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夏普,真的窮成這樣了?

IT時代網

ITtime2000本來一片好心給員工發福利,結果卻被吐槽:夏普窮成這樣了?還不如每人加一個滷蛋!

近日,據日本媒體報道稱,截止到3月30日,夏普的股價從87日元回升到451日元。這讓夏普社長戴正吳深感欣慰,於是決定給員工來一波「福利」,以提升整體士氣。

夏普公司31日宣布,將向日本國內的集團員工約1.9萬人,每人發放3000日元(約合人民幣185元),作為對努力實現業績復甦的「感謝費」。此舉旨在提升公司士氣。同時,還宣布,將於近期實施新的股權激勵制度。

本來是一片好心給員工們發福利,可是,3000日元(約合人民幣185元),這也太小氣了,要知道3000日元在日本也就能買兩碗味千拉麵。相比而言,國內科技大佬一開心就發個上億元的紅包,真是壕的不得了。

網友紛紛表示:

互聯網:士氣也太便宜了,來兩斤。

門老周:會不會挖東牆補西牆,得不償失!

蔡的sign:國內廠家可以學學,士氣還挺容易提升的。

owner:講真,這個傷士氣。

林峰:夏普窮成這樣了?還不如每人加一個滷蛋!

二坑:打發叫花子呢?

各種事:真的不是少了一個0嗎?

浪子:幾碗麵條熱呼呼。

夏普虧損之路

說起來,夏普員工能夠得到這3000日元(約人民幣185元)的福利還得要感謝郭台銘,如果不是他當初收購了夏普,別說3000日元的「感謝費」,恐怕現在已經成為「失業一族」。

夏普曾經的輝煌想必不用多說了,一台夏普電視讓整個客廳直接上一個檔次,還有當年夏普神器級的翻蓋手機更是人人都要入手一部,當然,也只有土豪級別的同學能入手!雖然之後夏普進入運營不力,不過依然留給了消費者良好的品牌口碑。

後來,在液晶面板、手機業務有著很大優勢的夏普,沒有加大投入,保持優勢,而是盲目自信、固步自封,一連串的決策失誤以及經營不善使得夏普陷入了巨大的債務危機,自救無果之後最後落得被鴻海收購的下場。

鴻海入主夏普

據說,鴻海早在夏普崩塌之前就對其垂涎滿地了,不過當時夏普還沒走投無路還有資本拒絕鴻海入主管理層的要求,不過最後還是失守了。鴻海如願得到了夏普,雖然,當時的夏普也是一攤子爛賬,業績直線下滑,連續三年持續虧損。

在鴻海入主之後,夏普還是很快走出了持續的虧損泥潭,最明顯的就是夏普的股票!自鴻海從去(2016)年8月入主至今,夏普股價從歷史谷底87日元三級跳,至3月30日,夏普的股價從87日元回升到451日元創下3年8個月以來新高,短短7個半月的時間,夏普股價漲幅飆逾5倍。

高性價比會毀掉夏普嗎?

而至於鴻海入主之後扭虧的直接原因,就是郭台銘向外部分享的,推翻過去夏普一直以來"高大上"的品牌形象,主打"高性價比"的新定位。換而言之,富士康要利用夏普一直以來的高端品牌形象、口碑和號召力,打響一場"洋品牌本土價"的價格戰役,吃品牌的老本。

「買70寸送60寸」的大屏電視促銷,正是富士康拯救夏普主業電視的一次主動亮劍。在贏得去年雙11的戰績之後,此後的雙12,以及元春促俏,甚至是3.15促銷,夏普電視的上述促銷活動便頻頻出現網店。讓越來越多過去想買夏普電視,卻一直糾結於價格太貴的消費者,獲得了花一台70寸大屏電視得2台大屏電視的感受,這在一定程度上拉動夏普電視在大屏上的市場銷售佔比。

這麼一來,卻也迎來了另外一個問題。夏普的品牌地位一直在全球市場上,主打的就是高端市場;現在郭台銘為推動夏普扭虧並持續盈利,那麼必然將夏普品牌在本質上變成一個中低端衝量規模型大路貨。由此,夏普只能成為一個為眾多消費者所接受的大眾品牌,而無法成為越來越多追求品質消費家庭的首選。

夏普的未來將走向何方?

經過此前的裁員、連續虧損的重創之後,盈利是目前夏普的首要任務。那麼,怎麼贏利?夏普電視衝量走高性價比只能是一部分,自鴻海入主夏普之後,郭台銘不只是在電視行業做過嘗試,還在其他領域做了很多嘗試。據悉,郭台銘目前已取得貸款、金融擔保與設備租賃與保理等當地服務的營運許可資格,還將涉足P2P領域。

另外,據了解,幾個月前,夏普手機已經開始了首款回歸產品的研發。和老牌手機諾基亞一樣,夏普也打出了一手情懷牌。宣布回歸當日,夏普手機的操盤者羅忠生在個人微博發出了一封手寫函,而這封手書正是由代表著百年匠心的夏普自動鉛筆——ever-sharppen撰寫而成。

「這一次是將產品的定義、研發、設計和銷售由郭台銘的團隊全面操盤,這改變了以前只是引入一些銷售隊伍,導致產品跟市場需求不接軌的狀況。」羅忠生解釋稱。而且還一再強調,夏普手機的產品定位更傾向於中高端人群,整個操盤的決策者也都是人。

話雖如此,國內手機市場已被國產品牌分食殆盡,隨著小米、華為、OPPO和vivo等國產手機的強勢崛起,夏普手機想要在這片紅海分得一杯羹很難。就目前給員工們「兩碗味千拉麵」的福利來看,夏普想要恢復往日榮耀還是道阻且長!

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