對話姚明：希望可以為CBA和中國籃球殺出一條血路

2017年2月23日，籃協召開第九屆全國代表大會，籃協正式宣布姚明出任新一屆籃協主席，依據最新版《籃協章程》姚明具有決策權領導權和人事任命權。以下是懶熊體育在2016年底對姚明進行專訪的主要內容：

我是姚明。2016年，對我來說很重要的一件事是入選籃球名人堂，另一件事是CBA公司的成立。前者是對過去的總結，後者是對未來的拓展。一個承前，一個啟后。

對於職業生涯，我有那麼一點小小的遺憾，就是稍微短了點。關於名人堂，沒想到這麼早，也許應該再過10年。我知道有許多人為此等待了許多年，甚至有人在有生之年都無法看到這一幕。

評價這一刻是否是歷史性時刻，應該再過一段時間。沉澱的不夠，歷史是沉澱來的。所以說當剛剛發生一件非常新鮮的事情的時候，最多是新聞，而不能叫歷史性時刻，我認為這是一個重要的時刻，僅此而已。

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▲ 姚明和奧尼爾一起入選奈史密斯籃球名人堂

年底這段時間，我一直在忙CBA聯賽的事情。關於CBA的這一步，一年前就開始走了，一直到現在。很多人在這期間付出了努力和心血，使得這件事得以順利推進到今天。還是要發展的看問題，不要回頭看問題，回頭看，總以為自己已經做了很多。

CBA的變化，我覺得只是一小步。CBA聯賽已經成立20多年時間，過去的20年就像一個孩子的學習生涯，通過國小、中學大學之後，現在終於要邁入社會了。接下來才是第二步。很多事情跨出第一步永遠不算晚，但如果要把這件事做好的話，後面還有無數步，關鍵是之後能不能走得完整。是能跨出一步半還是兩步，這是後面的努力。

利益分配是非常重要的。這裡面如果沒有一個合理的二次分配，從長遠來說，缺乏了參賽的俱樂部或者運動員，整個賽事也會垮塌。任何一個賽事，如果聯盟賺錢，但是參賽俱樂部賠錢，絕對不是長遠之計，肯定會垮台。

不管世界盃、歐洲杯還是NBA，據我了解，他們做的是合理的。我們這方面也應該加大研究，使大家形成一個利益共同體，使賽事可以持續發展。需要我們接下來好好研究，學習一些海外的經驗，結合我們實際情況做出一些可執行性的東西。希望可以為CBA和籃球殺出一條血路吧。如果說殺出一條血路有點像豪言壯語，那就殺出一條路吧。

成立這個公司，使得我們所有的俱樂部站在了同一條船上了。我們的聯賽進入社會了，接下來是社會適應我們還是我們適應社會？這個答案如果我們解答了，社會是怎樣的？社會需要我們扮演什麼角色？包括你說的體育產業，也是社會的其中一環。帶著這個思考，答案會越來越明朗。

我覺得大家的願望都是希望把籃球搞好，在世界的舞台上有更大的進步。如果在五到十年之後，我們仍然在討論由誰來主導，那今天坐在這個位子上的人都失敗了；但是如果五到十年之後，我們已經開始討論職業聯賽每年有幾支球隊、他們各隊的實力變化，這樣來看，不論由誰來主導，籃球的發展都成功了。

▲ 姚明在中籃聯公司成立儀式上

2016年的體育產業，有一些創業公司遇到了危機，很多項目死掉是很正常的過程，最後形成寡頭、壟斷，這是任何行業的一個經濟規律。從微觀的角度，如何避免死亡，我個人建議還是要先思考如何由垂直去帶動橫向。把自己一項東西做精，做差異化，做別人沒辦法複製的東西。相信垂直的衝擊波會帶動，會撕開上下游的缺口的。

我認為社會各方面的資源和力，都需要借。而且體育本身的含義已經和過去不一樣了。過去是體育事業，現在是要做體育產業。事業是建立在產業之上了。產業需要社會各界的積極性，所以我們希望借各方之力，把這件事做好。所以這個問題會比過去複雜很多，所以我從不敢說自己很懂。

