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馬雲與劉強東掰手腕,實體店的「春天」到了?

近日,馬雲的無人超市刷了一把朋友圈。 這不,劉強東也宣布京下的線下實體店年底內在開300家。與三五年前相比,電子商務要回歸線下,這是不是世紀大笑話?曾經的「實體殺手」要發力線下,到底是救贖還是投機?

昨日黃花,電商為實體店消亡背鍋

不知道從什麼時候開始,線下賣場的人流開始逐漸減少,3C類賣場,書店,服裝店,超市等賣場如今已沒有了往日的光彩,曾經在賣場中川流不息的人群也成為了難得一見的景象。也不知道從什麼時候開始,人們也更加習慣於通過電商購物,應用網站或APP選擇自己需要的產品,你或許並不是很了解所要購買的商品,但是商品的廣告以及購買評論或許就能夠給出答案。

房租在增加,人工成本在上漲,更重要的是電商行業截流的客源,使得實體店呈現出十分蕭條的景象,甚至業界稱2016年為實體店的倒閉年

在這一輪的洗牌中,電商被稱為實體店的殺手!

數據顯示,2016年上半年,在大型百貨和商超關閉的店面中,超過八成位於一、二線城市。連鎖經營協會發布的連鎖百強報告統計也顯示,2015年連鎖百強銷售規模2.1萬億元,增長僅為4.3%,是歷年來最低的一年。百貨業態甚至出現了負增長。

很多實體店的老闆或專家,已經大聲疾呼,生死存亡之下,誰來救救實體店?

救贖!回歸能挽救實體經濟?

相比實體店江湖日下的銷售數據,電商的數據顯得日創新高。

據阿里巴巴集團2017財年第四季度及2017財年全年業績數據顯示,集團收入同比增長60%,達到385.79億元人民幣;全年集團收入為1582.73億元人民幣,同比增長56%。零售平台年度活躍買家增至4.54億,移動端月度活躍用戶高達5.07億。

相比之下,京東的數據也不難看。2017年第二季度持續經營業務凈收入為932億元人民幣(約137億美元),同比增長43.6%。截至2017630日,京東過去12個月的持續經營業務自由現金流為289億元人民幣(約43億美元),同比增長214%。截至2017630日,京東過去12個月的活躍用戶數為2.583億,較去年同期的1.881億活躍用戶數,同比增長37%

冰火兩重天,是電商與實體店現狀的真實寫照。有網友稱,淘寶革了百貨的命,京東革了電器賣場的命,天貓超市革了賣場的命!

現在,當阿里與京東似乎要出手,真的是為了挽救實體么?

投機?線下實體店求一本萬利!

也許,一組數據告訴了我們根本的原因。

據了解,現在電商的成本越來越高,甚至已不低於實體店:人工11%、電商扣點5.5%左右、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%,加上稅務,如果沒有50%以上的毛利率,電商根本沒有辦法持續經營。

在這種情況之下,很多實體廠商已經不唯互聯網神論,很理智地將線下實體與實上相互融合。一如小米加中線下布局,OPPO渠道布局,華為重視實體店,各大汽車廠商不放棄4S……

同時,幾大電商平台,無論是阿里巴巴、京東,還是亞馬遜等,他們無一例外的遭遇到了瓶頸,抬頭就是天花板,利潤增長趨於放緩,市場需求幾近飽和。無法持續打動消費者,盈利模式弱,陷入補貼大戰,巨頭卡位競爭,商業模式過重,盲目擴張,創新缺乏已成為電商致命癥結。

幫傳統用上新模式是阿里與京東一直追求的。比如京東線下門店陳列與選品都是靠京東平台的大數據所決定的,例如,京東可以從自家的物流數據中了解消費者的購物習慣,喜歡的品類和價位,通過大數據精準定位消費人群,打造不一樣的消費場景。

不放棄,求創新。線上與線下的銷售給阿里與京東帶來的是雙線收割。只不過,收割的對象不變——每一個消費者的錢包!



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