中國太保連續六年入選《財富》世界500強

3月29日晚間，太保發布的2016年年報顯示，去年其發展質量和價值進一步提升，全年集團實現營業收入2670.14億元，其中主營保險業務收入達2340.18億元，同比增長15.1%。集團總資產首次超過萬億，達到1.02萬億元，凈資產1317.64億元；實現凈利潤120.57億元，基本每股收益1.33元。

此外，太保集團有效客戶數1.04億人，年度增長首次超過千萬。財務基礎穩健，償二代下集團綜合償付能力充足率為294%。公司連續六年入選《財富》世界500強，首次躋身前300強，位列251位。

2016年是太保實施以客戶需求為導向戰略轉型的收官之年，回望其轉型之路，已經發生了顯著變化。

首先，在壽險業務領域，太保遵循可持續價值增長的發展理念，大力發展業務質量高、可持續增長能力強的個險業務。目前，業務結構調整成效顯著：銀保業務佔比從2010年的54.9%下降至2016年的5.3%，業務規模從482億元下降至73億元，下決心去除低價值業務超過400億元；個險業務佔比從2010年的40.2%提升至2016年的84.0%，業務規模從353億元到突破至1154億元。業務結構的持續優化推動新業務價值從2011年的67.14億元增長至2016年的190.41億元，年複合增長率達23.2%。

特別是2016年太保壽險業務實現了「質」「量」齊升，新保、續期保費均高速增長，同比增速分別達到33.0%和23.2%；同時業務質量持續優化，退保率也下降2.2個百分點至2.0%。通過轉型，太保壽險形成了「大個險」發展格局，公司內生髮展動能實現轉換，價值增長方式實現根本轉變。

其次，在產險業務領域，太保產險堅持「控品質、強基礎、增後勁」的發展方針，始終把提升發展質量放在更加突出位置，堅決剔除劣質業務，集中資源大力發展優質客戶。去落後產能推動太保產險業務盈利水平不斷改善：車險方面，主動剔除連續三年賠付超過100%的劣質團車業務，同時通過渠道結構調整和服務水平的提高，不斷提升優質客戶的留存率，三年未出險客戶從2011年的55萬增至2016年的258萬，賠付率低的女性客戶從154萬人增至362萬人。

2016年，太保產險綜合成本率為99.2%，同比下降0.6個百分點；其中車險綜合成本率97.2%，同比下降了0.8個百分點。通過控業務品質，去落後產能，集中資源為目標客群提供更精細的差異化服務，提升了優質客戶粘度，使得公司發展進中有質。

不過，在非車險方面，太保產險仍然面臨嚴峻挑戰，承保虧損的局面尚沒有明顯改觀，離集團董事會的要求和股東的期待還有不小差距。太保在年報中透露，未來將進一步強化非車險專業化能力建設，深入推進前中後台一體化運作機制，加快農險、中小企業、個人客戶等優質業務發展，推動非車險實現承保盈利。

此外，在資產管理領域，太保應對複雜投資環境，堅持穩健投資、價值投資、長期投資。為應對利率下行、行業市場化改革等複雜多變的經營環境，太保遵循保險行業發展規律，在業內率先實施資產負債管理改革，建立負債成本約束機制，形成以賬戶為基礎的資產負債管理新模式。通過負債成本約束機制，由負債方（壽險）履行委託人職責，由其實施基於負債特性的大類資產配置與投資人選擇，建立並完善以產品為原點的全生命周期資產負債閉環管理模式，而資產方（資產管理公司/長江養老）作為受託人，著力培育和提升持續超越業績基準的投資能力。

在這一新模式下，太保的投資受託契約總體上超越業績基準，其近三年複合凈值增長率大幅超越投資收益率假設。同時，這一機制也增強了控制負債成本的內生動力，從制度上杜絕激進投資，防止公司出現系統性經營風險，太保壽險新業務價值率從2011年的13.6%提升至2016年的32.9%，保障了公司價值穩定增長。

2017 年是太保新一輪三年規劃的開局之年。太保董事長高國富在致股東的信中表示，展望未來，公司將繼續堅持「專註保險主業，推動和實現可持續價值增長」的發展理念，同時，啟動實施「數字太保」戰略舉措。「數字太保」是以客戶需求為導向戰略轉型的延續和深化，是「降成本、增效能、補短板、推協同」的實施路徑。

高國富進一步表示，未來三年，在新一屆董事會帶領下，公司管理層和全體員工將積極踐行「創新數字體驗，優化數字供給，共享數字生態」的使命，持續提升公司價值，更好地回報股東、客戶和社會。