成長中的企業二代：富二代、創二代還是守二代？

經過幾十年的商業化進程，藉助改革開放的政策紅利成長起來的創一代企業家，開始為他們的商業王國尋找合適的接班人。

血濃於水，以及還沒有規範化的職業經理人市場，讓大部分企業家的選擇聚焦在了子女身上。而一批80后、90后的企業二代們，也已經逐漸登上商業舞台。當富二代似乎成了貶義詞的今天，我們更不能忽視那些具有強烈責任心，積極努力的二代。

同時，全球化正在改變的商業環境，也對的企業提出了更高的要求，這意味著需要更多具有創新精神和國際化能力的企業家。相對於父輩，這些二代們有著更活躍的思維和更充沛的學習能力，相信未來，他們將形成飛速進步的新銳力量，推動並影響著的商業向更規範、更高維度的方向發展。

也許從他們對家族企業代際傳承的理解中，我們可以勾畫出未來商業的發展脈絡。

劉暢 從「富二代」到「創二代」

和許多「二代」經歷一樣，新希望六和董事長劉暢也經歷了海外念書，接受西式教育，幾次創業，最終進入家族工作的歷程。

「經營過時尚店、開過餐廳，投資過咖啡館，做廣告公司，還想過出唱片。」回憶起女兒劉暢早年間的經歷，接受《英才》記者專訪時，新希望集團董事長劉永好用的最多的一個辭彙就是「時髦」。

2013年5月，62歲的劉永好在新希望六合股東大會上，宣布卸任公司董事長。33歲的劉暢正式「接班」，彼時外界最多的疑問，就是年輕時尚的掌門人面對「以飼料為主業的最『土』公司」時，究竟會交出什麼樣的答卷。

正式接班之前，劉暢在很長的一段時間裡都是以「李天媚」的名字在新希望的各個崗位上歷練。「從普通員工到辦公室主任，」劉永好對《英才》記者說，「換一個名字，誰都不知道她是誰。」

新希望新老傳承的當口，也是國內農牧行業深度變革期，外部市場環境並不樂觀：飼料業行情急轉直下，豬肉價格進入「超慘豬周期」，加上突如其來的「速生雞」和禽流感事件。劉永好也形容當時的新希望六和是「最倒霉的上市公司」，這讓劉暢的接班有點「臨危受命」之感。未來新希望六和要如何轉型、調整、變革都是劉暢必須面對的問題。

「在別人眼裡，我是一個『富二代』。但在我自己看來，我其實是一個『創二代』。」今年4月5日，在川商總會主辦的2017天府論壇上，劉暢也自我調侃。

劉永好曾說，他和女兒最大的不同是，「她有一個有錢的老爸，而我沒有。」劉暢也對媒體說，她與父親最大不同是，「因為我有一個富爸爸，所以我可以體驗更多的消費，我是最好的用戶。」

這種貼近用戶的思維體現在新希望六和，就是逐漸向消費端延伸的產業鏈，新希望六和也有了像「做好一袋飼料」、「做好一塊豬肉」這樣的「時髦」辭彙。「她更有創新，這是我做不到的。我的錯誤，她來糾正。」劉永好評價說。

伴隨著新希望六和的業績增長，劉暢身上「劉永好女兒」的標籤正逐漸淡化。「實際上我儘可能的少管，我在公司里只是一個董事，」劉永好透露，「重要的事她問問我，但絕大多數是她自己定的，包括戰略、規劃，包括用人等很多方面。有職、有權、有責任、有擔當，才能夠真正的進步。」

獨自掌舵一年，劉暢帶領公司從飼料大王時代向綜合服務商轉型。據2016年三季報，新希望六和前三季度營收同比下降4.82%，但其凈利錄得21.1億元，同比增長19.06%。

劉志光 兌現對父親的承諾

如果沒有新鳳祥，劍橋出身的劉志光應該始終是那種「別人家的孩子」。但如果沒有劉志光，新鳳祥一定不再是現在的新鳳祥。

2005年，剛剛從英國劍橋大學畢業的劉志光，進入了父親創立的公司工作。對於他來說，這是一個經過了充分準備，但是又不得不做的選擇。

彼時新鳳祥集團的前身——鳳祥集團已經在肉雞養殖領域深耕了13年，是山東省的龍頭企業之一，正準備擴大經營，進入有色金屬領域。如果不想看著身為董事長的父親再辛苦另一個13年，劉志光當時能做的最佳選擇，就是自己接班。

所以，從立項伊始，劉志光便與父親一起做規劃、談投資、搭團隊。劉志光的職業生涯幾乎是從山東陽谷縣的一片荒草中開始的，也就是在這片荒地上，劉志光和他的父親劉學景成就了目前業內最大的民營銅冶鍊企業祥光集團。

