中國能否成為夏普東山再起的福地？

夏普 資料圖

郭台銘收了夏普之後就一直在為其復甦進行不斷的嘗試，無論是結構調整，還是裁員，甚至還要搬出日本製造市場，選擇降本增效的模式來讓夏普復甦，以及籌劃手機回歸市場等等，都可以看出郭台銘對於夏普的未來謀划更多是聚焦在市場。不過是不是真的夏普液晶生產線搬出日本就可以了?真的就是成本這個唯一的問題需要解決嗎?而手機市場的競爭紅海對於夏普來說，回歸還有機會嗎?

夏普手機回歸

對於夏普來說，被富士康控股之後，野心逐漸開始轉移，不再為資金困頓而苦惱了，雖然液晶面板還存在著較多的問題，但是在解決了資金難題之後，夏普可以選擇的方向也多了很多，不過在日本的高成本壓力下，夏普也開始選擇了騰挪，這其實也是郭台銘的一種復甦夏普的策略，而在液晶製造之外，夏普也有意要回歸自己的手機產業。

在這個市場越來越紅海的時候，夏普此舉意味著什麼?或許很大一個原因還是富士康的意志吧，但是已經在收購了諾基亞品質之後，推出了諾基亞手機的回歸，還希望再「製造」夏普手機的回歸嗎?如果諾基亞主打功能機或者智能機的「入門」階段，以及以曾經輝煌的品牌意識喚醒人們更多的關注的話，那麼夏普手機靠什麼?難道要進入高端市場?

據悉，郭台銘已經開始為夏普手機的「重返」計劃招募人才。眾所周知，富士康以約38億美元的價格獲得了夏普66%的股權，並擁有了夏普品牌的實際運作權。有消息稱，「夏普手機正式回歸市場，下個月將會有產品上市。」夏普手機官方微博已經宣布了回歸計劃。據悉，夏普手機的回歸，要從產品試水到品牌力以及渠道的整合，再到規模之戰。「我們是三年計劃，到第三年之後希望量能達到一定的規模，因為每個企業的量跟它的利潤是有關聯的。」「一款產品未來如果只有百萬級的銷量應該說是失敗的。」這是夏普對於未來的一種預期，只是目前的國內競爭環境，夏普手機的回歸難。其實我們看看手機市場的競爭格局，甚至包括蘋果、三星，乃至小米經歷的一些市場波動，也可以看出市場的競爭壓力甚至比全球市場更加激烈。

成本是命脈

近日有消息稱，夏普選擇把核心的電視業務部分撤離日本。這也是鴻海集團董事長郭台銘成為夏普最大股東后的又一次「大動作」。夏普新任社長戴正吳接受採訪稱，要在2018年將電視生產線撤出日本。此舉是「新夏普戰略」的一種謀划，目前決定將日本國內沒有競爭力的業務移交鴻海精密及海外合作公司。

為了能夠儘快復甦，夏普接連傳出了拓展海外業務方面的舉動：在大陸百億元投資面板新工廠、為進軍東盟市場在深圳設立研發中心。今年2月，夏普還提出了在美國設立大型液晶面板工廠的計劃，面對液晶面板大幅漲價，又切斷了與競爭對手韓國三星合作。

夏普日前發布聲明表示，在2016財年有望盈利99億日元。而其2015財年虧損達到了1924億日元，此次是夏普連續三年虧損后第一次盈利。奧維雲網數據顯示，2016年全球彩電出貨量2.27億台，其中大陸地區出貨5960萬台，佔到全球出貨總量的26.2%。生產方面，大陸工廠承擔了60.3%的電視製造，達到1.37億台。種種跡象顯示，全球的彩電創新資源和產業鏈資源都在向傾斜。

夏普復甦有望？

據了解，夏普將在市場投注更多的精力。夏普現在通過富士康的努力，尋找更合適的價格。

目前，彩電業主要是品牌和韓系品牌的較量。夏普的重新闖入，使彩電行業又多了一方競爭對手。富士康制定了2017年1000萬台的目標。富士康選擇把夏普品牌的重心放在市場，開啟互聯網模式，通過天貓線上渠道，採取「硬體虧損，內容收費」模式來進行促銷。而在更為重要的線下市場，夏普並不具優勢。不過，由於現在電視面板特別緊缺，夏普和三星清完尾貨后，只用於自身品牌，這顯然是一個利好。此外，彩電企業產業鏈一體化的趨勢越來越明顯。三星和LG均有自己的顯示屏工廠和品牌，國產品牌中，TCL擁有華星光電，自下而上布局;而京東方由上而下，從面板業務拓展到整機業務。富士康和夏普的組合，也是相互加強了品牌和面板製造。

2016年12月30日，鴻海在廣州決定建設世界最大的液晶板工廠，投資1萬億日元(約610億元人民幣)。按照計劃工廠會在2019年之前完工。工廠將會使用目前最大的玻璃基片進行生產，每月可以製造9萬塊超高清(UHD)面板，價值920億元。這些面板用於衛生保健、教育和智能家庭產品。可以預計的是，富士康把夏普引入市場，更多的還是布局液晶面板才是王道，手機不過是一個幌子，難成大器。