企業管理：如何突破管理瓶頸？

好多企業老闆沒有真正意識到，或者說這一些都不算什麼事，在他們傳統觀念裡面早已經是根深蒂固。

職業化才能專業化

下班要求全員打卡有的人就是不打卡，要按制度處罰很簡單。可是你這邊剛剛處罰那邊馬上沒事了，財務會告訴你老闆說了讓我把罰款悄悄的在退還給被罰的。即便某員工已經被開除，人力會告訴你這個人已經被老闆安排到某個部門了。

公司組織架構應有盡有，可是有了又有何用無非是形同虛設。就這樣他在這家企業被折騰了兩年，自己開始信心滿滿以為自己能力挽狂瀾可事實告訴我自己敗得一塌糊塗。再後來，他無法適應便跳槽到某企業做了總經理。

人生就是這樣在點背時喝口涼水都塞牙，每一次的選擇可能是基於也可能是陷阱。也許，每一次都對你職業生涯中是一場戰爭和升華。在上市公司出來的他，不敢說自己怎麼樣強。但有一點可以肯定，自己畢竟在大環境下成長起來的。所聞所見和所經歷的都是正規化和流程化的，對自己有信心對自己的所學有信心。

這些年實踐和學習機會不算少，接觸的到的新鮮事物也不算少。例如高校的培訓學習和企業實戰自己覺得有點見地，做好一件事情完全有能力和信心。某一日他找負責人力的總監談話得知她是名牌大學人力資源管理碩士，對朋友講自己滿腔熱血無法施展。在這裡一年換掉了8個高管，其中總經理3人副總經理5人。學歷最低的是大學部，學歷最高的是博士。時間做的最長的是半年，時間最短的是一個月。究其原因複雜多變，最典型的莫過於老闆的多疑和隨意性。

難道花錢雇傭的是裝卸工？很難想象這樣的企業當初是怎麼成長起來的？做大做強先要制度化才能標準化，先要職業化才能專業化。企業執行力強才是王道，造成執行力差的原因總結起來有幾點。

1）管理缺目標，員工做起來茫然；

2）管理缺計劃，員工做起來很忙碌；

3）管理缺培訓，員工不知道如何做；

4）管理缺流程，員工做起來不順暢；

5）管理缺激勵，員工做好做壞一個樣；

6）管理缺方法，員工做起來事倍而功半。如何才能讓員工自動自發，員工拚命為自己干？如何突破管理瓶頸是老闆們值得思考的課題。