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陸軍第78集團軍新建某旅合編合力合心的調查

1+1如何才能大於2

——來自第78集團軍新建某旅合編合力合心的調查

1+1等於幾?這道簡單的計算題,在改革強軍的進程中,答案卻可能是多樣的。可能大於2,那是因為合作;可能等於1,那是因為融合;當然,也可能還有別的答案。

近日,記者走進組建成立伊始的第78集團軍某旅,看看他們對1+1等於幾這道題給出的答案。

心往一處想、勁往一處使。該旅政治工作部在研究工作時,打破門戶之見,共享經驗收穫。 張鞭攝

1+1絕不能小於1

宣傳科幹事吳曉晗沒想到,坐在身邊和自己一起聽課的是原兄弟單位的宣傳幹事董天渠。一個多月前,董天渠剛交流過來時,話語不多。相處一段時間,吳曉晗發現這位「新」同志內心火熱,很有想法。新單位組建成立,既有「老」同志,也有「新」同志,「新」「老」同志都摩拳擦掌,躍躍欲試。

5月初,該旅政委何波濤在組建成立后講的第一堂專題教育課是「合編合力合心共創強軍事業」。

思想同心、目標同向、行動同步……何政委聲情並茂地談了融的目標和意義。聽課的官兵深受觸動,他們來自不同環境、不同崗位,不僅感情上要主動融入消除隔閡,更要在工作上互幫互助儘快適應。

「1+1到底等於幾?」這是一道看似簡單易答的數學題,但如果放到改革實踐中,卻變得令人深思。大家心裡很清楚,無論如何絕不能讓1+1小於1。該旅組建之初,便將如何凝聚意志力量、團結一致,如何打好底色、樹好樣子,列為首要課題。

「3個雞蛋放在一個碗里,是初步的合;打破了放在一個碗里,是有限的合;打破后充分攪拌,才是深度的合。」這是人力資源科科長劉法龍的切身感受。

他所在的人力資源科,由原本的幹部科幹事加上兵員業務參謀組建。軍事政工兩家幹部,到底能不能合到一起?起初,劉法龍還有些擔憂,他說:「從『形』上,人員要合;從『神』上,心氣要合,更重要的是要合成戰鬥力。」

採訪的幾天時間裡,記者經常看到這樣一幕:改革期間,一個科里有十幾個人,儘管分別來自好幾個單位,有的兩人共用一張桌,但他們生活上互相關心、工作上互相幫助,心往一處想、勁往一處使、汗往一處流。很多時候,為了完成某項任務,不分晝夜,大家擼起袖子一起干。

「一堆沙子是鬆散的,可它和水泥、石子、水混合后,比花崗岩還要堅硬。」十幾天下來,劉法龍的疑問被打消了,他看到了「合」的成效。

該旅是由兩個旅合編而成。在合編合力合心教育中,他們開展「新的集體怎麼融、新的崗位怎麼干」大討論,掀起解放思想的「頭腦風暴」。人力資源科幹事劉曦澤對此感觸很深:「『新』是對『舊』的革命,實現了轉身,不等於完成了轉型。必須揚長避短,破除定式思維,擰成一股繩,才能發揮更大作用……」

實現強軍夢,必然有陣痛。然而,奔向遠方,風雨中那點痛又算什麼!

該旅新組建的軍需科在研究業務工作時,不分官與兵,相互幫助共同進步。 張鞭攝

1+1要等於1

前些天,該旅裝步一連連長賀開的心情有點複雜。

5月1日,旅里宣布營以下分隊整編命令。賀開帶著老連隊近一半的戰士來到裝步一連,而他也被任命為新連隊的連長。

在這樣的大環境下,「有幸」被重用,按理說是好事。起初,賀開也這麼認為,但事情並非他想的那樣簡單。

上任第二天,裝步一連的戰士就給了他一個「下馬威」。原來,賀開的老連隊有著光輝歷史和光榮傳統,他打算把老連隊的好經驗、好做法移植到新連隊。一天,賀開帶著骨幹修改按綱建連方案。就在方案即將成形時,一位骨幹一句「我們老連長從來不這麼干」,讓他半天沒緩過神來。

