「天下第一村」華西村風光不再 轉型路走向何方？

導語：你是否聽說過「天下第一村」？家家戶戶住別墅，開豪車，年年春節

分紅是黃金？上面提到的，就是曾創造奇迹的江蘇華西村。為什麼說「曾」？因為如今這個「最富裕村莊」已風光不再，亟待轉型。

「世外桃源」華西村

華西村隸屬於江蘇省江陰市華士鎮，位於江陰市區東，華士鎮西。

2010年，華西村的人均收入達8.5萬元，而同期，上海市城市居民家庭人均可支配收入也不過3萬元多點。2012年，華西村總收入524.5億，華西村旗下華西集團1996年被農業部評定為全國大型一檔鄉鎮企業。2015年，華西村周邊的20個經濟薄弱村加入華西村大家庭。2016年，最富有的六個村子之一。

第一財經日報的記者曾跟隨導遊參觀過華西村，報道中這樣描述如今的大華西：首先映入眼帘的是一派新農村的壯觀景象：山北一望無際的田野是「糧倉」，山南鱗次櫛比的工廠是「錢莊」，而在正中間鳥語花香的別墅區便是「天堂」。

昔日風光不再

傳統產業虧損 負債近400億

根據公司秘聞3月7日新聞報道，其在深交所網站上找到了一份債券說明書，裡面詳盡記錄了華西村旗下最主要資產——華西集團的家底。截至16年一季度，華西集團控制的華西集團旗下公司達到208家，產業涉及鋼鐵、紡織化纖、材料、商業、其它等5大板塊，總資產541.93億元。

截至2016年3月，華西集團總負債389.07億元，資產負債率為68.78%。其中有息負債245.7億元。

昔日"鋼鐵致富"如今全面虧損。

華西集團擁有博豐鋼鐵、華西北鋼、華西南鋼等公司。圍繞鋼鐵加工，華西集團在華西村還先後建起型材廠、法蘭廠、帶鋼廠、焊管廠、彎管廠等一批企業，構建了鋼鐵加工產業鏈。

但在鋼鐵行業不景氣下，華西集團的3大鋼鐵企業全面虧損。2016年一季度，博豐鋼鐵、華西北鋼、華西南鋼凈利潤分別虧損403.96萬元、6818.25萬元、2988.51萬元。

此外，華西集團嘗試的海運業務目前也是巨額虧損。在2008年金融危機后，航運公司大多虧損，以拋售船隻的形式來降低損失。華西村黨委書記、集團公司董事長吳協恩認為這是進入航運行業的千載難逢的時機，華西集團出手低價購買了5艘二手船，開始涉足航運行業。

家族式管理模式引爭議

另外，華西村在創造經濟神話的同時，其管理模式卻受到了外界的質疑。

曾有媒體披露稱，華西村已成為吳仁寶家族控制的企業，而吳仁寶4個兒子可支配的可用資金占華西村資金總量的90.7%。

集體模式理論上是可以的，但有兩個條件，一是產權清晰，可以具體到特定個人，二是村民能夠有效參與決策。如果缺少這樣一個參與結構，企業勢必會出現內部人控制的現象。

另外一個問題就是，並村后被質疑「大華西」整而不合。整合后，土地的所有權仍歸屬原來的集體組織，原先的13個村委會仍獨立處理村務。甚至有見證者稱：中心村、周邊村和外來工，正是華西村的三重世界。

轉型再續「天堂路」？

華西村現任黨委書記吳協恩在3月13日－17份有接受新京報記者採訪時、講述了華西村從工業向金融、服務轉型的變局。

華西集團改革的目標是三七開，服務業的利潤貢獻率佔比要超過70%。同時，在保持控股的前提下，華西村集體在集團旗下公司的持股會逐步縮小。

現任黨委書記吳協恩在2004年底表示，華西村開始二個轉變。第一個轉變，就是從量到質的轉變，搞技術改造升級。第二是從體力向腦力的轉變。開始大力吸引各類人才，相應地在嘗試股權創新，進行激勵。

但華西人，是股東，不能丟了這一點。大華西的老百姓，不可能一步到位，要分步走，先幫周邊村基礎設施、老百姓的住房條件逐步改善。

對於集團旗下公司，集體股權比例會逐步地縮小，但還保持控股。多餘的部分為了吸引人才，包括到我們今後合伙人制等各種新的股權形式的投入。

「周邊村」融入「大華西」的機遇？

周邊村和華西村中心村區別是很大的，村民待遇也不同。這次的改革，會是周邊村快速融入「大華西的」機會嗎？

離工業區不遠的華西三村、四村和五村，較本村差距還是非常明顯。三村集資建造的聯排別墅，不比本村的獨棟，但依然整齊考究；而五村，卻是破舊的磚瓦房年久失修，分佈凌亂。

周邊村村民不用集資、不開會當然也享受不到分紅，但是周邊村村民可以進行房屋交易和私人企業生意的運作，自負盈虧；醫療保障方面對村內村外也有所不同，中心村的村民可以免費體檢，還有補助計劃。

但是在逢年過節，中心村和周邊村在發放年貨的待遇上是一樣的。這也讓周邊村享受到「大華西的」部分福利，而「大華西的」轉型這路，周邊村是否能快速融入到「大華西」值得期待。

結語：從某種意義來說，第一村——華西村的發展史是工業化發展的縮影。在現代科技浪潮衝擊下，改革與轉型是發展路上的唯一選擇。華西村的轉型成敗尚需時間的檢驗，而在此期間，圍繞華西村轉型的各種爭論也會無可避免地持續下去......