科通芯城董事長康敬偉：物聯網時代最重要的是創新、創意

12月22日，在由21世紀經濟報道主辦、前海股權交易中心協辦的「2016亞洲產業與資本峰會」上，科通芯城董事長康敬偉為我們分享了他的創新理念和創業經歷。

康敬偉表示，物聯網時代最重要的不是資本，也不是你公司有多大，而是創新、創意。在未來，有創新、創意的人，他們將是這個世界的主宰，這跟是小公司，大公司，創客都沒有關係。

在他看來，物聯網、智能硬體很可能就是下一代整個製造業的入口。今天很多傳統行業，如果往後看5、10年，可能身邊很多物品都是智能硬體，你穿的衣服、穿的鞋子、你們家的燈，你坐的椅子，喝的水杯這些都是智能硬體。不管你今天做什麼，如果5、10年以後，你沒有抓住智能硬體、物聯網這一波科技轉型，可能很多製造業企業就不能留存下來。

最後，康敬偉還分享了一個理念：在今天做任何一家企業，做一個企業家，不管我們今天怎麼樣，我們要想明天創新怎麼樣，我們要投資明天創新，這樣我們才有可能讓一個公司能夠做到5、10年以後，不會曇花一現在市場上像一顆流星一樣閃爍一樣光芒。

全文如下：

大家下午好！今天在這裡跟大家非常簡單分享一下我自己作為一個創業企業，在過去25年的簡單創業歷史。

過去25年，我創立四家公司，前面15年兩家公司，一家做設計，一家是互聯網公司。我第一家公司1995年創立，2005年在美國納斯達上市，算是比較成功；第二家公司2000年互聯網泡沫，投資成立第一家互聯網公司，經過2、3年掙扎，2004年倒逼；過去15年創業史成功率只有50%，一個上市，一個失敗。過去15年的教訓，在5年前我開始做另外兩家公司，2011年開始我創立科通芯城，經過3年多時間，在2014年香港主板上市，作為最大，服務電子製造業企業採購電商平台，在過去5年保持每年50%到100%的高速成長。從這一點來講，這家企業算是創業成功，第三家企業也算是創業成功。現在科通芯城在港股一年交易額今年超過200億人民幣，公司市值在180億港幣左右，作深港通、滬港通所有指數裡面。

作為一家企業，在香港用互聯網+的模式服務電子製造業，我們創新一套全新服務模式出來，得到長足發展。作為企業來講，特別在互聯網，大家都知道商業模式本身是沒有秘密，創新是沒有止境。2014年決定上市的時候，當時自己作為一個內部評估，如果不能準備好兩年以後，我們拿出一個什麼新服務、新創新，可能兩年之後不管我們做得多好，被淘汰只是時間問題。2013年末到2014年初，我們看到一個嶄新機會，當時在2014年1月份，谷歌宣布花32億美金收購ENST，我們發現這是一個物聯網新時代的來臨。谷歌居然可以花32億美金收購一家做家庭報警器的硬體企業，這說明什麼？這說明一個新時代的來臨，從谷歌這個項目開始，互聯網市場會全新評估所有做互聯網、物聯網智能硬體的企業。這不再是傳統製造業，而是下一代的移動互聯網。

從這裡開始，當時我們對物聯網、對智能硬體理解非常簡單，物聯網、智能硬體實際上就是人工智慧物聯網=人工智慧（AI）+硬體+雲，三合一的整合，讓這些沒有生命、思想的東西有了生命、思想從而為人類服務，這就是我們人類心中的物聯網。物聯網時代最重要的不是資本，也不是你公司有多大，而是創新、創意，在未來，有創新、創意的人，他們將是這個世界的主宰，這跟是小公司，大公司，創客都沒有關係。當時我們想能否打造一個互聯網平台，專門服務於做智能硬體的創新創業者，我們當初推出一個平台，叫硬蛋。

很多投資者問我第一個問題就是，為什麼這個公司的名字叫硬蛋？其實我們這個名字是找我們年輕人花一百塊錢眾籌出來。當時目標很簡單，我們通過硬蛋，目標要通過互聯網孵化智能硬體企業，這是我們當時的初衷。孵化這個企業我們做什麼？我們做一個互聯網平台，一方面連接做智能硬體、創新創意的人，也就是今天做無人機、機器人這些創意的人。我們把這些人跟製造業的資源聯繫在一起，把他們和珠三角、長三角周邊的開模具、做加工、做設計的公司聯在一起，通過製造業的資源，幫助創新創業人員干一件事情，把他們創意進行落地變成產品，這是當時硬蛋的初衷，我們想打造專門服務於智能硬體創新創業的供應鏈平。

經過兩年多的發展，特別是藉助與從2015年以後，國家的戰略支持雙創，硬蛋這個平台今天變成最大的智能硬體的創新創業平台，在Q3公布的數字裡面，我們在Q3末為止，硬蛋上面超過16000多家做智能硬體的項目，其中大概有80%是來自於的創新創業的公司，另外20%來自矽谷、以色列、歐洲、日本海外創新創業的項目。我們通過互聯網讓他們連接在深圳周邊超過1.4萬家的供應商，包括珠三角、長三角的一些公司。我們創造超過1600多萬的智能硬體冬粉群。打造在智能硬體B2B2C的閉環，服務全球做智能硬體的創新創業者。