關於2017年，我希望看到更多的體育人口。我感覺如果我們僅僅用產值來衡量體育人口，未必足夠。我們的數據應該更加精細化。因為我們是體育行業內的人，所以數據理應比什麼5萬億、7萬億更精確。這5萬億里還得分是GDP還是GNP，還有人均是多少？產業分佈是多少？一二三線城市各自的標準是多少？總數的確是需要的，但我們更需要專業化的數據標準。

2016年過去了，2017年即將到來，我喜歡更多的向前看，時不時的回首而已。

（本文根據11月24日懶熊體育對姚明的獨家專訪和公開資料整理）

▲ 懶熊體育創始人韓牧和姚明

採訪手記

姚明碩大的手向我伸來，像球場上的兄弟在開場前一樣，充滿了力量與儀式感。

這是11月24日，姚基金感恩會結束后的一幕。面對懶熊體育的鏡頭，姚明時刻保持著幽默。其實，就在採訪前我還在溝通，這個採訪要不要取消？因為姚明處於感冒與發燒之中，一貫不想給別人帶來麻煩的姚明，還是堅持了。

不僅如此，在整個姚基金感恩會上，姚明的很多老朋友都來了，比如，李玉剛、韓紅等，他們都稱讚姚明的擔當與做人的得體。

具體到體育產業，姚明也不遺餘力地想做點什麼。按照他自己的說法，他並不是一個太願意回首的人。在2016年，他入選名人堂代表過去，推動中職籃改革屬於未來。

站在2016年這個緯度上，姚明與體育產業一樣，都在經歷不同、變化、機會、與眾不同。

實際上，我上一次正兒八經採訪姚明還要追溯2013年，那時候我作為商業記者對他深度採訪。那時候我以為，能夠跟姚明交集的並不多，但後來我們還是有了更多頻次的交集。2013年底籌備我創辦懶熊，沒想到姚明成為了我們早期用戶。以至於，此後我們經常通過微信聊一些體育商業等方面話題。

懶熊的每一步，都有姚明的助推，就像他自己說的，希望不同背景與環境的可以共同推動體育產業，然後完成融合。沒錯，推動體育產業的發展是姚明的使命，而懶熊同樣奢望能夠在此有一些擔當。

誰在講述？

姚明，1980年生人，最優秀的男子籃球運動員。2002年以NBA狀元身份被休斯頓火箭選中。2003年至2008年連續六個賽季入選NBA西部全明星陣容。2008年北京奧運會，擔任體育代表團旗手。2009年收購上海男籃，成為上海大鯊魚籃球俱樂部老闆。2016年4月，姚明正式入選2016年奈·史密斯籃球名人紀念堂，成為首位獲此殊榮的人。 2016年11月，姚明當選中籃聯公司副董事長。

為何是他？

籃球在2016年的兩件大事，都和姚明有關。首先姚明以球員身份入選NBA名人堂，把籃球運動員的個人榮譽提升到了一個難以企及的位置。其次是中籃聯公司正式成立，當選副董事長的姚明展示出了協調多方勢力的能力。退役5年的姚明，如今身份日益豐富多元，他不僅是一個體育符號，也是文化符號和商業符號，可以預見到的是，在體育產業現代化和專業化的路上，姚明將繼續扮演著重要角色。

為何講述？

2016年對體育產業來說特殊的一年，在這個眾聲喧嘩又面目模糊的大時代里，我們希望把目光投向匆匆趕路的個體，選取了一批體育產業的代表人物，從某種意義上說，他們的個人故事，正是體育產業的年度傳奇。讓趕路的人講一講自己的故事，這正是懶熊體育年度特刊「我的2016」的初衷。

向他致敬

如果說體育產業確確實實有那麼一點榮譽，那這榮譽不僅屬於巨頭，屬於產業的中流砥柱，也屬於每個埋頭前行的個體。由懶熊體育主辦的「趕路的人」2017體育產業嘉年華將於1月11日在上海舉行，歡迎你來領取你的榮譽。

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