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監管風暴下蘇寧文娛8億購IP劇 是門票還是學費

監管風暴下蘇寧文娛8億購IP劇 是門票還是學費

文/趙二把刀

導語:將蘇寧雲商一年的利潤拿出來買一部,PPT8億購慈文IP劇背後蘇寧想要透露什麼信號?

「一石激起千層浪,兩指彈出萬般音。」——金融監管風暴之下,眾多知名大企業紛紛對資本進行重新配置,而這也成為近期社會關注的絕對焦點之一。包括萬達、復星、樂視以及蘇寧等在泛文娛領域有所布局的企業也涉及其中,而諸多看起來僅僅是大的戰略調整,也在蝴蝶效應影響之下,對於影視內容產業有所波折——這不,蘇寧旗下PPTV就以8億天價將電視劇網播單集版權助推到一個新的高度。

8億天價劇背後

蘇寧文娛是要從國際買買買到國內買買買嗎?

監管風暴中,受影響最大的應該算是房企,所以「地王」近年來也淡出媒體的報道,而「劇王」隨著近年來資本扎堆影視內容產業屢屢創新高,根據慈文傳媒的最新公告,蘇寧旗下PPTV以8億天價創造了電視劇網播版權的新高,而業界對此也多有猜測,PPTV作為視頻行業中的「第二梯隊」,如此大手筆的投入,成本收回絕非易事,所以此舉是重新回到台前的門票還是資本助推下的版權泡沫,讀娛也是疑問頗多。

牌面下的故事難以深究,但牌面之上,可以看到蘇寧在整個文娛領域的戰略或許要從海外回歸國內。

在這輪監管風波中,蘇寧並非「眾矢之的」,但在之前央視的報道中,雖然有可能是「誤傷」,但蘇寧也是被點名。7月18日晚間,蘇寧被央視點名,因併購國際米蘭俱樂部面臨高負債率被質疑有洗錢嫌疑。央視受訪專家稱:「這些機構境內負債率很高,拿著從銀行借來的錢在國外揮霍,購買資產,在境外投資一旦失誤,這增加了境內銀行的風險,增加了境內金融風險,給他自己貼金。這些海外投資有個共同特點,就是回收現金的能力不是特彆強,不排除有洗錢嫌疑。」

蘇寧以2.7億歐元、摺合人民幣21.3億元,購買國際米蘭俱樂部70%的股份。而對於央視的報道,蘇寧認為這是「誤會」。蘇寧方面也曾表示:「投資國際米蘭,一方面是為了更深入地學習國外經驗,引進先進的管理技術和訓練體系,提升國內足球水平;另一方面,也是依託國際米蘭,提升蘇寧品牌的國際影響力,有力帶動蘇寧零售網路的海外拓展,把製造的產品更有效率地帶到海外。」

除了買下國際米蘭之外,蘇寧在海外體育版權採購也是大手筆,8月7日上午,由蘇寧掌控的PPTV發布官方公告,宣布「2017-2018賽季PPTV聚力體育將歷史性地集齊歐洲五大聯賽全部版權——這可是曾經風頭最勁的樂視也沒有做到的事兒。

而此次旗下PPTV以如此天價購劇,是宣告蘇寧在這一輪風波之下,要調轉船頭,除了體育之外,要在泛文娛領域發力嗎?

版權或為內容產業大殺器

但以競品為鑒,成功者還有其他條件!

作為知名大企業,蘇寧在整個泛文娛領域的布局很龐大,但讀娛君主要是關注的是體育、視頻領域,而在這兩個領域,蘇寧雖然投資頗大,但想要將版權轉化為「賺錢的金蛋」,版權卻不是那個通往成功者的唯一路徑。

以體育為例,版權不一定是好生意——自從2015年8月,PPTV斥資2.5億歐元(約18億人民幣)拿下2015-2020年西甲區獨家全媒體版權后,其付費會員的情況和西甲在國內的商業化拓展並沒有特別的亮點——所以央視的批評一方面可能是來自監管風暴下打擊面的擴大,另外也和pptv在作擁海量版權之下,商業化和精細化運營的缺失有關。

很多公司都曾經看好賽事版權這塊生意,但能夠做好的不多。樂視體育、新英體育、新浪體育、騰訊體育等等,都曾經高價購入相關賽事版權,但能夠成功者並不多——尤其是樂視體育,曾經一度手握好牌,但遲遲不能「造血」使得其在集團的危機之下有可能成為棄子。對於蘇寧而言,無論是國際米蘭俱樂部的運營,還是這多賽事版權的運營,蘇寧文娛方面並沒有給予一份漂亮的答卷——可以對比騰訊在NBA方面的成績,以視頻直播為主,以媒體和社交平台為輔助,逐漸構架其會員付費和免費看的體系,已經成為賽事版權運營近年來唯一比較成功的範例之一。

