網友說：為什麼魅族和小米的差距越來越遠？這個回答令人深思！

今天，有人提出了一個問題：小米發布會萬眾矚目，mix驚艷四座。魅族發布會卻連消息都沒有，只知道又發布了款新機。為什麼魅族現在和小米的差距越來越遠？

引人唏噓。

當初憑藉一個故事，魅族死死的綁定了小米，黃章被包裝成了徒手感知0.007mm的世外高人，教會了蘋果小米做手機，引發了中興OPPO華為的抄襲。然而今天的境況卻是：魅族又裁員了，而且規模很大！

據新浪科技報道，公司進行新一輪裁員，比例為10%左右，幾乎每個部門都有涉及。反觀，如今的小米已經擁有上萬員工，工程師團隊仍然在急速的擴張。真有點恍若不是一個時代的感覺。

差距有多大？造成這種差距的原因又是什麼？

魅族註冊了很多藍v，小米培養了很多公司

關於魅族的現狀有不同角度的看法，一種看法是魅族從出貨量幾百萬台的規模到了出貨兩千多萬台的規模，算是進步的。另一種看法是兩千多萬台的銷售規模卻反而虧損，之前幾百萬台規模時還日子很滋潤，所以看來是退步的。

網友「友化說」曾經提出過一個觀點，衡量一個公司是否健康得有三個標準：1、人員結構穩定，沒有出現大面積人員流逝或裁員的局面，所謂的人員結構優化應該建立在後備人才儲備已經成熟的情況下，能夠實現人員切換無縫銜接的情況。

2、公司具備良好的盈利能力，根據現階段公司的經營情況一般分為主業和孵化業兩種業態，主業有盈利模式孵化業有多元化盈利能力。

3、公司擁有可持續發展的技術創新投入，並且其前景廣闊有巨大的符合公司發展道路的技術規劃。

在友化說看來，魅族與小米的差距越來越遠，無非就是一個氣量問題，企業的風格很大程度取決於老闆的風格，如果老闆的思維發散資源廣，定然企業是橫向擴張比較多布局龐大，如果老闆的思維單一固話一根筋，那麼其企業必然擅長做一個精緻的小而美的企業。

小米的後來居上讓囧王為之氣結，所以放棄擅長的小而美要去對標小米的布局甚至產品結構，結果是生態鏈布局草草收場，對標的產品結構雖然出貨量提升迅猛但是客單價乃至利潤都大幅度縮水甚至虧損。根據去年10月份天音控股入股魅族時披露的財報，魅族2015年全年營收168億，凈虧損超過10億；2016年上半年營收70億，凈虧損逾3億。

當小米旗下的生態鏈公司不知不覺已經接近百家，估值超10億美金的獨角獸公司接二連三湧現的時候，魅族在生態領域的建樹有兩個：第一，註冊了很多官微賬號。第二：搶先在正牌的「米家」品牌出現之前推出了一部山寨的「米家行車記錄儀」，當然這款產品口碑極差，不知是不是魅族有意為之。

據媒體的報道，魅族已經關閉了在深圳的智能家居部門。魅族註冊的這些藍V都永遠停留在註冊的那一刻，至今一條微博沒有發出過，或許他們唯一的存在價值就是實現了一次互聯網的營銷需求。

差距，出現在誕生的那一天

客觀來說，魅族和小米的確是兩個在最初可以相提並論的品牌，客觀的說魅族成名在前。在所謂的安卓原生系統大行天下的時候魅族就用FLYME收穫了不少用戶的芳心，在那個時代魅族通過自身FLYME結合煤油論壇的互動，一個小而美的品牌和一個團結的冬粉群體已經成為一個完美的閉環，所出必然精品，但凡出的新品必然被眾多冬粉用戶，煤油曾經是最早的手機冬粉代言詞。

如果不是一次次的由於黃章的因素，魅族的互聯網營銷就算不是頂級，也能算進一流陣營。

而魅族的營銷，也從之前的「煤油」營銷，逐漸變成了用盡各種辦法博眼球，被媒體譏諷為「獨角戲」。很多人應該記得，魅族曾經故意將酒店接待設置在小米發布會的門口，也曾故意將大巴車和美女堵在小米辦公樓，也曾用大巴到華為發布會現場鬧事。

然而營銷只是一個企業的表面工作，背後起到決定因素的，是一個公司的產品、戰略，以及格局。

當魅藍成為魅族唯一拿的出手的機器大行其道的時候，小米已經不再關心簡單的出貨量，將精力放在了技術創新上，小米MIX的驚艷天下足以證明了小米已經擁有世界超一流的研發水平。

而今年年初，小米自主研發晶元浮出水面，眾人驚詫。這意味著世界上同時擁有手機和晶元研發能力的超級玩傢俱樂部，從原來的蘋果、三星、華為三家，增加了小米一家，四分天下獨佔其二。

舉世震驚，當然也終於明白了小米的目標，小米要躋身的是世界超一流陣營，而不是在推銷員和碰瓷泥潭裡打滾的人為伍。