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30歲職場人首要職場法則:君子不立危牆之下!

30歲職場人首要職場法則:君子不立危牆之下!

朋友小L最近剛剛從上一家公司離職了,和他碰面的時候,他看上去十分疲憊。但是提及辭職的事情,雖然他眼中也有不舍和可惜,但是更多的則是解脫和輕鬆。在這家公司,小L工作了兩年多的時間,勉強算是一家創業公司,小L一直負責市場營銷工作。

關於員工工作不同時長后的離職,其實區別很大。比如入職一到兩個月就離職的員工,多半入職后的實際工作和入職前的預期區別較大,比如工作崗位的設定,工作職責的劃分上,與公司存在爭議。而入職兩到三年離職的,多半則是對企業文化和公司前景不認同和不看好。工作兩年以上,對公司的主營業務,發展方向,人際關係等方面已經非常熟悉,多半不是因為工作本身的原因,而是對公司未來是否看好的判斷。

「公無渡河,公竟渡河!墮河而死,將奈公何!」,當我問及L君為什麼選擇離職的時候,L君借用了這樣一句古樂府詩比喻。瞬間,我就明白了他的意思。這句話說來也巧,在最近熱播的《軍師聯盟》中,曾數次作為台詞出現。以至於很多古文功底不夠的小夥伴,聽到后都是一副滿臉不知所云的樣子。

公無渡河又作《箜篌引》,《相和歌辭》之一。據崔豹《古今注》記載,一天早晨,漢朝樂浪郡朝鮮縣津卒霍裡子高去撐船擺渡,望見一個披散白髮的瘋顛人提著葫蘆奔走。眼看那人要衝進急流之中了,他的妻子追在後面呼喊著不讓他渡河,卻已趕不及,瘋癲人終究被河水淹死了。那位女子撥彈箜篌,唱《公無渡河》歌曰:「公無渡河,公竟渡河!墮河而死,將奈公何!」其聲凄愴,曲終亦投河而死。子高回到家,把那歌聲向妻子麗玉作了描繪,麗玉也甚為悲傷,於是彈拔箜篌把歌聲寫了下來,聽到的人莫不吞聲落淚。麗玉又把這個曲子傳給鄰居女兒麗容,其名即《箜篌引》。

後來,常用吟此詩來諷喻對方身罹險境,卻執迷不悟,苦勸不聽,並警告對方再不納諫將有嚴重的危險。

L君和我說,兩年多的時間,作為一家創業公司,沒有激情燃燒的奮鬥,也沒有蒙眼狂奔的發展,有的只是整個團隊對於方向和未來的迷茫。由於團隊管理者本身就不是專業人士出身,對於項目的理解和決策一知半解,導致上行下效,整個團隊的執行效率非常之低,常常是用一周時間,去做一件只須一天就完全可以完成的事情。

對於發展方向的迷茫,導致了公司在新員工招聘上的重大失誤:首先是招聘員工所學專業和工作經歷五花八門,但是唯獨一點,就是多數都與公司業務毫無相關性。如此一來,入職一年多的員工,甚至依舊不能熟悉公司的產品和業務,終日渾渾噩噩。其次,招聘的多位女性員工,全部處於臨近婚育前期,同一月內,多名女員工同時結婚、懷孕,緊接著就是同時休產假。作為一家創業公司,這樣的用人失誤不可謂不巨大。但更可怕的是,公司在多名女員工休產假后,工作竟然毫無任何影響,這就意味著——這些休假的員工,原本對於公司就可有可無。

作為市場營銷負責人,L君每日的工作,已經只剩下隔三差五上淘寶花個幾百塊定製點印著公司LOGO的小禮品,然後再尋找些寫字樓和商業街等人流較多處,關注公眾號送禮品。L君提出的市場推廣方案,費用低、接地氣的,公司層面認為形象LOW拒絕了;高大上、起效快的,公司層面認為成本高拒絕了;和線上平台合作,公司線上流量低到幾乎可以忽略不計;和線下實體商家合作,公司所做事情原本就是和實體商家搶生意,是競爭對手關係。

L君表示,入職的第一年,他曾多次向公司提出過關於市場營銷方面的各種意見和建議,但是基本上全部石沉大海,了無音訊。所以第二年開始,L君就基本不再發表太多意見,因為知道即使發表了,也沒有太大的意義。而每次公司例會時鴉雀無聲的狀態,顯然持有這種觀點的同事,遠不止L君一個。更悲催的是,對於任何公司都最為至關重要的市場部門,在L君所在公司卻一直都是最被輕視的,公司開業三年,至今仍未有完整的市場部門架構和收入激勵體系。按月拿固定工資的市場員工工作積極性,基本為零。

L君年齡和筆者相仿,都是從大學畢業五六年的光景,雖然尚未到30歲大關,但是基本上也就是彈指一揮間的事情。家庭已經穩定,心智也已成熟,原本正是拼搏事業的黃金時期,卻偏偏在這樣一家公司里每日虛度光陰。所以借L君之事,筆者想向各位年近30歲的職場人分享一個觀點——30歲后,職場人首要職場法則是:君子不立危牆之下。

