為部隊與軍工廠搭一座橋樑

第一次硬著頭皮去求人，卻吃了「閉門羹」，中部戰區某旅上士李陽很沮喪很無奈。

都說「有問題就找喬梁」，可當李陽滿懷期許地走進這個與「橋樑」同音的總代表辦公室，剛剛提出為了演訓任務提前一個月接裝的請求后，對方一句含糊的「你等我的答覆吧」，讓李陽感覺被「騙」了。

這一句答覆並不是推辭，自2014年起，陸軍北京軍代局某軍代室總代表喬梁主動向上級機關請纓，開展了以精益製造和精益服務等為內容的「精品工程」活動，一系列精上加精、嚴上加嚴的質量改進成果，讓喬梁對自己監造的裝備底氣十足。但隨著陸軍建設轉型和實戰化演訓的火熱開展，去年初，2門火炮在綜合演練中因系統內其他保障車輛指揮控制系統平台不統一，造成整個通信指揮系統無法正常聯通，導致裝備徹底啞火。聯不通、打不響……一連串的「投訴」，讓喬梁有苦難言。

單個裝備拉出去是響噹噹的「好漢」，為何一到協同作戰卻吃了「啞巴虧」？從事質量監督工作27年的喬梁敏銳地意識到，一直以來，雖然經過多次信息化改進，但各軍工廠之間配屬裝備的軟體平台不統一、硬體介面不匹配等現象依然存在，然而在傳統的單型號裝備交裝時很難發現類似問題。後來，喬梁果斷地向上級機關建議，能不能在部隊接裝前把所有配屬裝備集中起來，按照實戰化要求進行成系統成建制聯調聯試驗收？

這一大膽構想得到了機關和接裝部隊的大力支持，可第一個「吃螃蟹」的人總不好當，阻力也隨之而來。由於經費等問題，不少單位紛紛叫苦，「這不是我們的責任，我們可管不了。」「說著容易，怎麼實施，怎麼判定，怎麼驗收？」工廠領導私下以不熟悉其他單位裝備、抽不出人手為由勸喬梁：「聯調聯試也不差這一批，時間緊迫先交給部隊再說，後續有問題我們再組隊去保障。」

決不能把這些「單個是龍、合起來成蟲」的裝備草率發往部隊。喬梁下定決心不管遇到多大困難，也要打贏這場硬仗。

「光動嘴不動腿，如何趕上陸軍建設轉型的步伐？戰場制勝，光靠一個型號裝備能行嗎？」在協調會上，喬梁舌戰群儒，一針見血地指出問題。

時間刻不容緩，任務一經下達，他便馬不停蹄開始實施，一方面督促工廠開闢專用場地，按照實戰化要求制定方案；另一方面積極協調各配屬裝備生產廠家把裝備集結到位，通過邊調試邊演練的模式，讓李陽等部隊骨幹以操作手身份參與其中。

為了滿足提前一個月接裝的請求，他還設立「決戰指揮部」，組織軍代表分頭配合試驗，用7個晝夜就完成了裝備聯調聯試和交裝培訓任務。

正當慶祝任務圓滿完成時，喬梁這根「老彈簧」當天「冒泡」了，「老彈簧」被送進了醫院。原來，那幾天頂著高血壓和急性腸炎的雙重摺磨，喬梁差點暈倒在現場。談及此事，喬梁說，穿上這身軍裝，責任就在心裡。

「只要部隊同志們需要，我們軍代表這座『橋』就永遠不會塌！」在裝備發運現場，回想起喬梁的話，「大兵」李陽心裡暖暖的，這個「橋樑」，果然夠給力！

照片拍攝：魯 飛