30歲職場人首要職場法則：君子不立危牆之下！

朋友小L最近剛剛從上一家公司離職了，和他碰面的時候，他看上去十分疲憊。但是提及辭職的事情，雖然他眼中也有不舍和可惜，但是更多的則是解脫和輕鬆。在這家公司，小L工作了兩年多的時間，勉強算是一家創業公司，小L一直負責市場營銷工作。

關於員工工作不同時長后的離職，其實區別很大。比如入職一到兩個月就離職的員工，多半入職后的實際工作和入職前的預期區別較大，比如工作崗位的設定，工作職責的劃分上，與公司存在爭議。而入職兩到三年離職的，多半則是對企業文化和公司前景不認同和不看好。工作兩年以上，對公司的主營業務，發展方向，人際關係等方面已經非常熟悉，多半不是因為工作本身的原因，而是對公司未來是否看好的判斷。

「公無渡河，公竟渡河！墮河而死，將奈公何！」，當我問及L君為什麼選擇離職的時候，L君借用了這樣一句古樂府詩比喻。瞬間，我就明白了他的意思。這句話說來也巧，在最近熱播的《軍師聯盟》中，曾數次作為台詞出現。以至於很多古文功底不夠的小夥伴，聽到后都是一副滿臉不知所云的樣子。

公無渡河又作《箜篌引》，《相和歌辭》之一。據崔豹《古今注》記載，一天早晨，漢朝樂浪郡朝鮮縣津卒霍裡子高去撐船擺渡，望見一個披散白髮的瘋顛人提著葫蘆奔走。眼看那人要衝進急流之中了，他的妻子追在後面呼喊著不讓他渡河，卻已趕不及，瘋癲人終究被河水淹死了。那位女子撥彈箜篌，唱《公無渡河》歌曰：「公無渡河，公竟渡河！墮河而死，將奈公何！」其聲凄愴，曲終亦投河而死。子高回到家，把那歌聲向妻子麗玉作了描繪，麗玉也甚為悲傷，於是彈拔箜篌把歌聲寫了下來，聽到的人莫不吞聲落淚。麗玉又把這個曲子傳給鄰居女兒麗容，其名即《箜篌引》。

後來，常用吟此詩來諷喻對方身罹險境，卻執迷不悟，苦勸不聽，並警告對方再不納諫將有嚴重的危險。

L君和我說，兩年多的時間，作為一家創業公司，沒有激情燃燒的奮鬥，也沒有蒙眼狂奔的發展，有的只是整個團隊對於方向和未來的迷茫。由於團隊管理者本身就不是專業人士出身，對於項目的理解和決策一知半解，導致上行下效，整個團隊的執行效率非常之低，常常是用一周時間，去做一件只須一天就完全可以完成的事情。

對於發展方向的迷茫，導致了公司在新員工招聘上的重大失誤：首先是招聘員工所學專業和工作經歷五花八門，但是唯獨一點，就是多數都與公司業務毫無相關性。如此一來，入職一年多的員工，甚至依舊不能熟悉公司的產品和業務，終日渾渾噩噩。其次，招聘的多位女性員工，全部處於臨近婚育前期，同一月內，多名女員工同時結婚、懷孕，緊接著就是同時休產假。作為一家創業公司，這樣的用人失誤不可謂不巨大。但更可怕的是，公司在多名女員工休產假后，工作竟然毫無任何影響，這就意味著——這些休假的員工，原本對於公司就可有可無。

作為市場營銷負責人，L君每日的工作，已經只剩下隔三差五上淘寶花個幾百塊定製點印著公司LOGO的小禮品，然後再尋找些寫字樓和商業街等人流較多處，關注公眾號送禮品。L君提出的市場推廣方案，費用低、接地氣的，公司層面認為形象LOW拒絕了；高大上、起效快的，公司層面認為成本高拒絕了；和線上平台合作，公司線上流量低到幾乎可以忽略不計；和線下實體商家合作，公司所做事情原本就是和實體商家搶生意，是競爭對手關係。

L君表示，入職的第一年，他曾多次向公司提出過關於市場營銷方面的各種意見和建議，但是基本上全部石沉大海，了無音訊。所以第二年開始，L君就基本不再發表太多意見，因為知道即使發表了，也沒有太大的意義。而每次公司例會時鴉雀無聲的狀態，顯然持有這種觀點的同事，遠不止L君一個。更悲催的是，對於任何公司都最為至關重要的市場部門，在L君所在公司卻一直都是最被輕視的，公司開業三年，至今仍未有完整的市場部門架構和收入激勵體系。按月拿固定工資的市場員工工作積極性，基本為零。

L君年齡和筆者相仿，都是從大學畢業五六年的光景，雖然尚未到30歲大關，但是基本上也就是彈指一揮間的事情。家庭已經穩定，心智也已成熟，原本正是拼搏事業的黃金時期，卻偏偏在這樣一家公司里每日虛度光陰。所以借L君之事，筆者想向各位年近30歲的職場人分享一個觀點——30歲后，職場人首要職場法則是：君子不立危牆之下。

