為什麼90后辭職比較嚴重？

今天一個HR同行給小編抱怨90后員工難管理。抱怨90后的員工，有些人家庭條件不錯，參加工作只不過是為了有份工作，所以工作上並不能全力以赴，甚至有的動不動就離職，一不高興就不來了等等。

小編是80后，但一直很反對把90後區別對待！很多人說，90后難管，90后沒有職業規劃，所以不穩定；90后沒有個性化強，所以不喜歡在傳統行業做；90后好高騖遠，不腳踏實地。但我覺得，可能都是企業或者管理者沒有做好本身，才會有這種現象。

認識90后員工管理存在的3大陷阱

之所以有些領導無法很好地管理90后，是因為在管理的過程中，存在一些管理上的陷阱，接下來，讓我們來認識一下：

1、沒有目標

沒有目標就沒有執行力。一些管理者在交代90后工作時，只告訴他做什麼，而不告訴他要做到什麼程度。比如，我們要下屬寫一篇報告，如果你只是叫他寫，而沒有告訴他要寫多少字，什麼時間完成，他很可能就會無限期拖延。所以要給90後設定目標，並且要符合SMART原則。

2、沒有正確的指導方法

往往你把一項工作丟給下屬的時候，他們如果沒有做過的話，他們會覺得壓力很大。就算做過，他們也會壓力很大。所以作為管理者，在給90后布置任務之後，要時刻關注他們的動態，了解他們工作存在的困難，並給與足夠的方法指導。以前公司有個90后員工，布置任務之後，總是無法按時完成，究其原因，就是很多事情不會處理。後來經過幾次耐心的指導之後，他慢慢開始上心，後來在公司做得也非常不錯。

3、缺乏人情，太過僵化

作為90后的上司，如果你還在用呆板的管理風格，那你必須要改變自己的管理風格了。以前那種命令式的管理方式已經不適合他們，反而會讓他們反感而產生抵觸情緒。管理90后，最好採用刺蝟擁抱式管理，即既要保持一定的距離，保持主管的威嚴，同時在私底下，也要經常和他們聚聚會，吃吃飯，培養感情。在分配工作的時候，最好能夠用商量的口氣來進行，要體諒他們的困難，為他們分憂。

如何與90后溝通：傳授6大技巧

1、重領導少管理

不是你有權力，而是你有魅力。做90后的領導，不要以權壓人，要發揮引導的作用，領導最大的魅力是專業魅力、知識魅力、人格魅力。70年、80后最吸引90后的是他們的工作經驗、豐富閱歷和擔當精神。

2、多聆聽少洗腦

你不一定是對的，我有我思維。要認真傾聽90后的想法，而不是用你的想法去簡單替代。90后都有自己的思想，有的很超前，這是他們的優勢。比如：我們正被朋友圈刷屏時，90後會很快發現這是炒作，這是他們天生的嗅覺。

3、講結果少說教

你要的是結果，操作是我的事。布置工作時，告訴你想要的結果，包括標準和要求。不要告訴他們具體怎麼去做，也許他們會犯錯誤，但，請給他們成長的機會。比如：你覺得他這樣做不對，但90后未必認可，好吧，給他一次試小錯的機會好嗎？權做交學費了。

4、常激勵少批評

批評令我反感，激勵讓我上進。我們不要再重複我們這一代人的故事，90后是鮮花，他們需要陽光和雨露，多一點讚美，少一點苛求，會給他們一個不一樣的成長環境。比如：90后做錯事的時候，他們未必不知道，你因為一件事情超過3 次以上批評，也許會換來一紙辭呈。

5、善用人少打磨

把我放到最合適的位置最重要。90後有自己的專業優勢，職涯規劃，使用之前就要做好人力規劃，盡量將他們放在符合他們發展方向的崗位上，不要試圖去多歷練，多調配，他們有自己的判斷，因為他們信奉：適合的才是最好的。

6、推創新少照做

挑戰權威、質疑傳承、彰顯個性是他們的特點。他們也許會讓很多權威、專家難堪，在很多場合，會很個性的展現他們的存在。比如：馬雲去一家知名大學演講時，有一位90后就直接問馬雲:不要給我說虛的，告訴我怎麼才能做到向你那樣成為首富？

如何留住

90

后：教你3大法寶

數據來源：英才網聯

1、幫助他們實現自我價值

我們要了解他們內心的真正的想法，才能真正管理好90后員工。每一個90后的心裡，都有一顆表現自我的心。根據職業發展5階段理論，現在90初的員工已經進入了職業的發展積累期。在這個階段，他們需要不斷積累知識、技能、資源、經驗等，為成長期做準備。

作為管理者，我們要幫助他們實現自己的價值，讓他們覺得自己在公司里工作是有成長的。

2、提供晉陞機會

發展空間永遠是大家追逐的。對於90後來說，他們的選擇其實也有很多，而且現在的90后是在追求個體發展的職場環境中長大，他們渴望活出個性化，渴望活出自己想要的樣子，如果想留住他們，必須要提供可見的職業發展通道。

3、情感關懷

90后大部分都是獨生子女，他們對感情的需求往往比80后、70后還要大。所以他們更渴望能夠被團隊接納。但是他們內心又不敢太過表現。作為管理者，應該主動關懷他們，為他們提供家一樣的感覺，像家長一樣關愛他們。我相信，他們會感受到那份深重的感情。

只要功夫深，90后一樣磨成針！管理對象不管如何變化，管理的對象始終是人，管理的任務是實現組織任務的同時也能實現人的自我價值！