稻和盛夫:通過公司內部交易來實現阿米巴的獨立核算管理

導入了阿米巴經營，即便是生產部門也能看到自己創造的利潤。製造企業是通過生產製造來獲得利潤的，這也是製造企業存在的意義。所以考慮利潤的不能僅僅是銷售部門，生產部門也要參與進來。為了明確公司內部各個部門的結算，我們使用「企業內部交易」這個特殊的機制。

企業內部交易，是指將每個阿米巴都看成是一家獨立的公司，在阿米巴之間發生產品移動的時候，將其看作在企業內部發生了買賣交換。阿米巴的生產總額，是企業內部阿米巴向其他阿米巴銷售的「內部銷售」總額加上企業對外銷售的「對外銷售額」之後，減掉企業內部阿米巴之間發生的「內部購買」而得出來的數值。再從這個生產總額之中減掉生產過程中花費的經費，就是我們所說的差額收益。

而這裡的「經費」，則是由「原材料費用」、「外包加工費」、「電費」等直接經費和「總公司經費」、「工廠經費」、「銷售手續費」以及「利息費用」等間接經費兩部分組成。在製造企業裡面，產品的生產總額基本上由負責生產的阿米巴來核算，而負責產品銷售的阿米巴則一般按照5%~10%的比例提取銷售手續費，因此，負責生產的阿米巴的經費裡面有「銷售手續費」這個項目。另外，總公司和工廠的經費，以及管理部門和研發部門這些基本上不會直接跟收入掛鉤的間接部門的經費，則按照一定的規則由直接部門等結算部門的阿米巴共同負擔。

另外需要注意的是，人工費是不包含在經費裡面的。這樣做的原因，是因為阿米巴被劃分成了非常小的組織，如果將人工費也核算在內，那麼每個人的工資額度就相當於被公開了。而相互知道了工資額度之後，工作崗位里的氣氛和關係有時候就會變得比較尷尬。所以在這裡，我們用差額收益除以總勞動時間，將「單位時間附加價值」算出來，用這個指標來把握各個阿米巴的利潤狀況。

將對利潤負責的部門明確化，並引導企業全體員工共同努力實現利益最大化，這就是阿米巴經營的目的。阿米巴經營，就是運用「部門單位結算制度」的手法，利用「單位時間附加價值結算表」這種像家庭收支表一樣的賬目表，對每個阿米巴的銷售額、利潤、經費、勞動時間等進行即時的細緻管理。阿米巴之間進行內部交易的時候，以及向企業外部銷售的時候，或者是通過採購部門從外部採購原材料的時候，只要有物品和金錢的移動，這個時候就必須要有單據的移動，也就是說，單據和物品或者金錢是「一一對應」同時移動的。這些單據上面所記載的信息就是預測阿米巴經營業績的依據，因此，想要讓阿米巴經營順利運轉，首先要保證單據能及時迅速地記錄並跟隨物品或金錢同步移動起來。

在單位時間附加價值結算表裡面，沒有財務專用的項目術語，而是通過通俗易懂的管理會計的方法展示出來。看到這裡，如果具備一定會計知識的人，相信已經覺察到阿米巴經營實際上就是一種管理會計。會計，既有按照會計準則和會計法規來操作的以向企業外部進行報告為目的的「財務會計」，也有為企業的經營決策提供參考信息資料的「管理會計」。要想讀懂財務會計做出來的利潤表，沒有一定的財務會計知識是不行的；而單位時間附加價值結算表就像家庭收支表那樣將每個阿米巴的收支明白清楚地列示出來，即便是沒有會計方面的專業知識也能很容易理解。通過結算表裡的數字了解自己阿米巴的現狀，並在這個基礎上進行改善，使得單位時間附加價值進一步增大，這就是阿米巴領導者的職責。

這些數字信息被經營管理部門以月為單位收集、統計出來，一個月結束后當月的銷售額、生產總額、經費以及差額收益等，都通過單位時間附加價值這個指標明確地展現出來。

單位時間附加價值，是阿米巴進行結算管理時採用的一個非常方便的指標。其實非常簡單，就是從賺到的錢中，扣除花費的經費，然後再用總勞動時間一除，就可以算出來。不論阿米巴裡面有5個人或是10個人，因為是除以總勞動時間，所以它不會受到阿米巴規模大小的影響，適用於所有的阿米巴。

如果有一個阿米巴，它的單位時間人工費（總人工費/總勞動時間）假設是3000日元，而他們阿米巴的單位時間附加價值假如只有2000日元，也就是說這個阿米巴的員工連他們自己的工資都沒有賺出來，明白了這一點，他們自然而然地就會去努力。而如果單位時間附加價值的數字比較高，那麼阿米巴的成員就能迅速地知道「我們賺到了幾萬日元的利潤」，他們鬥志的火焰也就會越燒越旺。

生產製造部門阿米巴的結算表與家庭收支表的對比，如圖所示。

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