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王衛壕發14億紅包,帶被打小哥敲鐘,獎勵員工你get到點了嗎

王衛壕發14億紅包,帶被打小哥敲鐘,獎勵員工你get到點了嗎

正所謂重賞之下必有勇夫,在這個向錢看的時代,你家老闆發紅包的姿勢是否給你橫刀立馬,與敵人狹路相逢的勇氣?今天,我們就來看看別人家的老闆怎麼發紅包?

編 輯 | 希希童鞋

來 源 | 正和島(ID:zhenghedao)

去年雙十一騰訊成立18周年,騰訊公司下午發郵件確認2016年11月11日當天在職,且授予當天仍然在職的正式員工每人均能獲得300股騰訊股票,按照11月10日的收市價計算,總價值約62460港幣。

300股騰訊股票是什麼概念呢?按照騰訊當時200港幣每股的價格,相當於每位員工可以獲得6萬港幣的收益,約合人民幣5.3萬元。雖然對於一些領導來說,這可能只是一個月的工資,但對於騰訊一些普通的年薪十幾萬,二十幾萬的員工來說,這相當於給他們多發了三個月甚至是小半年的工資啊。而且相信這300股股票的授予不會影響其他騰訊公司其他獎金和福利的發放。

不僅是騰訊在職員工可以獲得真金白銀的收益,連騰訊的離職員工、外包人員和公司的服務人員也可以獲得。為此,騰訊準備了總額為3000萬元,單個金額從188到1888不等的紅包分發給大家。

看到這,你以為馬化騰對員工才是最豪的?NO!

看到了木有!!!

不知各位現在心情如何……反正本寶寶是……

沒錯,今日順豐控股(55.210, 5.02, 10.00%)在深交所舉行「重組更名暨上市儀式」。順豐控股董事長王衛出席重組更名暨上市儀式。上市當天,王衛給每個員工發了至少1888的紅包!最高達到1萬多塊!

此刻…..本寶寶的內心是這樣的……

你以為光是物質激勵王衛大大就滿足了?NO!

看看王衛大大旁邊是誰?

你沒看錯,這就是當初工作中被掌摑的快遞小哥馮艷明……王衛大大用行動踐行了尊嚴不僅僅來自物質,也來自尊重這句話……

王衛大大,這是本寶寶此刻唯一能為你做的了……

看完兩位別人家的老闆發紅包姿勢,你還有什麼想說的么?別說沒有,我才不信

好吧,讓本寶寶來替你們說。

老闆們,在發給員工獎金時,這樣的姿勢才能帶給員工驚喜:

1.「出爾反爾」的驚喜

某年春節,富士康董事郭台銘在員工的獎金髮放上做了這樣批示:獎項設立應「名三實五」,即公開的方案上若寫30個獎項,實際頒發時要發50個獎項。這讓員工不僅滿意,而且驚喜!

給員工發錢的時候,可以採用富士康的這種方法。事實證明,這種「出爾反爾」能帶給員工很大的驚喜,而驚喜之下,更容易讓員工為企業效力。

王偉剛轉正沒多久,就從老總手中接過一個大單。老總當即許諾,如果王偉能順利拿下這個客戶,在獲得原有提成的基礎上,也會有2000元的獎金。

為此,為了拿下客戶,王偉可謂是掏盡了心思。皇天不負苦心人,王偉在自己的努力和才華下,最終完成了工作。而等到月底領工資的時候,王偉發現自己得到的並不是老總許諾的,平白多得了500元錢!

老總對王偉說: 「我知道你這些天很辛苦,為了這個客戶是費盡了心力,這些都是你應得的。」

在此之後,王偉工作更加賣力,經常會得到老總的讚賞,沒過多久便被提升為部門經理。發錢「出爾反爾」是管理員工手段,為的就是超越員工的心理預期,讓員工驚喜,從而產生忠誠。

2.預留部分獎金給管理中層以其個人名義發放

有位企業家,很擅長管理,在發放員工獎金的時候會預留一部分給公司部門主管,然後讓他們以個人的名義發放給手下員工。

他的這個策略,讓部門主管做了好人,讓員工做得很開心,更加努力地為部門和公司服務。

有位較為失敗的老闆。這位老闆的特點就是喜歡吹牛。一般情況下,客戶問他:「這個項目一個月時間怎麼樣?」

這老闆會說: 「不用一個月,半個月就可以了。」牛皮的代價便是手下的員工不停地加班。最後呢?拿到獎勵的只有部門主管,其他人什麼都沒有,員工們頗有微詞。部門主管得到獎勵,開心的同時,也有些彆扭。因為,老闆不知道員工怎麼辛苦,自己卻知道。於是,為了不讓人心離散,部門主管便抽出獎金的一部分,請客吃飯。這樣,主管到手的獎金就少了,驚喜也沒有了。

最後的結果是,部門主管和部門員工都有怨言。每一位管理者在條件允許的情況下,都應該預留部分獎金讓管理中層人員以其個人名義發放給其他員工,這樣不僅可以給員工帶來意料之外的驚喜,同時,也有助於增進員工對主管的信賴,最終收穫的不是一兩個人的忠心,而是一個部門的忠心。

3.發放獎金,同時也有精神獎勵,對,就像我們的王衛大大一樣,手動比心

大多數的公司,激勵到發放獎金這一步就結束了,但這是非常不聰明的決定,激勵的效果會因此大打折扣。獎金是最直接也最能體現一個人能力的工具,任何一次獎金激勵對員工來說都是一次驚喜。可是,企業若想將員工的驚喜感放大,光是把獎金髮到員工手中是不行的。發放獎金的同時,管理者可以同員工深入溝通交流,說明發放獎金的原因,並對他們的貢獻做出認可和讚揚。物質與精神的雙重激勵,能讓員工更加滿足更加振奮。

好啦,各位都明白了么?記得轉發到朋友圈給老闆們看看奧。

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