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率先全國推措施培育民營跨國公司 浙江在下什麼大棋

率先全國推措施培育民營跨國公司 浙江在下什麼大棋

2016年,浙江省上市公司海外併購考察團赴以色列,與當地企業洽談。

2月13日,以視頻為核心的物聯網解決方案和數據運營服務提供商海康威視宣布,計劃在蒙特利爾建立研發中心,在矽谷建立研究所。2月14日,義烏工業園區管委會傳來喜訊,美國外資投資委員會和德國經濟部均已批准歐司朗向財團出售其照明業務。至此,歷時一年多,引眾多國內企業參與競標的世界照明巨頭歐司朗併購案正式落地。這起併購只待相關監管部門最終批准即可完成。併購完成後,歐司朗照明產品將在義烏工業園區生產製造。

這只是兩起浙江企業走向國際化的最新個案。越來越多的浙江民營公司正積極挺進在國際舞台,向全世界講述浙江好公司的全球化故事。

更令人鼓舞的消息是,我省已於日前正式出台《加快培育浙江本土民營跨國公司三年行動計劃(2017-2019年)》(以下簡稱《計劃》)。來自省商務廳的消息說,首批浙江省民營跨國公司名單有望在今年底公布。

3年培育20家本土民營跨國公司

近日,浙江省正式出台《加快培育浙江本土民營跨國公司三年行動計劃(2017-2019年)》,旨在加快培育浙江本土民營跨國公司,推進發展更高層次的開放型經濟。

根據《計劃》,到2019年,全省民營企業跨國投資經營的質量、效益顯著提高,對省內產業轉型升級的帶動力明顯增強,國際市場份額進一步擴大,帶動產品、技術、標準和服務輸出的附加值進一步提升,海外風險防控和權益保障體系進一步完善。

浙江力爭培育20家具有一定國際競爭力、海外布局業內領先、總部設在浙江、國際形象良好,進入商務部非金融類跨國公司100強、ENR國際承包商250強和國際工程設計公司225強、跨國經營指數領先的本土民營跨國公司。

一出跨國併購的好戲正拉開大幕。

當下,浙江為何率先全國出台措施培育民營跨國公司?

"眼下浙江省的企業'走出去'已相對呈現一定的規模,投資的量相對大起來;一些企業已先後著手跨國併購,跨國併購項目增多,苗頭已出現;我們發現一些'走出去'的浙江企業往往會把好的技術帶回浙江,壯大本土的實體經濟……"省商務廳相關負責人告訴記者,培育浙江本土民營跨國公司是構建我省開放型經濟新優勢的重要組成部分,是推動我省經濟轉型升級的新動力。

雖然發生了英國脫歐等一系列"黑天鵝"事件,但全球化融合勢不可擋;無論是轉型升級,還是製造業迭代更新,併購不失為一條快速獲得創新技術的捷徑。在當前國際產業分工、市場格局調整、國際資產價格下跌之時,正是大力推動海外併購的好時機。

事實上,浙江企業對海外併購並不生疏,在浙江,90%以上的海外併購是由民營企業完成的。素來是時代弄潮兒的浙商早在十年前就已經在海外插上了旗幟。省商務廳在摸底調查中發現"海外投資企業面臨海外項目是否找得准、投得起""海外資產能否管得住、經營好""境外資本利潤能否回得來的困難"等問題。為此,省商務廳也希望藉助此次行動計劃的契機,從政策層面予以引導,營造有利的環境,為他們搭建配套的公共服務平台。

浙江選擇在2017年開年之際發布這個行動計劃,可以說是"適時而發,順勢而為"。

哪些企業會率先成為跨國公司

培育浙江本土民營跨國公司三年行動計劃一經發布,立刻成了關注的熱點。按照工作進程,分類分梯隊的跨國公司首批名單會在年底前揭曉。對列入重點培育名單的企業,省商務廳將加強國際稅收政策的輔導和諮詢服務,做好投資前期稅收風險識別、預警和跨國經營期間國際稅收政策的落實,支持和引導企業海外利潤的回歸。