我們這個平台一開始學習就是淘寶，用免費模式打造這樣一個平台，當時我們的初衷想服務於創客，做創業的企業，所以我們一開始定位就是雙創平台。但隨著平台規模擴張，今年開始我們發現一個很有趣的現象。今天上我們硬蛋平台已經不僅僅是一些小公司、創業企業，我們發現今年有大量傳統企業加入硬蛋平台，比如說一家在順德做微波爐企業，他轉型做智能微波爐；一家做冰箱企業，他轉型做智能冰箱、智能家居；一家做音響企業轉型做智能音響，這些需求特別多。突然一天發現我們硬蛋平台從幫助年輕人雙創平台，慢慢演變為幫助傳統製造業做轉型、升級的平台。

我們如何幫助這些企業進行轉型、升級？我們首先把兩項核心資源放在我們平台上，第一世界五百強的技術，你做機器人離不開晶元，人工智慧、馬達等等核心技術公司。首先我們把全世界最核心技術的公司像因特爾、高通、微軟、谷歌等核心技術公司拉在我們平台上。他們有做智能硬體最底層的核心技術。同時把製造業的產能提升上來，我們把這兩年供給側結構性改革資源放在平台上，免費開放給和全球的做創新創業的人群，同時也給大量的傳統企業。通過這樣的方法，幫助不管那些創客、創業者，同時可以幫助很多大量的傳統製造業企業，通過智能硬體做轉型與升級，這是我們心目中要打造的下一步全球最大的製造業共享經濟平台。

在我們覺得未來做公司的形態和方法跟過去資本主義出來一百多年完全不一樣，今天我們做這個公司不管大小你需要麻雀雖小五臟具全，但我們在想未來的公司形態是什麼？如果我們把很多服務通過共享經濟方法分享出來，然後幫助創新創業人群，對於我來講有一個典型案例，非常有啟發意義的。在矽谷看到一家私人設計太空梭企業，這家企業只有120個人，他們用120個人干出航天部幾十萬人乾的事情。在美國已經有一個完整做太空梭的生態系統、產業鏈。

如果我們今天能夠把每個行業的核心產業鏈，通過互聯網、通過分享經濟模式都分享出來，明天你坐在家裡面設計飛機、設計汽車就不是天方夜譚的事情，這是我們硬蛋想要打造的平台，希望互聯網打造全球製造業的共享經濟平台。這個平台首先輸出就是的高端製造業產能。希望通過互聯網把全球創新跟製造聯繫在一起。

今天我們首先提供的，硬蛋這個平台我們是這個平台服務超級連接器，這就把分享經濟模式用在在製造業，今天我們有一個長遠判斷，今天我們講的智能硬體，我們都是講的一些比較新的行業。比如說今天我們硬蛋主要服務的行業，是由做智能汽車、機器人、智能醫療、智能家居、新材料……很多新型行業。但我們想一想，今天很多傳統行業，如果我們往後看5、10年，可能身邊很多物品都是智能硬體，你穿的衣服、穿的鞋子、你們家的燈，你坐的椅子，喝的水杯這些都是智能硬體。所以說智能硬體很可能就是下一代整個製造業的入口。今天不管你做什麼的，如果5、10年以後，你沒有抓住智能硬體，物聯網這一波科技轉型，可能很多製造業企業就不能留存下來。在我們看來物聯網、智能硬體的製造業，將是下一代整個製造業的入口，硬蛋我們想打造這樣一個平台，連接下一代的所有製造業。這是硬蛋準備怎麼做的。

過去20年留下一個很重要資產，在今天我們已經是全球最大的製造業的中心，我們是世界的工廠，特別在電子產品這個領域，我們基本上包羅萬象，把全世界大家所有想得到的電子產品基本上都在製造。如果我們能夠把這幾百萬家製造業的產能，通過互聯網形式呈現出來，推廣到全球每一個角落，連接全世界的創新創業的人群，全世界創新創業的公司，這將是完全通過互聯網，通過網上「一帶一路」，把製造業的產能推向全球很多地方，這是我們硬蛋在未來想要打造的平台，從製造到全球智能製造，通過這樣一個平台，把全世界創新跟製造聯繫在一起。

這是跟大家分享，硬蛋從一個雙創平台，慢慢打造成全球最大的製造業共享經濟平台，最後跟大家分享一下我們的理念：在今天做任何一家企業，做一個企業家，不管我們今天怎麼樣，我們要想明天創新怎麼樣，我們要投資明天創新，這樣我們才有可能讓一個公司能夠做到5、10年以後，不會曇花一現在市場上像一顆流星一樣閃爍一樣光芒，我們要繼續創新，讓我們繼續留在這個行業。

謝謝大家！

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