格力美的奧克斯專利三企殺真相

格力美的奧克斯專利三企殺真相

格力美的奧克斯專利三企殺真相

一場聚焦于格力、美的、奧克斯三家空調企業之間的專利商戰，在2017年的空調銷售旺季全面打響。關於這場專利三企殺背後的真相和內幕，卻一直在空調市場、家電行業持續發酵。

事情其實並不複雜。先是格力分別向美的、奧克斯發起專利訴訟官司，指責兩家企業侵犯實用新型專利權，分別要求賠償5000萬元和1.1億元。隨後美的向格力發起反擊，再次聚集專利訴訟，除了要求格力相關專利權宣告無效請救，還索賠超過4000萬元。接下來，奧克斯也將啟動對格力的專利反訴，據悉力度也不小。

當前外界對於格力起訴美的、奧克斯的專利侵權官司中，到底哪些專利侵權，又是如何侵權，是否真的侵權等一系列事件真相，並不關注。反而對格力侵權索賠的5000萬，和1.1億元額度，頗感興趣。雖然這並非最終結果。

格力、美的、奧克斯，作為當前在空調市場上數一數二的大企業，為什麼要在2017年的空調銷售旺季打響這場「專利訴訟」官司？作為始作俑者的格力，到底是急於在今年空調旺季市場搶地盤，從而借專利官司和輿論打壓同行，還是后另有玄機和隱情？美的、奧克斯兩家企業為何在這件事情上不僅不擔心害怕，反而公開應訴和反擊？真相其實並不複雜。

第一，這是龍頭企業為了搶地盤使出的怪招。眾所周知，格力空調業務遭遇增長的天花板，已是不爭事實。但是在今年初，格力內部卻明確提出營收目標要從1000億達到1500億元。其中最大增長動力就是來自於空調業務。在格力空調市佔率已經到40%左右背景下，如何繼續增長。這已經不單單是靠新產品、新技術刺激消費新需求就能實現，非常時期無疑必須要採用非常手段，赤裸裸從最強對手美的，奧克斯手上搶市場、搶份額，無疑是最有效的手段。

其實，對於董明珠和格力電器來說，其商業模式從來都沒有外界想象的那麼複雜。過去20多年以來，格力最成熟的商業模式：就是大規模、成熟型號下的最低成本運營，最終靠品牌溢價實現最大利潤。同樣，對於一直緊跟身後，而且貼身肉博的美的、奧克斯，格力當前最有效、最實力的手段，就是聽上去「高大上」、用起來「很轟動」的專利訴訟官司。打亂對手的市場布局，搗亂零售渠道，卻忽視了美的、奧克斯的定力。

第二，這是空調企業商業競爭手段升級和迭代。作為家電產業市場和品牌集中度最高的領域，目前格力、美的，加上奧克斯三家的市場份額佔比已經突破八成，這在其它領域是絕對沒有的局面。可以說，空調強手過招，傳統的價格戰、促銷戰，甚至是產品戰、渠道戰，效果已經不太明顯。而此次格力率先打響的專利訴訟戰無疑可以起到「一石三鳥」的使用：打對手一個措手不急、彰顯自身的技術實力，製造市場輿論的新鮮感。

雖然專利戰在IT領域是非常普遍的一種競爭行為，但是在家電行業，特別是空調領域，並不多見。很多家電企業擁有的專利技術並不多，特別是有效甚至可以制衡對手的專利技術更是少的可憐。在這種情況下，過去這麼多年以來，除了格力與美的不時以專利相互商戰，其它企業相對較少使用。此次格力將專利矛頭直指奧克斯，看來也是希望將「新仇舊恨」一起算，卻忽視這些年來奧克斯在專利技術上的突破和進步。

第三，整個空調產業正在醞釀一場變天革命。格力美的雙寡頭的空調格局已經存在10多年了，而且在這兩大企業不犯錯誤、行業缺乏革命性產品和創新的背景下，可以說這種格局還將持續下去。但是，對於空調產業來說，從傳統經濟時代到互聯網經濟時代，無論是從用戶需求，還是從產業發展等角度，都亟待迎來一場全新的革命。是由內而外的自我革命，還是由外至內的破局革命，取決於當前行業領軍企業的認知與魄力。

自從互聯網大浪開啟以來，空調業變天的呼聲就層出不窮。但對於空調產業來說，要想打破格力美的主導的格局並不容易。但這並不意味著格美雙雄可以高枕無憂。由此，對於整個空調產業來說，格力的專利訴訟無疑是一種自我革命下的出擊。最終這種費時、費力又費勁的專利官司輸贏並不重要，卻釋放出行業巨頭亮劍的一種姿態和方向。也就是說，格力接下來不排除會對行業大企業，利用其手中擁有的發明專利、外觀專利等技術，進行反攻和打壓。這既是大企業的先天性優勢，也是行業發展到一定階段的必經之路。

一直以來，商業競爭都很殘酷卻也很簡單，格力、美的、奧克斯的專利「三企殺」，說白了拼的是專利，搏的卻是利益，最終結果則是行業地位和話語權！

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