孟子曰：「莫非命也，順受其正，是故知命者不立乎岩牆之下。盡其道而死者，正命也；桎梏死者，非正命也。」

「君子不立於危牆之下」，講得是做人的道理和方法。

字面意思：君子要遠離危險的地方。這包括兩方面：一是防患於未然，預先覺察潛在的危險，並採取防範措施；二是一旦發現自己處於危險境地，要及時離開。

在《軍師聯盟》中剛剛演過的影響三國時期歷史走向的重要戰役官渡之戰中，擁有絕對優勢的四世三公河北諸侯袁紹，敗給了挾天子以令天下的曹操。覆巢之，安有完卵。那些在這場戰役中站錯了隊伍的多數人，最終的結果自然是十分悲慘。

舉官渡之戰的例子，就是想讓大家明白一個道理，不管是職場也好，還是人生也罷，只要是涉及面臨抉擇，首要需要遵從的法則，就是君子不立危牆之下。這種機會一般會有兩次，其一是山雨欲來風滿樓，在危險即將來臨之前，一定有其徵兆，聰明的人多數在此時就會採取措施；其二是亡羊補牢為時未晚，在危險已經發生，自己身處險境的時候，果斷採取措施，及時撤離不要有任何留戀。

其實類似L君這種情況，筆者自己也曾親身經歷，那一年筆者畢業不久，在青島一家小型的設計工作室工作。由於老闆自己也很年輕，只是憑著一腔熱血開了這家工作室，實際上對於公司運營和推廣毫無經驗，而且還採用了企業發展最大忌諱「夫妻店」模式經營。在發覺主力設計師被辭退，公司氣氛一天不如一天後，筆者及時提出辭職，與公司交接總還算是順利。而筆者離開后不到數月，公司的行政就告訴我，公司被迫關閉，剩下幾個員工的工資也無力支付，公司和員工鬧了個不歡而散。

在筆者看來，一家企業想要成功，各家企業身上的可取之處往往都是不盡相同的。但是如果一家企業快要失敗，倒是逃不出一些常見的問題。這裡，一心網就羅列幾條企業要失敗的徵兆，供所有職場人警惕：

一、拖欠工資

作為一家公司，生意上的好好壞壞原本實屬正常。尤其是在互聯網公司的前期，需要為獲取用戶量時犧牲利潤，也是完全可以理解的商業模式。但是有一點，公司入不敷出的階段，這個風險，是應該由公司的投資人和股東承擔的，而絕非是一線的廣大員工。不拖欠員工工資，不是一家好公司的標準，而是一家正常公司的最低門檻。當公司無力發放工資時，老闆和股東要麼及時進行融資和借貸解決員工的工資，要麼及時宣告公司解散並承擔相應補償。但無論如何，一旦出現拖欠工資，都意味著公司無論從主觀上還是客觀上，都已經有了失敗的徵兆。

二、效率低下

團隊存在的意義，就是提升效率，原本一個人需要好多天才能完成的事情，通過團隊的分工和協作，在較短的時間就得以完成，然後創造價值。但是在一些出了問題的企業里，效率是極端低下的，1+1不要說大於2，甚至於遠小於1。1個人的效率比2個人高，2個人的效率比3個人高。可想而知，這樣的公司，其實每一個員工都是可有可無，純粹是在浪費公司的人力成本。長期以往，公司倒閉是必然。

三、拒絕變化

能夠成為老闆和管理層的人，多半都是有自己的一套管理經營思維的。但是有一點，任何經驗和閱歷，都是基於過去，而非現在的。在當今的商場中，新鮮事物可以說是每天都在上演，如果決策層不能及時接受新鮮事物，不能對於新發生的競爭和挑戰實時做出判斷和應對。甚至於對一線員工的意見和建議不能夠採取和接納，那麼公司就將不斷掉隊，業績自然也就不斷下滑，直到完全被競爭對手擠出市場，最終倒閉。

四、團隊病變

任何一家公司，員工進進出出十分正常。但是員工的流動率有一個正常的區間，員工流動率很高，說明公司沒有能力給員工一個好的工作環境和晉陞機會，有經驗和能力的員工很快就都紛紛離去；而如果一家公司的員工流動率很低，也就意味著這家公司缺乏活力和競爭，產生類似國企員工鐵飯碗的低效率問題。更為關鍵的是，要看團隊中有能力的員工是否能夠得到升遷和重用，無能力的員工是否會被及時辭退和進新。如果不能，那麼這個團隊就已經生了病，病而不治，自然是越病越重，直到病危死亡。

以上，是多數即將倒閉公司常見的一些徵兆，但是並不是所有。作為職場人，一方面要遵守職業道德，做好自己分內的工作，對公司和自己的職業生涯都有所交代。但同時，也要盡人事、知天命，對於不求上進的團隊和公司，不要心存僥倖，更不要逃避危機，而是要主動改變，不要等到公司宣告倒閉的那一刻，才被動接受和被迫改換門庭。這樣一來，當下一家公司問起你的從業經歷，你該如何描述，你該如何回答你為什麼要更換工作這一難題？要知道，一家公司的倒閉，公司內的每一個員工都有責任。再換句話說，你不能敏銳察覺到一家公司是有希望還是沒希望，本身就是對商業和職場缺乏判斷力的表現，這對於真正優秀的企業而言，就是能力的一種欠缺。