孟子曰:「莫非命也,順受其正,是故知命者不立乎岩牆之下。盡其道而死者,正命也;桎梏死者,非正命也。」

「君子不立於危牆之下」,講得是做人的道理和方法。

字面意思:君子要遠離危險的地方。這包括兩方面:一是防患於未然,預先覺察潛在的危險,並採取防範措施;二是一旦發現自己處於危險境地,要及時離開。

在《軍師聯盟》中剛剛演過的影響三國時期歷史走向的重要戰役官渡之戰中,擁有絕對優勢的四世三公河北諸侯袁紹,敗給了挾天子以令天下的曹操。覆巢之,安有完卵。那些在這場戰役中站錯了隊伍的多數人,最終的結果自然是十分悲慘。

舉官渡之戰的例子,就是想讓大家明白一個道理,不管是職場也好,還是人生也罷,只要是涉及面臨抉擇,首要需要遵從的法則,就是君子不立危牆之下。這種機會一般會有兩次,其一是山雨欲來風滿樓,在危險即將來臨之前,一定有其徵兆,聰明的人多數在此時就會採取措施;其二是亡羊補牢為時未晚,在危險已經發生,自己身處險境的時候,果斷採取措施,及時撤離不要有任何留戀。

其實類似L君這種情況,筆者自己也曾親身經歷,那一年筆者畢業不久,在青島一家小型的設計工作室工作。由於老闆自己也很年輕,只是憑著一腔熱血開了這家工作室,實際上對於公司運營和推廣毫無經驗,而且還採用了企業發展最大忌諱「夫妻店」模式經營。在發覺主力設計師被辭退,公司氣氛一天不如一天後,筆者及時提出辭職,與公司交接總還算是順利。而筆者離開后不到數月,公司的行政就告訴我,公司被迫關閉,剩下幾個員工的工資也無力支付,公司和員工鬧了個不歡而散。

在筆者看來,一家企業想要成功,各家企業身上的可取之處往往都是不盡相同的。但是如果一家企業快要失敗,倒是逃不出一些常見的問題。這裡,一心網就羅列幾條企業要失敗的徵兆,供所有職場人警惕:

一、拖欠工資

作為一家公司,生意上的好好壞壞原本實屬正常。尤其是在互聯網公司的前期,需要為獲取用戶量時犧牲利潤,也是完全可以理解的商業模式。但是有一點,公司入不敷出的階段,這個風險,是應該由公司的投資人和股東承擔的,而絕非是一線的廣大員工。不拖欠員工工資,不是一家好公司的標準,而是一家正常公司的最低門檻。當公司無力發放工資時,老闆和股東要麼及時進行融資和借貸解決員工的工資,要麼及時宣告公司解散並承擔相應補償。但無論如何,一旦出現拖欠工資,都意味著公司無論從主觀上還是客觀上,都已經有了失敗的徵兆。

二、效率低下

團隊存在的意義,就是提升效率,原本一個人需要好多天才能完成的事情,通過團隊的分工和協作,在較短的時間就得以完成,然後創造價值。但是在一些出了問題的企業里,效率是極端低下的,1+1不要說大於2,甚至於遠小於1。1個人的效率比2個人高,2個人的效率比3個人高。可想而知,這樣的公司,其實每一個員工都是可有可無,純粹是在浪費公司的人力成本。長期以往,公司倒閉是必然。

三、拒絕變化

能夠成為老闆和管理層的人,多半都是有自己的一套管理經營思維的。但是有一點,任何經驗和閱歷,都是基於過去,而非現在的。在當今的商場中,新鮮事物可以說是每天都在上演,如果決策層不能及時接受新鮮事物,不能對於新發生的競爭和挑戰實時做出判斷和應對。甚至於對一線員工的意見和建議不能夠採取和接納,那麼公司就將不斷掉隊,業績自然也就不斷下滑,直到完全被競爭對手擠出市場,最終倒閉。

四、團隊病變

任何一家公司,員工進進出出十分正常。但是員工的流動率有一個正常的區間,員工流動率很高,說明公司沒有能力給員工一個好的工作環境和晉陞機會,有經驗和能力的員工很快就都紛紛離去;而如果一家公司的員工流動率很低,也就意味著這家公司缺乏活力和競爭,產生類似國企員工鐵飯碗的低效率問題。更為關鍵的是,要看團隊中有能力的員工是否能夠得到升遷和重用,無能力的員工是否會被及時辭退和進新。如果不能,那麼這個團隊就已經生了病,病而不治,自然是越病越重,直到病危死亡。

以上,是多數即將倒閉公司常見的一些徵兆,但是並不是所有。作為職場人,一方面要遵守職業道德,做好自己分內的工作,對公司和自己的職業生涯都有所交代。但同時,也要盡人事、知天命,對於不求上進的團隊和公司,不要心存僥倖,更不要逃避危機,而是要主動改變,不要等到公司宣告倒閉的那一刻,才被動接受和被迫改換門庭。這樣一來,當下一家公司問起你的從業經歷,你該如何描述,你該如何回答你為什麼要更換工作這一難題?要知道,一家公司的倒閉,公司內的每一個員工都有責任。再換句話說,你不能敏銳察覺到一家公司是有希望還是沒希望,本身就是對商業和職場缺乏判斷力的表現,這對於真正優秀的企業而言,就是能力的一種欠缺。

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