謎底還未公開,業界已開始紛紛預測,哪些浙江企業有望進入浙江跨國公司的第一梯隊。

早在2000年,被譽為企業常青樹的萬向集團就依託其在美國設立的萬向美國公司,以"股權換市場、參股換市場、設備換市場、市場換市場、讓利換市場"等多種形式,成功收購了美國舍勒等海外公司。如今,成立於1994年的萬向美國公司已收購了數十家美國本地企業,在海外建立了22家公司,擁有40家工廠,在美國員工人數近17000名。

而讓浙江民營企業海外併購聲名遠揚的,要屬2010年吉利集團以18億美元的價格收購著名汽車品牌沃爾沃。這一成功的收購,使得國際品牌沃爾沃成為了的汽車品牌,而吉利汽車也因此先行一步邁入國際化進程,在技術、管理、品牌等方面斬獲頗豐。

"浙商都很大膽,格局更高。他們會看到已有業務的局限性,然後去橫向擴展自己的生產鏈,縱向融合自己的上下游,國內的市場看完了,就會站在全球化的視野去思考與布局。" 浙江賽伯樂投資管理有限公司總裁陳斌十分欣賞這些浙商的敏銳度。多年以前,他就曾預言,未來5到10年,浙江會出現許多跨國公司。

加速全球化是浙商形成的共識

在"一帶一路"和"走出去"戰略的推動下,越來越多的浙江企業開始走出國門。作為"走出去"的成功者和受益者,華立集團充分利用多年積累的寶貴經驗,積極打造企業"走出去"的海外承接平台,真正轉型成為企業"走出去"的推動者。目前,在被譽為泰國"工業唐人街"的泰中羅勇工業園內,已有85家國有、民營製造業企業落戶園區並投入生產經營,帶動對泰國投資超25億美元,累計實現工業總產值80億美元,解決當地就業2萬餘人,中方派遣員工2000餘人,成為傳統優勢產業在泰國的產業集群中心與製造出口基地。

三花控股集團董事局主席張道才清醒地意識到,"三花"要繼續綻放,就必須展開超前籌劃,加強產品和技術創新,加強全球化人才的引進和培養,加快海外製造基地的投資和建設,加強海外基地運營管理水平的不斷提升,適時開展投資併購,加強全球化布局建設。越來越多像汪力成、張道才這樣的浙商意識到,走向全球,是優秀企業的必經之路。

更嚴苛背景下如何提高成功率

篳路藍縷,以啟山林。

海外併購成功的慶功酒誰都想喝一口,只有先行者知道,一項跨國併購牽涉到千頭萬緒,需要如西天取經般突破重重困難,絕非僅有雄心壯志就可以的。

近兩年來,企業在全球併購市場中高歌猛進。談判桌上,浙江企業的話語權明顯在提升,但專家提醒說,"雖然境外資產相對來說還比較便宜,然而全球的流動性過剩導致有非常多的買家在追逐優質資產,這個市場逐漸變成了賣方市場。買方並沒有太多話語權,還得接受很多責任限制條款。"

在愈來愈嚴苛的背景下,如何提高海外併購的成功率,這是一個很嚴肅的話題。

新的貿易環境下,對來自的收購審核會不會更加嚴苛,這是縈繞在浙江很多企業家心頭的一個結。金杜律師事務所合伙人張勁松表示,美國外資投資委員會(CFIUS)審查標準較為模糊,即使交易金額不大,企業自己認為不涉及敏感領域,也不可掉以輕心,要早做準備。深耕日韓市場的金杜合伙人陳青東則提醒浙江企業,進軍韓國時要對強勢工會有所準備,以及注意雙邊經貿等政策風險。

眼下,"一帶一路"沿線的國家在基礎設施建設、礦產、資金、旅遊與貿易等方面有著很多投資機遇,金杜合伙人姜夢筆提醒,境外投資要注意以下風險:一是國家安全,二是政治穩定、地方保護,三是政府效率及廉潔,四是法律和監管環境,五是宏觀經濟風險,六是貿易與支付問題,七是勞動力市場,八是金融及匯兌風險,九是稅務政策,十是地方基建標準。

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