紅牛商標之爭再升級 中國紅牛內憂外患纏身

原標題:紅牛商標之爭再升級 紅牛內憂外患纏身

紅牛內憂外患纏身

紅牛商標之爭再升級，包裝供應商奧瑞金捲入訴訟漩渦，專家稱「兩隻牛」存和解可能

作為紅牛的包裝供應商，奧瑞金包裝股份有限公司連日來發布多份公告，稱其收到來自泰國紅牛的民事訴訟材料，被要求停止生產或銷售帶有「紅牛」、"REDBULL"及圖形的產品，並支付3050萬元的侵權補償。

目前奧瑞金已停牌，但與紅牛的合作正常，繼續為其供罐。紅牛母公司華彬集團也仍在繼續生產銷售紅牛。華彬還在嘗試突破對紅牛這一大單品的過度依賴，繼唯他可可、果倍爽、VOSS等品牌后，今年推出了PET裝功能飲料新品「戰馬」，但市場反響並不明顯。

隨著商標之爭從華彬集團內部擴展到上下游合作商，加之其他功能性飲料的趁勢發力，內憂外患之下紅牛的命運前途未卜。業內專家認為，鑒於紅牛在國內市場的強勁表現，不排除雙方和解的可能。

紅牛之爭波及上游供應商

紅牛商標授權糾紛波及了包裝供應商奧瑞金。7月14日，奧瑞金髮出公告，稱收到來自泰國紅牛的民事訴訟材料，裡面明確標示了「停止偽造」、「擅自製造」等字樣。

雖身陷訴訟旋渦，但奧瑞金公告表示，在糾紛得到最終解決、訴訟取得最終判決結果前，公司將正常履行協議，繼續為紅牛供罐。7月20日，奧瑞金董事會秘書高樹軍也向新京報記者證實，目前公司與紅牛合作正常，但對此次訴訟的具體進程及可能造成的影響並未回應。

奧瑞金自1997年成立以來就給紅牛做空罐。2012年，奧瑞金與紅牛簽署了一份戰略合作協議，有效期10年。從2008年到2016年，紅牛對奧瑞金的採購金額從7.71億元增長到了49.75億元，增量達5.5倍。2016年年報摘要顯示，奧瑞金來自紅牛的營業收入達49.75億元，營業利潤9.71億元，分別占公司營收和營業利潤的65%以上。

持續升級的紅牛商標紛爭給營收過分倚重紅牛的奧瑞金埋下了隱患。實際上，依據奧瑞金2017年一季度財報，公司凈利潤1.63億元，同比下降了47.25%，原因為「預計受客戶需求變化及原材料價格波動影響」。

盈科廣州律所知識產權部高級合伙人唐向陽認為，在紅牛商標沒有進入訴訟程序的情形下，奧瑞金可以繼續生產，但其命運與紅牛息息相關。

華彬開拓新品路難走

針對此次泰國紅牛對奧瑞金施加壓力，唐向陽認為，這是泰國紅牛的策略，實際上劍指紅牛。

公開資料顯示，1966年紅牛維生素功能飲料誕生於泰國。1995年12月，華彬集團拿到泰國天絲醫藥集團授權后，開始生產紅牛，授權合約據稱已於2016年到期，但紅牛方面始終未公開續約進展。自此，泰國紅牛與紅牛一直存在紛爭。

在商標紛爭不明朗的情況下，華彬集團仍在發力。自2017年7月1日開始至年底，紅牛開始推行一項約為1.978億元的紅包促銷計劃。

同時，華彬集團在今年推出了新品「戰馬」，加大其廣告投入，意圖彌補紅牛在PET裝功能飲料市場的短板。而在2014年至2016年，華彬還先後引進了唯他可可、果倍爽、VOSS等品牌。

業內人士猜測，華彬集中推出新品是在為可能出現的續約失敗提前進行戰略布局。但根據媒體報道，這些新品的表現差強人意。2015年，華彬集團在快消領域的銷售額達234.01億元，其中紅牛的銷售額為230.7億元，佔比高達98%。而唯他可可與果倍爽銷售總額僅為3.31億元。

品牌研究院研究員朱丹蓬認為，華彬集團目前除紅牛外，VOSS、唯他可可、果倍爽主打中高端路線，目前尚不具規模，屬於導入期，離市場爆發還有一段距離。而「戰馬」新品定位低端，主打三、四線市場，只是紅牛產品的一個補充，無法助其突圍。

「華彬集團最需要思考的是未來怎麼辦。」唐向陽認為，租用他人品牌總會缺乏安全感，而華彬想要提高自己談判的籌碼，尋求與泰方新的合作方式，還要依靠自身的市場競爭實力。

外部市場面臨其他功能性飲料衝擊

據紅牛官網顯示，公司在全國28個區域設了40家分支機構。2015年，紅牛營收230.7億元，成為全國銷量第一的飲料單品。然而在華彬集團面臨商標糾紛的同時，其他飲料品牌卻在對功能性飲料市場虎視眈眈，紅牛可謂是內憂與外患並存。

《2016-2020年功能飲料市場投資分析及前景預測報告》顯示，預計到2019年，行業將達到254.57億升的規模，對應市場銷售份額可以達到692.24億元。目前，東鵬特飲、樂虎、黑卡、魔爪等品牌勢頭兇猛，對紅牛的市場地位提出挑戰。

東鵬特飲近期高調宣布，獲得加華偉業3.5億元投資。而早在今年3月，其還推出了新品金罐特飲。東鵬特飲副總裁林木港曾透露，新品上市以來表現超出預期，現部分渠道已經鋪貨。

此外，達能旗下脈動也在試圖從運動飲料向能量補充飲料市場擴充產品線。達能飲料已在今年推出脈動「熾能量」，其中一個系列含有牛磺酸配方。

朱丹篷表示，功能性飲料行業已初步形成中外不同品牌陣營和高中低不同檔次的競爭格局，目前已進入群雄亂戰階段，紅牛龐大的市場佔有率雖然暫時很難取代，但其他新品的持續發力將對紅牛造成衝擊。

「兩隻牛」不排除和解可能

實際上，泰國紅牛和紅牛的股權互相交叉，二者關係十分微妙。國家企業信息信用公示系統信息顯示，紅牛維他命飲料有限公司的控股股東實則是紅牛維他命飲料（泰國）有限公司，占股88%，其董事長一職卻由華彬集團創始人嚴彬擔任。

「泰國紅牛並沒有直接起訴紅牛，而是選擇了與紅牛關係最為緊密的包裝供應商，實際上是為雙方和談提供了連接點。」唐向陽認為，雙方在博弈之中，不排除和解的可能，而且涉外案件審理時間將長於預期，期間可能發生戲劇性的變化，其中最重要的是雙方利益如何分配。

朱丹蓬也認為，華彬集團在國內深耕多年，建立了健全的團隊、渠道以及網路，天絲集團不會冒著失去大量市場份額的風險陡然與華彬集團攤牌。

針對上述問題，自7月20日起，新京報記者試圖聯繫華彬集團但未果。（記者 夏丹）