集體受傷。而很不幸的是到現在為止，幾乎所有做智能音箱的都是」三心二意」做音箱的，每個人強調的都是智能，是平台，是未來而不是純粹的音箱。甚至某些創業公司也很迫不及待的在自身產品離成功甚遠的時候開始了開放平台計劃。

這部分廠商一定是第一批受傷者，這裡面就包括了阿里的天貓精靈等。更有意思的事情是，這種受傷並不來自於銷量的沒起色，而是來自於銷量有起色但理想被壓縮。如上所說，小米一旦啟動了這個行業，那其實每個產品的銷量都會上揚，但上揚不意味著希望擴大，反過來可能意味著希望破滅。假設小米賣500萬台，天貓精靈也同步上升，但最終只有50萬，這對天貓的團隊而言可能並不是好事。

其次會受傷的是對這事將信將疑的互聯網巨頭比如騰訊，並且可能催生連鎖反應。智能音箱這品類也許最終市場容量也不過每年數千萬台，但從長線來看音箱會代表了一張入場券，一旦這種插電的品類立足已穩，那很可能在未來3~5年內的某個時間，這種交互方式會迅速入侵不插電的大品類，比如手機，比如Pad，比如筆記本，而顯然的做成了智能音箱的人會佔儘先機。從這樣一種長視角來看，智能音箱很像一張AI互聯網的門票。

這樣一來事情就有複雜化趨勢，我們知道大部分音樂版權都在騰訊手裡，從QQ音樂自身的角度看，這是一個經濟問題，只要有人付的起錢，那無妨開放介面，但從騰訊整體的角度看，很可能並不希望看到小米獲得巨大成功。所以一旦小米獲得巨大成功，那騰訊作為受傷者究竟會如何對應就非常微妙。

小結

在移動互聯網時代真正崛起的巨頭首先是小米，然後才是其它各位。而小米在移動互聯網時代里最巨大的損失在於米聊惜敗於微信的狙擊，米聊如果成功，小米的格局就遠不止當下這樣。AI互聯網正在到來，而AI互聯網顯然讓小米這種掌握了軟硬融合能力的公司更有先發優勢，那這次的結果是否會有不同？