Facebook加入
LINE加入
2021/12/25
正所謂重賞之下必有勇夫，在這個向錢看的時代，你家老闆發紅包的姿勢是否給你橫刀立馬，與敵人狹路相逢的勇氣？今天，我們就來看看別人家的老闆怎麼發紅包？
編 輯 | 希希童鞋
來 源 | 正和島（ID：zhenghedao）
去年雙十一騰訊成立18周年，騰訊公司下午發郵件確認2016年11月11日當天在職，且授予當天仍然在職的正式員工每人均能獲得300股騰訊股票，按照11月10日的收市價計算，總價值約62460港幣。
300股騰訊股票是什麼概念呢？按照騰訊當時200港幣每股的價格，相當於每位員工可以獲得6萬港幣的收益，約合人民幣5.3萬元。雖然對於一些領導來說，這可能只是一個月的工資，但對於騰訊一些普通的年薪十幾萬，二十幾萬的員工來說，這相當於給他們多發了三個月甚至是小半年的工資啊。而且相信這300股股票的授予不會影響其他騰訊公司其他獎金和福利的發放。
不僅是騰訊在職員工可以獲得真金白銀的收益，連騰訊的離職員工、外包人員和公司的服務人員也可以獲得。為此，騰訊準備了總額為3000萬元，單個金額從188到1888不等的紅包分發給大家。
看到這，你以為馬化騰對員工才是最豪的？NO!
看到了木有！！！
不知各位現在心情如何……反正本寶寶是……
沒錯，今日順豐控股(55.210, 5.02, 10.00%)在深交所舉行「重組更名暨上市儀式」。順豐控股董事長王衛出席重組更名暨上市儀式。上市當天，王衛給每個員工發了至少1888的紅包！最高達到1萬多塊！
此刻…..本寶寶的內心是這樣的……
你以為光是物質激勵王衛大大就滿足了？NO!
看看王衛大大旁邊是誰？
你沒看錯，這就是當初工作中被掌摑的快遞小哥馮艷明……王衛大大用行動踐行了尊嚴不僅僅來自物質，也來自尊重這句話……
王衛大大，這是本寶寶此刻唯一能為你做的了……
看完兩位別人家的老闆發紅包姿勢，你還有什麼想說的么？別說沒有，我才不信
好吧，讓本寶寶來替你們說。
老闆們，在發給員工獎金時，這樣的姿勢才能帶給員工驚喜：
1.「出爾反爾」的驚喜
某年春節，富士康董事郭台銘在員工的獎金髮放上做了這樣批示：獎項設立應「名三實五」，即公開的方案上若寫30個獎項，實際頒發時要發50個獎項。這讓員工不僅滿意，而且驚喜！
給員工發錢的時候，可以採用富士康的這種方法。事實證明，這種「出爾反爾」能帶給員工很大的驚喜，而驚喜之下，更容易讓員工為企業效力。
王偉剛轉正沒多久，就從老總手中接過一個大單。老總當即許諾，如果王偉能順利拿下這個客戶，在獲得原有提成的基礎上，也會有2000元的獎金。
為此，為了拿下客戶，王偉可謂是掏盡了心思。皇天不負苦心人，王偉在自己的努力和才華下，最終完成了工作。而等到月底領工資的時候，王偉發現自己得到的並不是老總許諾的，平白多得了500元錢！
老總對王偉說： 「我知道你這些天很辛苦，為了這個客戶是費盡了心力，這些都是你應得的。」
在此之後，王偉工作更加賣力，經常會得到老總的讚賞，沒過多久便被提升為部門經理。發錢「出爾反爾」是管理員工手段，為的就是超越員工的心理預期，讓員工驚喜，從而產生忠誠。
2．預留部分獎金給管理中層以其個人名義發放
有位企業家，很擅長管理，在發放員工獎金的時候會預留一部分給公司部門主管，然後讓他們以個人的名義發放給手下員工。
他的這個策略，讓部門主管做了好人，讓員工做得很開心，更加努力地為部門和公司服務。
有位較為失敗的老闆。這位老闆的特點就是喜歡吹牛。一般情況下，客戶問他：「這個項目一個月時間怎麼樣？」
這老闆會說： 「不用一個月，半個月就可以了。」牛皮的代價便是手下的員工不停地加班。最後呢？拿到獎勵的只有部門主管，其他人什麼都沒有，員工們頗有微詞。部門主管得到獎勵，開心的同時，也有些彆扭。因為，老闆不知道員工怎麼辛苦，自己卻知道。於是，為了不讓人心離散，部門主管便抽出獎金的一部分，請客吃飯。這樣，主管到手的獎金就少了，驚喜也沒有了。
最後的結果是，部門主管和部門員工都有怨言。每一位管理者在條件允許的情況下，都應該預留部分獎金讓管理中層人員以其個人名義發放給其他員工，這樣不僅可以給員工帶來意料之外的驚喜，同時，也有助於增進員工對主管的信賴，最終收穫的不是一兩個人的忠心，而是一個部門的忠心。
3．發放獎金，同時也有精神獎勵，對，就像我們的王衛大大一樣，手動比心
大多數的公司，激勵到發放獎金這一步就結束了，但這是非常不聰明的決定，激勵的效果會因此大打折扣。獎金是最直接也最能體現一個人能力的工具，任何一次獎金激勵對員工來說都是一次驚喜。可是，企業若想將員工的驚喜感放大，光是把獎金髮到員工手中是不行的。發放獎金的同時，管理者可以同員工深入溝通交流，說明發放獎金的原因，並對他們的貢獻做出認可和讚揚。物質與精神的雙重激勵，能讓員工更加滿足更加振奮。
好啦，各位都明白了么？記得轉發到朋友圈給老闆們看看奧。
熱門推薦
留言回覆