如今，新鳳祥已是國內唯一橫跨食品與銅冶鍊兩大領域、年銷售額規模超500億的多元化產業集團。雖然新鳳祥旗下的兩個板塊跨度極大，但他們為人所熟知的理由卻是一樣的——他們都在各自的領域裡，不斷引入頂尖人才，又因這些頂尖人才創造的頂尖技術而為行業所認可。

顯然，新鳳祥的這張成績單上，劉志光已經打上了自己的烙印。

作為父親，新鳳祥集團董事局主席劉學景曾這樣說：「以前我覺得志光是我的接班人，現在我覺得可能『創始合伙人』這個概念更合適。他用更先進的理念改造著新鳳祥。沒有他，就沒有新鳳祥今天的樣子。」劉學景的評價充分體現了他的信任和讚許，但獲得這樣的信任卻並不是一個一帆風順的過程。

與眾多本土創業的企業家一樣，劉學景性格執著、凡事親力親為。而留學歸來的劉志光個性包容，思想多元。最初，父子倆常有爭論，甚至曾當眾拍桌子吵架。

對此，劉志光的做法是：第一，如果爭吵，在態度上首先要有主動道歉的意識，讓父輩看到晚輩的尊重和敬愛；第二，一定要與父輩明確，大家的目的一致，只是方法不同；第三，也是最重要的：不能紙上談兵，要證明自己的能力。

事實上，這樣的體悟背後，是劉志光自己一步步成長起來的軌跡。2008年祥光有色金屬剛剛步入正軌，金融危機突至，國際期貨銅價連續跌停13天。恰在此時，某網站突然發布了有關新鳳祥集團財務的不實報道，引起輿論關注。

回憶過去，劉志光心有餘悸，但當時年僅28歲的他，處理方法卻相當冷靜——在大多數企業習慣依靠高層路線解決這種問題的時候，並非科班出身的劉志光卻打了一場教科書式的危機公關戰——他親自致電了發布網站，既強勢又不乏委婉的表達了不實報道為企業聲譽造成的傷害，同時，他親自給所有對接過的銀行工作人員詳細說明情況，拿著最新的數據圖表力證企業的前景。最終，網站自己撤掉了報道，銀行也並未限制貸款金額。剛剛誕生的祥光，就這樣在一場風雨欲來的危機中平靜渡過了難關。

劉志光在這一役中展現出的對行業的熟諳、對關鍵節點的掌控，讓那些曾因為資歷質疑過他的人刮目相看。此後不久，新鳳祥集團正式成立，劉志光就任新鳳祥集團總裁。

如今的新鳳祥正在朝向「雙千億」的目標發展。新鳳祥未來會成為更加多元化的平台，吸引更多職業經理人的引入紮根。只有這樣，才能讓這個平台真正做到既多元，又多贏，才能讓企業在未來贏得更多機會和話語權。

「五年前，我向父親承諾說，以後求人的事不用他出面，榮耀的事情才找他。如今我做到了。」劉志光笑著說。

蔣凌峰 我定位自己是守業者

蔣凌峰笑言，自己是被父親收編的。

2003年大學畢業后，蔣凌峰先是到南寧市某地方煙草專賣局工作。一年多后，因為無法適應當地的氣候，蔣凌峰從單位辭職。這時候，父親蔣仁生才對他說：「既然你不願意在國家單位干，就來公司吧。」

蔣仁生所言的公司，即重慶智飛生物製品股份有限公司（300122sz以下簡稱智飛生物）。從事疫苗的研發、生產和銷售。

父子倆的工作經歷有點相似。蔣仁生也曾在機關工作過。不過，蔣仁生是在機關工作多年後，才下海經商。而且先是從南寧到成都打工，之後才到重慶創業。相比較，蔣凌峰比父親幸運。

但進入公司之後，蔣仁生並沒有給蔣凌峰明確的定位。「我2005年從南到北，一路『北伐』，一直在一線工作。」蔣凌峰形容自己的角色只是革命一塊磚，哪裡需要往哪搬。

的確，在關於智飛生物的重大新聞中，蔣凌峰極少在媒體中出現過。但實際上，2005年之後，智飛生物每次的重大轉折，蔣凌峰幾乎都參與其中。

2008年,智飛生物收購安徽龍科馬公司，蔣凌峰是公司派駐的「智飛三人組」之一，其他兩個人一人擔任董事長，一人擔任CEO，蔣凌峰負責人事和法務等事宜。2009年底，蔣凌峰被調到智飛北京基地，開始管行政、人事和市場。2011年，智飛生物旗下北京綠竹製藥廠廠房建到一半的時候，公司和施工單位發生了摩擦，出現眾多棘手問題，蔣凌峰臨危受命，和總部法務部一起出面妥善處理問題。2016年，因為山東非法疫苗案，國家實行了一刀切政策，把國內疫苗銷售流通領域全部砍掉，所有生產疫苗的廠商，要直接面對客戶。本來智飛綠竹生物的市場部只承擔倉儲物流功能，新政之後，市場部要重新組建團隊，不僅增加了招投標及市場支持工作，還要面臨比原來更加繁重的儲運工作。這個任務也落在了蔣凌峰身上。

