馬雲握手任正非：開除談戰略的員工！

每個公司肯定都有想和老闆提企業戰略建議的員工，按我們一般的想法，老闆要海納百川，廣開言路，肯定會喜歡或重視這樣的員工。

如果員工戰略提的好，沒準會獲得老闆的另眼相看，即使提的不好，也是為公司著想，出發點是好的，不會給老闆留下壞印象。

但這個想法可能不太對，普通員工不要輕易去找老闆談戰略，因為有可能非但不會得到老闆的青睞，還面臨失業的風險。

對於喜歡找老闆談戰略的員工，最著名最優秀的兩位企業家馬雲和任正非的作法都是開除。

馬雲說，剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題，馬雲以前更狠，誰跟他談戰略就把誰開除。

馬雲是這麼說的，員工進入公司的前三年，別跟我談戰略。因為戰略是要把使命感、價值觀、願景、組織、人、文化都合起來思考的問題。創始人們幾乎一天24小時都在思考這個問題，而且企業的戰略輕易是不會變的。比如說阿里巴巴，戰略使命就是「讓天下沒有難做的生意」，一旦這個變了，整個阿里巴巴的根基就都變了。

那什麼是能變的呢？戰術。戰術上加一點東西，改動一點，就可以讓戰略更好的實現。所以說，年輕員工應該先把戰術做好再考慮戰略的問題。

創始人幾乎一天24小時都在思考戰略的問題。一個新員工既沒有創始人的高度和視野，也不了解企業現有的環境和能調配的資源，就是覺得自己眼光獨到，雄才大略，一上來就指點江山，對企業發展戰略評頭論足，這種沒有自知之明的人開除了也不會太冤。

任正非也是如此，華為一個新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封「萬言書」給任正非，任正非批複：「此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。」

如果是一般老闆這麼做，多半會被評價為聽不進建議、不尊重人才、剛愎自用等，可能還有人會撂下幾句狠話，這樣干公司，早晚要關門。

員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思「宏偉藍圖」、做「天下大事」上面，作為一名新員工，對企業沒有任何的理解，怎麼可能提出合乎實際的建議。

這就像一位船長正在駕駛一艘巨輪，這是新上船一個船員，對巨輪自身的情況不了解，對海面的漩渦礁石也不清楚，就開始對船長的做法大提建議，應該這麼開，不要那麼開，船長當然不可能聽新船員的。

作為企業的創始人和老闆，在這點上要向馬雲和任正非學習，倒不是說也把提戰略建議的員工開掉，而是堅定的把持企業的戰略方向和目標，不要受太多雜音干擾，要有決斷力，敢做決定，敢承擔風險。

而作為新員工，一定要認清自己的位置，踏踏實實把本職工作做好，到了一定高度和位置，自然有你參與戰略討論的機會。記住，成功的道路永遠是腳踏實地，一步一個腳印！

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