「新連長一來,什麼都想推翻」「他們連隊好,我們也不差」……聽著這些「吐槽」,賀開心裡像打翻了五味瓶。

與此同時,在該旅裝步三連榮譽室內,一場特殊的入連儀式悄然拉開了合編合力合心的序幕。儀式上,12名「新」戰士與全連官兵齊唱連歌、重溫入連誓詞。

「脖子以下」改革的到來,讓坦克營官兵打散分流到其他單位,12名戰士接到命令入駐裝步三連。「裝步三連會接納我們嗎?」「我們會不會被穿『小鞋』?」列兵金明澤心情有些複雜。不過很快,他的顧慮被一掃而光,取而代之的是對新集體、新生活的期待。

金明澤回憶說,搬家當天,他和其他戰友大包小裹前往裝步三連時,老遠就看見連長林楠、指導員王代福帶著班代出來迎接。「搶著幫我們拿行李包裹,好像親人等待著我們回家一樣。」想起這一幕,小金激動地說。

「多說『我們』,少說『你們』;多包容,少挑刺……」指導員王代福告訴記者,他們組織「群英故事會」,讓官兵登台講述老連隊光榮傳統,在互學互贊中實現單位精神相交、血脈互融;開展「連隊建設大家談」大討論,鼓勵官兵圍坐在一起,互學管理方法、建設方案,促進理念互通、制度融合。

融合帶來連隊建設新局面。近日,賀開打來電話。他說,如今自己放緩了「冒進式」的抓建思路,官兵上下一條心、擰成一股繩,不僅確立了新連隊精神,還將兩個連隊的13條建設目標列入了按綱建連計劃。

合編合心,遠非坐在一起、用同一口鍋做飯、喝同一杯水那麼簡單。該旅領導與官兵談心時說:「大家來自不同的單位,都是『1』,合編就要做到1+1等於1,這個『1』就是一條心、一個整體。」

並不寬敞的宣傳科辦公室里,既有「坐地戶」,也有「外來戶」,兩人共用一張桌,生活上相互關心、工作上相互幫助,很多時候為了完成一項任務,不分晝夜、不分新老,擼起袖子一起干。王嘉楠攝影

1+1更要大於2

多兵種專業聯戰聯訓如何展開?怎樣提升聯合作戰指揮員素養……5月6日深夜,該旅作戰指揮中心內,一場圍繞「如何合戰合訓,促進體系融合」的「頭腦風暴」展開。

大家暢所欲言、建言獻策,集中智慧梳理匯總出20餘條提升聯合作戰能力的真知灼見。

轉型,必須以備戰打仗為主導;合編,必須以攥指成拳為目標。1+1不僅要等於1,合成一條心;更要大於2,合出戰鬥力。

該旅黨委深刻學習領會習主席對新調整組建軍級單位發布的訓令,組建成立之初的第一件事就是聽取作戰任務和作戰預案彙報,第一時間理解使命要求、掌握部隊狀態。

全旅剛組建不到一周,參謀部會議室內一連幾夜燈火通明,制訂出營以下分隊周訓練計劃。

「改革的目的是提升戰鬥力,而戰鬥力是檢驗的唯一標尺。」每次常委會上,講得最多的全部瞄準「改為戰」,該旅領導說:「新體制帶來了新挑戰、提出了新要求,並非是一般意義上的轉隸合併,而是轉型轉變、重塑再造。」

思想是行動的先導,制度是落實的保障。該旅不僅把機關建設定位在作戰指揮機關上,還賦予其探索抓建理念、制度機制、運行方法等職能。他們明確偵察情報、指揮控制、火力打擊等要素部門職責,完善各類制度機制;探索共同編組、融合訓練、聯合作戰的訓法戰法,梳理評估標準,從「形」合邁向「神」合。

「形」上已經合編,如何在「神」上確立「合」的理念,從而推動工作合拍?該旅作訓科參謀劉金鑫給出的答案是:敞開胸襟!

敞開在於不保留。劉金鑫在原單位負責戰備建設工作。在全旅組建成立后的幾次工作研討中,他主動把原單位精準戰備工作的先進經驗亮了出來。他說:「你有一個想法,我也有一個想法,你藏著,我掖著,就會變成沒有想法,但要是相互交換,我們就會收穫兩個想法,甚至是五個六個想法!」

這讓與他一起參與此項工作的參謀呂書勝對「合」有了更深的理解:合,更要取長補短,集思廣益,在你一招我一式中完成任務。

合,合力,合成,這就能帶來1+1大於2的效果。

作者:安陽、姜嘉霖、解放軍報特約記者向勇

本期編審:康子湛,責任編輯:張森林

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