天價劇之外,蘇寧是要支持PPTV重新挑起版權大戰嗎?在自製內容興盛之前,視頻網站的競爭主要就是版權內容的競爭,但版權大戰打了很多年,除了小平台逐漸退出之外,有「爸爸」的幾家並沒有一家退出競爭,所以實質上通過版權混戰並沒有給視頻網站,創造出擺脫同質化的道路,資源依舊分散在各個平台之間,更難形成用戶對某個平台的忠誠度。而且爭搶致使版權費越來越高出天際,從而進入了越貴越買、越買越貴的怪圈,長此以往,即使抱著大腿,也難免會有能承受的極限。

所以近年來,無論是優酷、騰訊、愛奇藝,還是樂視、搜狐視頻都紛紛發力自製內容,在版權內容上的投入雖仍很大,但整體看來,自製內容的比重越來越大。諸多視頻網站的高管也表示,在繼續投入版權內容的基礎上,要更多的發力自製內容;甚至張朝陽更激進的,要在未來數年拿出全部力量玩自製..

在這個大背景下,在蘇寧文娛體系中佔據重要位置的PPTV,此次的天價購劇,不一定能夠激發競品的鬥志,畢竟,PPTV在視頻網站中的位置並不高,以一部IP劇想要超車,難度頗高。

「一飲一啄,皆有定數」——讀娛君認為,在蘇寧的整體戰略中,或許版權的預算很龐大,但以近10億的價格購買單劇,仍然是偶發性事件。

是發起反攻的號角?還是千金買馬骨?

PPTV和慈文,誰是這場天價據的受益者?

聽聞過一種資本的玩法,說買資產或者買公司,一定要出高價!這樣會對行業其他參與者造成一種競爭的壁壘,對於賣家而言也形成一種心情預期,隔壁家的貨能買10億,ta家的貨也不差,為什麼不能賣?

投資行業或製作業或許符合這一邏輯,但對於影視內容產業而言,大劇並非最稀缺的資源,畢竟大劇年年有,不一定是哪一家。近年來文娛內容產業的投資風向更多的不是押注IP,而是投「製作公司或團隊」——比如工夫影業、正午陽光等等,都是投製作投團隊的產物。

前文提到,pptv在視頻行業雖然坐擁海量的賽事版權,但並沒有建立起足夠的競爭和會員付費的優勢;而在影視劇領域上,pptv在版權內容和自製內容這兩個市場,也和行業領先陣容有相當大的差距,在各個第三方機構給出的數據中,pptv的排名都不太高。

而此次購入的慈文的IP劇據說是《涼生,我們可不可以不憂傷》。據公告顯示,這部都市言情劇《涼生》暫定80集,按照聚力傳媒和慈文傳媒的合約,該部劇的網播權單價將會是1000萬或者950萬。而電視台售價按慈文與湖南衛視3.84億的合同金額計算,該劇的電視版權單集為480萬,也就是說,《涼生》的網台版權費合計為11.84萬億,單集售價合計高達1480萬,近1500萬。

而8億或7.8億的費用,相當之高,無論是對於慈文還是蘇寧——慈文傳媒在合約里提出,就《涼生》一部劇的網路版權費就已經佔了公司2016年營業總收入的43.81%或41.62%。也難怪,《涼生》1500萬/集的價格已成功打破了行業紀錄。而對於蘇寧來說,這個價格相當於蘇寧雲商一年的利潤,數據顯示,蘇寧雲商公布的2016年財報中顯示全年凈利潤為7.04億元。

所以對於PPTV而言,即使這部IP劇的收視率趕超《人民的名義》,想要回收成本也絕非易事。而2017年以來,雖然IP劇仍然很火,但火爆程度依然「退燒」,雖然播放量動輒破百億,但對於動輒上億的版權費用而言,付費和廣告這兩種形式想要形成盈利,難度可想而知。

而對於慈文而言,一部劇賣出10個億也不完全是利好消息,以版權曾經的大玩家樂視為例,在爆發危機之後,諸多影視公司的回款和賬期都受到了影響,形成了連鎖反應慈文傳媒也受到牽連,據媒體報道,慈文對樂視網的應收賬款為9270萬元,其計提壞賬準備為707萬元。

有數據顯示,2016年愛奇藝的運營成本和費用為140億元,如果按照8億一部劇來算,只購買不到20部劇…根據市場佔有率,騰訊視頻和優酷土豆的運營成本應該和愛奇藝類似,PPTV如果真的能夠一年買20部天價劇,能否重回第一陣營?讀娛君認為不太可能,畢竟版權可以天價買,但整體運維,對於蘇寧的文娛布局而言,短期內很難改善。

而且蘇寧在主營業務方面,早已經和阿里妥協,做了140個億的換股;阿里在文娛領域還沒有做到的事兒,蘇寧能做到嗎?

但如果多聯想一下,或者會和讀娛君一樣對PPTV的此次舉措有所理解,要展現姿態,更要表現態度,這或許和萬達賣賣賣一樣,是基於大布局的 「千金買馬骨」。

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