「有人說我是救火隊員，我不這麼認為，我倒覺得可能每次事情都是不能再糟糕了，讓我來做也不可能做到更差。」蔣凌峰習慣對自己的工作輕描淡寫，從來不會刻意強調自己在其中的功勞與貢獻。這也許要歸功於家庭教育。

雖然早在2010年成為第一家在創業板上市的民營疫苗企業后， 蔣仁生就被稱為創業板首富，但蔣凌峰一直強調，從來不覺得富對家庭有多大的影響，父親除了工作還保持著低調樸實的生活，母親出門買菜仍然坐公車，而他除了讀書和健身也沒任何奢侈的愛好。

「我在書中看到太多的故事與道理。『眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了』，對我來說浮華的表相沒有任何意義，我的任務就是協助父親完成他的生物夢。」蔣凌峰說，父親才是充滿光芒的創業者，自己只是守業者。雖然創業容易守業難，但守業的光芒永遠不可能超越從０到１的創業光芒，自己的成功都是在父親的成就範圍內。「我認為如果一個筋斗雲就能取到真經，沒必要非去歷練九九八十一難。」蔣凌峰認為，如果總想去獨樹一幟地超越父輩，最後的結果很容易跑偏。

去年，有一家媒體採訪蔣仁生，提綱中有一個問題是用一句話形容企業未來。蔣凌峰幫父親總結了這樣一句話：立足疫苗行業，放眼的是大生物產業。依託政府的政策支持，藉助資本的力量，發展壯大自己，實現智飛的大健康夢。這是父子倆都認可的戰略方向。

這些年，蔣凌峰陪著父親離這個夢越來越近。

方福媛 做企業要有戰略高度

最初，方福媛並沒有所謂「繼承父業」的想法。

90后的她曾以高分考取世界著名的英屬哥倫比亞大學，並選修了該校最熱門的土木工程專業，夢想畢業后自己能夠成為一名優秀的建設工程師。因為在國外，這是一個社會地位高、收入前景好，受人尊重的職業。

不過，2015年大學畢業后，方福媛還是被父母「召回」國內，進入到了父親方同華創立的黑龍江珍寶島葯業股份有限公司。

此時的珍寶島葯業正處在轉型發展的關鍵階段，按照多元化的健康產業布局，企業已經順利完成從中藥材種植、提取、製劑生產、藥品檢驗及配送等完整的醫藥產業鏈，並剛剛成功登陸上交所A股資本市場，成為國內知名的醫藥企業之一。

入職之後，方福媛以董事長助理的身份跟著父親及領導團隊一起工作。和求學時一樣，她又開啟了「學霸」模式。只不過，這回學的不是工程，而是學習企業管理的實踐經驗和領導方法，父親無疑成了她最好的導師。

「跟著父親的時間久了，我學會了以他的位置、他的角度去分析問題和處理事情，自己也慢慢學習做項目、抓管理、帶團隊，獨立完成一些具體工作。」 方福媛評價自己的優點之一是學習能力強，每次與父親交流完，她都會細心品味父親的戰略決策、工作部署和管理理念，並認真進行總結、延伸、拓展和升華。

工作不到兩年，因為業績優秀、成果突出，方福媛擔任了珍寶島地產集團董事長重要一職。

但方福媛強調，珍寶島地產的發展方向是健康地產，與醫療、康養、文化旅遊高度融合，及健康國家戰略高度契合，也是企業的重要戰略布局之一。圍繞這一個新的地產理念，企業總結探索了健康地產的獨特投資模式、營銷方法和項目布局。

工作剛滿兩年，方福媛歷練出超乎同齡的人成熟。同齡女孩還在討明星八卦，方福媛已經開始深入研究國家產業政策、地方投資環境和市場未來預期。

「我認為公司發展最重要的就是戰略方向。只要把目標搞明確，把思路定清晰，把體制機制規劃好，團隊就會形成凝聚力、戰鬥力和引導力。」在她的領導下，珍寶島地產制定了完善的戰略規劃和年度經營計劃，形成了清晰的核心指標、重點工作和重大項目安排。

目前，方福媛已經開始代表公司考察、談判項目投資。她的同事對這位年輕的領導評價是：外柔內剛，特別在一些調研工作細節上，善於抓住機會、把握主動、果斷決策，提出明確的指導意見。

「公司也要承擔社會責任。特別是醫藥對社會責任會更重一些。我希望員工能做好社責任的履行，提升企業的核心競爭力。無論從創新，還是執行力。」談及責任，方福媛最期待的是能比父母做的更好，她認為這是她的責任之一。